面对电力市场改革及时代的发展需要，需要进行企业管理再造；进行制度、组织结构、运行机制的深层变革去满足发展要求，根本性的问题在于提升人们对信息化的认识和对信息化建设的思路和定位。
信息技术的发展已使用企业管理的重点实现了从物流、资金流转向信息流的时代性跨越。实时数据采集租网络的信息传递结构，彻底改变了数据的生成方式和线性传递模式，大大提高了企业管理信息的效能。企业竞争实力将不取决于企业规模。而取决于信息技术对企业操作层、管理层和决策层3个层面的全方位支持：取决于企业的数据传递速度和信息的整合能力。
1 电力生产企业信息化建设思路与定位
面对电力市场的逐步形成，以及市场对电力产品新的要求，进行有效成功的电力生产应该遵循如下准则：
a．运行管理的内容和目标决定了维护工作的任务；
b．最基本的先决条件是获取到最新的、准确的，将来要使用的设备或备件的工况知识(设备及其部件的技术条件和经济信息的知识)；
c．设备、部件在工艺系统中实际负荷和应力条件下发生磨损和损坏的状态预测和预期的允许值，并靠诊断技术不断改进；
