我相信企业家对一个公式不会陌生：利润=收入-成本。从这个公式我们可以看出，企业要想提高盈利，关键只有两个：一是提高收入；二是降低成本。
企业的收入取决于两个因素：一是销量；二是价格。然而这两个因素都取决于市场环境及企业自身的竞争地位，对企业本身来讲是外部因素，无法完全掌控，从而也使企业的收入存在一定的不确定性，也就是我们经常说的经济风险。就如2008年市场骤变就是一个很好的例子，我相信许多企业家在2007年做2008年经营规划时，都是充满希望，但实际的结果我们都看到。
在开源不易的前提下，如何提升企业的回报率呢？我想降低成本不为一个好出路。成本是企业内部消耗，相对外部因素来讲，企业具有相对的可控性。因此这也是许多总裁上任后所做的第一项工作，如HP新上任总裁就从成本削减着手，扭转企业亏损的态势。
企业的成本分为两大类：一是产品成本；二是运作成本。企业应根据成本类型确定相关责任部门，营造全员节约成本意识与氛围。
