而在中央电视台广告部招标十周年之际，央视还专门为长期合作的十几家客户量身定做了一套车体广告方案，一次性投入就超过960万元。央视本着以客户为中心的宗旨，力求为客户创造更大的广告价值。把广告服务延伸到车体广告形式，无疑是以客户为中心的营销理念更落实到行动上。
十四：媒体整合营销树强势
在媒体的广告营销过程中，拍卖成了分配广告资源的手段之一。从各类媒体内部的广告营收结构来看，强者欲强，弱者欲弱的分化日益明显。在去年的广告拍卖会上，央视黄金段位一举拿下44亿，令人瞠目。但是在央视广告强势的背后，各卫视台和省会台也开始搞起了资源整合，以期对抗央视，寻求更多的广告份额。其中，省会台去年是首次实现联合。
www.liushuye.com相对央视，省级卫视和省会台的地位各有尴尬。他们都不同程度地在央视和地市电视台的夹缝中寻求生存，利益的趋同，使他们各自形成了联合体，以对抗竞争对手。
其中，去年的联合中，28家省级卫视联手共拿出了12个固定产品，整合28家卫视频道的最好时段进行整体销售。而省会电视台中则有27家省会电视台及计划单列市电视台负责人开始走到了同一个平台上。
同样，异地办报的《南方都市报》在创办《新京报》初期，双方曾共享过相关的版面内容，进行了异地异报的资源整合，也为报纸之间开展联合奠定了基础，可见不同媒体间的资源整合在纸媒也能完全实现
