项目管理

05-02 项目管理软件开发项目管理五项原则
目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。对于软件企业来说，大多数附加价值的产...... [阅览：2759 次]
05-02 项目管理房地产：新上项目销售失败的10大原因
近几年来，房地产业的销售现状已经完全从以前的卖方市场转变为买方市场，房地产开发商以前的“只要房子建起来就不愁没有人买”的日子已经一去不复返了。而2004年包括国际知名的金融机...... [阅览：8019 次]
05-02 项目管理房地产项目构思的概念与特征
一、房地产项目构思的概念　项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和首要...... [阅览：8689 次]
05-02 项目管理建筑工程合同管理与索赔
本书主要介绍建筑工程合同、合同管理和索赔管理方面的知识，其内容包括：合同法基本概念，建筑工程合同体系及常见的几个合同内容的分析，建筑工程合同策划，招标投标过程中的合同管理...... [阅览：9619 次]
05-02 项目管理故事之目标管理
先和大家分享一个故事，毛毛虫的故事—— 　第一只毛毛虫　话说第一只毛毛虫，有一天爬呀爬呀过山河，终于来到这棵苹果树下。他并不知道这是一棵苹果树，也不知树上长...... [阅览：8549 次]
05-02 项目管理通过业绩管理模式转型实现项目管理提升
工程公司、设计院及其它有关企业（如科研院所、单件小批生产企业等），业务是项目式的，和一般工业企业流程式业务不同。对于这类具有项目式业务特点的企业，虽然在业务管理上逐步采用...... [阅览：2219 次]
05-02 项目管理关于项目管理的理论思考
一、建筑施工中项目管理的意义从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大...... [阅览：4659 次]
05-02 项目管理中国式营销三部曲
企业的发展规律中有一个“10年再造现象”，即一个品牌要达到它的辉煌期，需要10-15年时间，而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者，其成长规律也是需要10-15年。因此，可以看出...... [阅览：6309 次]
05-02 项目管理开启管理之门的金钥匙
本博在《管理的基本原理——相克相生原理》一文中指出中国五行管理学的相克相生原理是管理的基础，那么我们又如何进一步认识和理解事物之间的克生关系，从而达到真正认识...... [阅览：7929 次]
05-02 项目管理非药品在药店的深度营销
药品是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质，包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化...... [阅览：1209 次]
05-02 项目管理咨询调研后如何撰写项目实施计划书？
——咨询日记之六咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司，咨询师的报告起着至关重要的作用。至此，我...... [阅览：4179 次]
05-02 项目管理如何做好项目团队管理
对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如...... [阅览：3209 次]
05-02 项目管理房地产项目策划
项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会...... [阅览：1079 次]
05-02 项目管理项目经理在售前阶段的任务
项目还未开始，就先变更计划　一位项目经理曾经这样谈起过他的经历，他在某个IT设备制造公司担任项目经理时，他们的销售合同中经常会包含关于项目实施进度方面的承诺。合同签定的...... [阅览：7439 次]
05-02 项目管理中国化工建设项目中的HSE风险控制
建筑业一直是各国职业安全事故率较高的行业之一。在中国，政府已经把建筑业作为了国家安全生产专项治理的重点行业之一。与此同时，施工企业是建筑工程的主要实施者，必须自觉地做好...... [阅览：1439 次]
05-02 项目管理营销专家点评:必须正视舆论环境
3月19日消息，针对可口可乐收购汇源被中国商务部禁止一事，著名品牌营销专家齐渊博向新浪财经发表观点认为，当前环境下，汇源必须正视舆论环境，这是公司当务之急。　在商务部发布...... [阅览：4159 次]
05-02 项目管理电视购物为何骗你没商量揭其脑残式营销
在消费投诉网站上，几乎天天都有被电视购物忽悠的顾客前来诉苦，忽悠来得有点目不暇接。受骗之后反观电视购物广告发现，这种“含悲忍泪大甩卖、不切实际打包票”的营销模式早已让人心...... [阅览：4759 次]
05-02 项目管理 IT项目管理中要注意六种错误思维
　错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束! 　在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：...... [阅览：3519 次]
