未来5年，中国家电业最危险的营销思想是：“只要把市场规模做大，企业利润就会随之而来。”
2010年，珠三角、长三角两大家电产业群相继出现开工不足，停产、倒闭等现象，即使是产业生命力旺盛的太阳能、新能源、厨卫产业也不例外。浙江嘉兴太阳能产业群40%以上的企业开工不足或关门停产，浙江新能源热泵企业中，约有30%的企业处在开工不足与亏损停产状态，而在2009年，浙江不少企业发疯一样挤进新能源热泵产业。浙江的集成环保灶也是一新兴产业，在2010年更是集体失语……广东珠三角的家电产业竞争力优于浙江，家电产业内外部环境也优于浙江，但在2010年广东珠三角的家电企业也面临大面积的开工不足或停产。
2011年家电产业的大势更严峻，在未来的5年内，可能会有更多家电企业倒闭。如何活过这5年将会是一大批家电企业面临的最大问题。
家电产业作为一个产业链十分完善，市场结构也十分合理的产业，为什么会在2010年遭此劫难？
我认为，市场等客观因素固然很多，但更多的是产业及企业“价值优势”缺失，最终导致产业及企业在2010市场竞争中败北。
“价值优势”是指一个产业或企业给顾客创造的真正价值，一个产业或企业给顾客创造的价值会有很多种，但最优的价值就是“价值优势”，这种“价值优势”往往是“稀缺的
