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我是如何扛住顾客9轮砍价的

[类别:销售谈判] [更新:05-02 11:30:54] [浏览:6855 次]

    顾客与导购还有一点心理的不同:顾客在一轮又一轮的砍价过程中,价格逐渐放低,会找到成就感、满足感。所以在砍价过程中,导购要满足顾客的这种需求。

    背景:

    一位顾客进入龙翔手机店,到OPPO的体验柜台,说他的滑盖坏了,导购看到顾客的滑盖不好用,就拿了直板的开始介绍,但是竟然拿了个A105K粉色(最大的错误,顾客是男性,穿着也没那么前卫)。顾客说不喜欢粉色。她说颜色没关系,粉色和黑色一样的。接着又犯了第二个错误:机器都不会开。顾客无言撤退。    

    顾客正要走,万利达的导购员马上就拿着两个机器叫住了顾客:“先生,这里也有两款非常适合你的机器”。她在边上就观察到顾客要看的型号,所以直接锁定了顾客想要的机型,左手拿629,右手拿K17。这是组合拳。这两款直接针对A105K,她不会主推哪一个,功能差不多的推K17,要便宜的有629。

    第一轮砍价

    顾客:价格能不能低点?

    导购:您真心喜欢这个机器吗?您是今天要买这个机器吗?

    顾客:太贵了!(不回答你的问题,不上你的道!)

    导购:你今天是不是诚心要买,要买的话我现在去给你问下。不过空间不大,就几十块钱。(又拿出了629)你要是想买便宜的,就拿这个629,才799(直接拿629和K17对比,有价位低的)。

    【技巧点评】

    1.曲线应对,锁定产品。

    手机价格都是明确标示,顾客看完价签后,顾客都会有这样的“条件反射”:

    “价格太贵了,能不能少点?”

    “价格这么贵,今天有什么活动?”

    “价格不便宜啊,今天能打几折?”

    面对顾客的反应,一般导购大多是直线思维:要么是不好意思,“我们的价格不能少,全市都是这个价”;要么是“您今天来的真巧,我们有活动……”

    而案例中导购没用传统套路,而是变成曲线思维,先锁定顾客有没有看好产品,对于这款手机还有没有其他问题。潜台词就是对于这款手机,顾客现在存在的唯一问题就是价格问题。这是个锁定的过程,看好产品才和你说价格,而不直接说价格。

    2.先打预防针,价格余地小。

    导购先给顾客锁定砍价空间:就几十块钱,而且自己做不了主,还要问一下。面对这句话,如果顾客没有其他反应,说明顾客心里已经默认了:便宜几十块钱也行。

    3.心理暗示,还有便宜机型可选。

    导购又拿出了便宜的629,直接和K17对比价位。

这种对比是对顾客的全方位测探:

    顾客是否坚定对K17的喜欢?

    顾客的购买预算范围?

    K17的价格只能便宜一点,如果想要更便宜的,只能选择其他机器。暗示K17价格的坚挺,你能否接受?

    第二轮砍价

    顾客:就这个(K17),最低多少钱?

    导购:你是不是喜欢这个机器?可以少点钱,不过空间不大,你要是真心买,我可以送你个价值100元的按摩器,少这几十块钱对你没用。

    【技巧点评】

    1.再次锁定产品。

    第一轮砍价中,已经锁定过机型,但第二轮中依然进行再次确认,这为顾客后期的“叛逃”设定了“枷锁”,同时导购也会将精力集中于K17的价格处理上。

    2.再次暗示价格底线。

    第一轮砍价中,已经暗示过。再次暗示,为接下来的设套埋下了伏笔。

    3.设套。

    注意,这款手机的标价是1099元,成交底价是900元,她把自己提出的向领导申请价格这件事按下去不表,而是下了个套:如果向领导申请价格,也就是便宜几十块钱;但我自己可以做主送你一个价值100元的赠品。这么一算,还是要赠品或赠品折现比较划算。

    一般人的反应就是:如果我不要赠品,你能不能折现100元。如果顾客这么一问,那就是中套了,999立即成交卖给你!在第一轮、第二轮中两次强调只能便宜几十块钱,都是在为下套做铺垫。

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    第三轮砍价

    顾客:我不要赠品,我就问价格最低多少钱?

    导购:如果你今天决定买我就去问下价格。

    顾客:……(沉默)

    导购:你是不是确定就这款?

    顾客:……(继续沉默)

    导购直接去了服务台一趟。

    导购:向领导申请过,最低价1020!

    【技巧点评】

    1.锁定购买时间。

    很多顾客不购买,离开时会说:我今天随便看看,先不买。有经验的导购员,一定不能让顾客把这句话说出来。

    2.再次锁定产品。

    三轮砍价,三轮均要顾客确认产品型号,把顾客彻底套牢!

    3.受到诱惑,借“口”让价。

    顾客已经明确表达出今天要买,而且喜欢K17,导购暗示很受诱惑,但自己无权让价,要向领导申请。

    导购是有权让价到900元。很多导购员手里有权限,就一次性把权限用足、用尽,这是很大的失误。与顾客砍价,是心理拉锯战,顾客不知道导购的底,导购不知道顾客的底,谁都想捂住自己的底牌不让对方看。但顾客与导购还有一点心理不同:顾客在一轮又一轮的砍价过程中,价格逐渐放低,会找到成就感、满足感。所以在砍价过程中,导购要注意满足顾客的这种需求。

    如果有还价的余地,导购一定不要张口就说,要借别人的“口”说出价格。

    唯一不足:在此处,少说了一句话:我看您很有诚意买,我现在去找领导申请价格。

    4.小幅度让价。

    能让价199元,但导购却小幅让价,仅让79元。一点一点让,这是相互博弈的过程。

    第四轮砍价

    顾客:1020啊?太贵了!(继续往下砍)

    导购:除了价格还有其他什么问题没?

    顾客:好了,最低多少钱卖?说吧!

    导购:要是没有其他问题的话,我可以把服务给您做得更好点,三包是没问题的,要不要我再给你讲下功能?

    【技巧点评】

    1.清理异议。

    “除了价格还有其他什么问题没?”有购买意向的顾客一般会产生以下几种异议类型:产品质量功能异议、产品价格异议、产品品牌异议、产品服务异议等。解决异议时,一定要清理无关异议,聚焦一点。加了这句看似无意的话,就锁定了顾客的异议范围。

    2.异议转换。

    已经主动让过一次价,这时不能再轻易松口,不然顾客会马上得寸进尺。她所采用的转换策略在此时很合时宜。意图从价格异议中突围,强调自己服务的优势,并再次引导讲解产品。

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