这种广告的营销模式设计了一个远景：不同的数码生产厂商联合起来，让这些“意见领袖”们将产品自主组合成一系列的套装，如专门适合喜欢远足的年轻人使用的数码系列产品，专门适合办公室工作人员佩带的数码系列产品等，达到多厂家产品在同一媒体上整合营销的目的。
www.liushuye.com七：要懂媒体策划对比促销广告
在媒体争夺广告客户资源的同时，广告主也在不停地进行着明争暗斗。同行业广告主之间的纷争在某些时候就被媒体放大，成为了争夺广告的招数之一。一旦相同行业内的产品在广告中自诩为翘楚，其后必定会有相同或类似的产品广告跟风。
如最近北京上演的手机广告战就让京城的媒体美美地尝到了对比带来的甜头。当时，北京联通在七家报纸每天刊登整版广告，投放量超过1000万元。起初只是联通在唱独角戏，继北京联通为宣传CDMA在京城各大媒体上加大广告投放力度后，北京移动的形象广告也悄然出现。两大运营商打起“广告战”，让七家报纸赚了个盆满钵满。
直到今天，联通与移动手机广告之争还是一直没有停息过。眼下，在电视屏幕上还能经常看到中国联通和中国移动通信关于手机辐射和接通率的口水战。而在农夫山泉的“水仙实验”广告中，天然水的优点成了攻击纯净水的法宝。随后，娃哈哈的“金鱼实验”广告则力挺纯净水，一再强调娃哈哈纯净水更好。而关于补钙的广告则更为有趣，在同一频道的临近时间里，观众可以同时看到少量多次和一次服用多量两种补钙方式都在强调自己是最好的补钙方式。这些都是对比广告带来的效应。
八：注重事件营销策划
当“神舟”五号飞船在内蒙古大草原安全着陆后，蒙牛产品的电视广告、户外广告也开始在各大城市实现“成功对接”，北京的公共汽车站全部换上蒙牛的“新装”。这次花费1500万元的经典事件营销，让蒙牛大获全胜，蒙牛牛奶作为宇航员专用牛奶强壮中国人的形象深入人心。这也是媒体在广告营销过程中打的一个大胜仗。央视在强档推出新闻频道之时，就综合了自身的资源优势，主推“突发事件”和“重大新闻事件”的广告预售制，赢得广告主的青睐。
在中国申奥成功的几个小时之后，《烟台日报》就刊发了当地两家企业的祝贺形象广告，抓住这种千载难逢的事件猛营销，带来的是广告主、媒体、广告公司三赢的局面。
而一些成熟的都市报，不仅善于抓热点，还善于“制造”热点。例如《南方都市报》每年年末都策划系列重磅的报道活动以争取固定订阅用户。《中国汽车报》等行业媒体每年策划组织的全国最佳汽车经销商大会等活动，不仅扩大了报纸在读者群中的影响，还争取了大量的广告主，做到了宣传、广告双丰收。
九：免费体验求亲近
让广告中的产品与目标受众走得更近是广告主们孜孜以求的愿望。而一些媒体就利用这一点，将体验化广告变成了广告营销的招数。国内最专业的数码影像网站迪派网就是这种体验化广告的推进者。
“主要是网站的交互性和可监测性能够保证这种广告模式的效果。”这种体验化的广告模式是指网站邀请受众到模拟的体验现场试用一些新款的产品，通过试用以及普通用户的评价来推广产品。“这种方式比印刷的广告更加直观，反馈也比较直接。”
而这种体验式的广告在一些时尚杂志里也屡见不鲜，《瑞丽》等杂志时常有护肤品、卫生用品的随刊赠送，这种免费的体验让受众对产品多了一份了解，同时也给承载媒体提供了附加值，让媒体和广告主达到了双赢互利的效果。
十：个性化策划创造需求市场
媒体除了可以通过活动、事件来进行广告营销的造势以外，突出个性的广告营销策略也是攻城掠地的绝招之一。当央视强力打造新闻频道之时，湖南卫视则通过打造个性化的频道形象来开拓市场。
