某集团公司各层人员权责划分办法提要：本办法采用列举方式，其未列事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定，照其规定办理；如无规定
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第一条 目的：明确划分各层人员权责，加强管理、提高工作效率；
第二条 本办法按公司组织系统分为董事长、总经理，总监（总助），部门经理，部门主管，承办员六阶层，所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。
第三条 各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：
（一）"●"代表经办或主办--指该事项由该层人员负责办理；
（二）"▲"代表审核，转呈--指该事项由该层人员检查、复核或核转；
（三）"★"代表核准--指该事项由该层人员作最后决定，而付诸实施；
第四条 本办法采用列举方式，其未列事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定，照其规定办理；如无规定，由分管领导酌情处理；
第五条 任一事项，涉及两个以上部门的职责。须送各有关部门会核后处理；如需协作，各相关部门应积极予以配合；
第六条 相关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，经专题会议讨论后，呈总经理核定；
第七条 本办法规定的事项，视实际状况修订；
第八条 本办法经总经理审批后执行，修订时亦同；
第九条 权责划分表（见附表）。