05-02 项目管理寇北辰：对美国这次债务危机的思考
近日来，在美国上演的一场债务危机，震撼了世界各国，使得人们对未来世界经济发展的趋势更加忧虑重重。此次债务危机，对美国的一些最大持债人造成了极大的恐慌和担忧。美国一旦违约...... [阅览：1149 次]
05-02 项目管理新形势下，房地产企业战略突围的七种武器
6月中旬，央行再次上调了存款准备金率，目前已达到21.5%的历史高位，而市场对再次加息的预期没有丝毫改变。年初以来，为了加速回款，一些房地产巨头先声而动，对新项目或在销项目纷纷...... [阅览：6029 次]
05-02 项目管理家电下乡企业的营销策略
今年是家电下乡活动的第二年，也是全面推广，特别是在金融危机影响下进一步开发农村市场，扩大内需的重要一年。因此，在党和政府全力支持和推广下，各中标家电企业也都是卯足了劲，开...... [阅览：6379 次]
05-02 项目管理运用项目管理解决多品种定制生产企业的运营问题
依靠高超的运营效率，戴尔在PC领域把许多具备极强科研开发能力的企业抛在后面；华为和思科、贝尔等比的不简单是更加出色的科研开发和产品创新能力，之所以能在国内外的竞争中表现出不...... [阅览：9879 次]
05-02 项目管理项目管理对工程质量的影响和对策
近年来，随着建筑企业深化改革和“一法两条例”的颁布实施，建设工程质量有了明显的改善。但是通过实践来看，实施工程项目管理因受企业内部环境以及项目部自身因素的影响，项目管理还...... [阅览：6979 次]
05-02 项目管理房地产项目开发方案的选择
房地产市场状况不仅与国民经济发展状况、人口规模与结构、居民收入、社会政治稳定性、政策法规完善性和连续性、产业结构、通货膨胀率和国家金融政策等方面存在较强的关联性，而且对城...... [阅览：6759 次]
05-02 项目管理成本驱动卓越管理模式
卡尔迈耶的成本考核要求作为典型的大型机械制造企业，卡尔迈耶有100多个品种，产品结构复杂。每一台最终设备产品由近5000个零部件组成，这些部件要经过有机加工、焊接、钣金、装配...... [阅览：5199 次]
05-02 项目管理如何加强产品质量管理工作的探讨
1 引言常言道：“质量是企业的生命”。对于重点型号产品承制单位，这句话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定未来发展的法宝。各重点型号产品承制单位，应该按GJ...... [阅览：5149 次]
05-02 项目管理经济危机下的企业营销宝典
营销造势以卓越的新闻策划以及低成本的杠杆作用，让社会公众全方位了解企业，了解品牌背后的人、企业、文化和故事，促成他们对品牌由认识而了解，由了解而无限忠诚，品牌得人心以得天...... [阅览：6289 次]
05-02 项目管理项目管理师考试：项目的阶段和项目的生命周期
项目管理师考试：项目的阶段和项目的生命周期项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是...... [阅览：3089 次]
05-02 项目管理项目部的合理边界在哪里
当前困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是：完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中，还是更多的留在原部门内？更多的纳入到项目部中，则一个公司能同时完成的项目少，影响企业的...... [阅览：5469 次]
05-02 项目管理项目管理只需把握：进度和分工
面对一个项目管理，有很多理论，比如PDCA等等，这些东西都值得关注，然而，管理是将复杂的问题简单化，管理就是控制发展以达到结果，也可以简化为两个动作：进度和分工。一、项...... [阅览：2919 次]
05-02 项目管理经济衰退期如何让消费者心甘情愿地掏腰包
美国的购物者十分复杂：他们的兴奋点很低，一般情况下又总是遵循既定消费习惯;他们对身边的信息保持敏感态度，但市场营销人员想要随意操纵他们却又绝非易事。如今，美国人在消费的时...... [阅览：4379 次]
05-02 项目管理工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考
改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到今年的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天工程总承包。无庸讳言，中国已成为建筑大国。...... [阅览：5109 次]
05-02 项目管理解析"项目管理"知识的组织结构
什么是项目管理? 　(1)一次性　一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性...... [阅览：9759 次]

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