在个性化市场的培育方面，湖南卫视把各种节日作为广告的“卖点”，按照他们的构想，客户可以在元旦、元宵节、三月三、劳动节、母亲节、父亲节、儿童节、端午节、教师节、中秋节、国庆节、圣诞节等节庆日中挑选12个节日，频道为每个节庆日制作主题宣传片，并提前10天进行轮番播出，全年就可以播出120天。而这种基于人性化角度来制作的主题宣传片，无疑会淡化企业广告常有的商业色彩，有助于企业公益形象的塑造和品牌美誉度的提升。
www.liushuye.com再加上其“青春、靓丽、时尚”的频道形象和“快乐、关爱、精彩”的频道特色，使得它在与央视、各省级卫视的竞争中都具有较强的优势。正因如此，湖南卫视既可以成为类似“娃哈哈”、“联合利华”等大广告主传播品牌和产品信息的物美价廉的二级支撑频道，又能够为那些希望节省广告成本、同时又急于推广销售市场的中小企业提供理想的主支撑频道。
十一：专业策划活动论坛等营销
除了广告和发行所带来的收益之外的收入。往往可以通过论坛等经营活动实现创收。《经济观察报》所做的典型活动，如最受尊敬企业颁奖典礼和高层论坛、杰出营销奖的评选，以及全国暨香港巡回路演，还有平常的观察家论坛、华商名人堂的对话、观察年会等，首先是获得了新闻的来源，因为参加者关于某一个问题的探讨，本身就具有了新闻价值，具有传播价值。同时，这些活动和论坛为《经济观察报》建立发展起了一个稳定而含金量极高的人脉网络。
从实际受益来说，我们开发了非常多的非广告资源，有很多的公司，不一定要通过广告的形式来实现与报社的联系。可以通过大量活动开拓了许多非广告资源，这种资源为报社未来战略联盟的高速增长和扩张打下了一个坚实的基础，从实际上来说也获得了很大的收益。在统计里看不到，只有在财务报表里才能看得到，这是一个很大收获。”
十二：广告公司媒体主客户三分利益共分享
在许多媒体的广告营销过程中，广告公司与媒体是单纯的代理关系，但是南方电视台却通过体制的创新，将媒体与广告客户和市场进行实实在在的利益捆绑，以期调动代理公司的积极性。
南方电视台的做法是与十大一级广告代理公司形成了广告营销的利益共同体，以目标经营、风险共担、超额高额分成、巨额让利等方式使各大公司的经营、利润与南方电视台的广告效益挂钩，从而调动代理公司的积极性。该台还将进一步把频道和节目时段的资源重新包装组合，以更灵活多样的方式和频道节目部门一起与广告客户加强沟通，拓宽南方电视台专业频道节目合作和广告合作的空间，共同开发和分享资源，追求双赢。
而《经济观察报》的做法则是采取新的管理办法，强调结果管理、过程管理和机会管理并重的广告行为管理模式，使广告销售员摆脱了弊端重重的提成制，将个人利益与企业利益紧密结合在一起，从而降低了广告运营成本，提高了经营额。
十三：创造客户服务价值留住客户
虽然在大多数广告公司免费送创意等服务早已不是什么新鲜事了，但是媒体通过各种增值服务来开发和留住客户却着实是最近几年才兴起来的新鲜事。其服务也不再仅限于服务的态度、微笑、上门走访、联络感情等，更重要的是对客户所关心的产品广告定位、广告投放效果提供市场分析、收视调查研究、广告投放时段组合建议、广告与营销统筹策划、广告与市场销售终端的联动、广告到达率和美誉度的评估、推动等等。
在安徽影视频道的市场化运作中，服务就成了拓展广告业务的重要手段。该台成立了“大客户服务中心”，为客户建立档案库，以便更清楚地了解客户的需求，针对不同的客户提供更接近“定制化”的产品和服务。
