论道企业发展，可能在今天中国的企业群体中，大多数企业家对自己企业的自我认定都有不同的观点，也会有相同的论点认可。其中，对于每一个创建者来说，可能在企业自身的价值感与幸福感上都会有自己的一些心得与体会。今天借这个机会，我也想来谈谈关于幸福与企业价值观的问题。
当然，企业的使命我个一直认为是赚钱与培养社会认同感这二个使命。赚钱使企业有能力生存下去，并去慢慢的承担自己越来越大的社会责任，得到社会的认同感，社会认同感，不是某一政府对企业的认同感，或是纳税多少亿，或是解决就业多少人，或是带动周边辅助产业等官话。这种认可，就是当边远异国的小孩子听到这个企业名称的时候，都会说上几句认可的话。而这种感触与感觉，我相信在微软、苹果等公司中，都会有这种觉，而不是像提到中国的中石油或是中移动等骂名企业。认同感的存在，即首先肯定了企业的社会认同感，这种认同感，对内来说，是一种极好的向心力与员工的成就感共同形成。员工在企业中，也会以此为荣，这也就一下子带来了员工对企业的使命感，从而在工作过程中自觉的努力去学习与提高自己，迫使自己成为优秀。
社会认同感从企业的价值追求上来说，在现在一点也不为过，企业使命赚钱，并不需要其他假意的修饰，没钱赚的企业，也不可能会取得长足的社会认同感，关键是看其赚钱后，其的主要经营行为的后期的变化与执行制定的企业责任系统是如何的。这个，我把它叫做“基石价值系统”。
基石价值系统包括以下具体的几个细节体系，以构成企业幸福感的核心链。
一、企业员工学习的结构与系统
学习分多少层次，每个层次的落实是如何，员工的学习结果是用什么工具去考核与修正，其中，用于员工提高文化素质，专业技术，专业进修，多元知识结构，幸福与素质思想，人性与性格修炼，心理问题疗导等方面，从而形成自己的员工学习与提升系统，并且能有执行与修正，有考核与应用的，并不能只提出口号式的，而没有实际的落实，在后现代的员工学习系统建设中，应当注重其思想与思维的拓宽，人性魅力的形成。价值观的形成，激励错误与成就体系的形成。这些并不是指大家看到中国现代传统政府性的那种假仁意口号式的思想体系，而是结合后现代企业与后现代员工的个性化思维而建立的。经体现在员工知识，受教育，人性与人格缺陷等方面存在过多个异的情况下，而进入或进行的深层次理想化的员工再教育与学习系统建设。要体现个性与民主，培养其多元的专业知识结检录与认知，树立起自己（必须要员工自己先树立起他的个人价值观，然后员工才能爱这个公司的价值观，求同，而宽异）。不能浇后于员工的思想与人性素养，如果落后了，就必须要改正，大家要记住，80、90后的员工是玩着魔兽与其他游戏长大的，游戏人生下的价值观不是全是像有些王八蛋说的那样全是坏的，对青少年有影响的，我则看到的游戏一代，则是全是好的一面，善用则善治。忽略只会让企业与员产生更大的分岐，对后来企业正确且引领员学习与思想的学习体系建设，是没有好处的。
二、管理制度与运营体系
这是企业与公司的基础价值观的形成，大家不能简单的对认为，做好奖，做不好罚的简单理论。而是对现代企业的整体环境与长久战略进行全面深入的研究与洞察，然后去建立你的个性制度与运营体系。迟到一分钟罚款一块，一个月满勤奖他娘的大洋五十或一百元，这样的制度与运营体系，可能在后来，会被员工抹上黑色以骂之。制度应当体现价值观，也是企业长久的价值观，更能看企业家的全面战略以对员工的整体认同。从而也会以员工对企业的认同而产生双向的感触，形成统一的目标。
三、市场客户与全面的人群认同的策略制定
赚钱是市场的必须，而对客户的认同，是企业首先要做的，而不是让客户来首先认同你的产品与你的所谓的品牌，那样，是走不长的。价值首先是企业给予客户的，从而让市场上众多的终端定位人群与企业产生价值认同感，造就企业与客户的双重幸福感，有了这种有价值的幸福感，那么，企业就成了社会中的一员，而这样的一员，是具有非常的影响力的。
只罗列其中三条，还有关于产品幸福感的赋予，素质引导与建立，文化思维形成等方面的问题，来诠解这一关于幸福感的问题。今日止，明日在谈。。。。
