某集团公司组织建设提要：有效工资与公司的经营业绩相联系，公司员工的效用工资标准根据公司的任务完成情况，确定具体的工资发放额
来源自 报告某集团公司组织建设
当代企业管理是以人为中心的管理：人力资源是当代企业最宝贵的资源，所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。基于人力资源、队伍建设的重要性，结合企业长期健康、高速发展的要求，我们作出了不懈的努力。
一、员工数量及分布
1、员工总人数：139人
二、年龄、学历构成及专业结构
1、年龄构成：
目前公司员工年龄年青化，80%的人员年龄在40岁以下。其中，20~30岁的员工55人，30~40岁的员工69人，40~50岁的员工26人，50岁以上的员工15人。(详见分折图)
2、学历构成：
目前公司高层、管理层、一般职员学历均为中专以上学历，商场工人以高中、初中学历居多。（详见分析图）
3、专业结构：
三、人员培训教育
1、公司介绍类课程培训：
（1）公司企业发展史
（2）公司企业发展现状及展望
（3）公司组织结构及岗位结构解析
（4）公司规范言、行、貌培训
2、职务技能及工作方法培训：
（1）职业道德与敬业精神培训
（2）《员工手册》培训
（3）业绩考核与评估
（4）公司基本管理制度
（5）公司团队建设培训
（6）家装行业概况与常识介绍
（7）消防知识的培训与演练
（8）电脑基础技能培训
（9）商场物业管理类综合培训
（10）ISO9000质量管理体系培训
（11）保安岗位职能培训
（12）保洁岗位职能培训
3、管理层培训：
（1）战略策划培训
（2）商业动态培训
（3）营销管理培训
4、员工外派培训
（1）物业管理类提升培训
（2）职业经理人培训
（3）ISO9000质量管理体系培训
5、公司对外培训
（1）商场经营类培训
（2）物业管理类综合培训
（3）品牌维护培训
四、未来人员扩充
公司为培育新的经济增长点，已成立了博美装饰学校、美博广告公司，年内还将成立博海家装管理公司、营销管理公司、配送中心，公司在人员上还将吸纳大批的行业精英和管理人才。
五、主要人事劳资和福利制度
1、人事劳资：
原则：以按劳分配的指导思想依岗定价，建立适合公司发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理。
薪酬制度：公司新酬制度主要由基本工资、效用工资、绩效工资、奖金四部分组成，基中：
（1）基本工资由岗位工资、工龄工资、技能工资三部分组成。
（2）有效工资与公司的经营业绩相联系，公司员工的效用工资标准根据公司的任务完成情况，确定具体的工资发放额。
（3）绩效工资是根据被考核人的工作业绩、团队状况、工作计划性、前瞻性、部门间的协作效果和行为规范等因素确定绩效工资的发放额。
（4）其它包括业务提成、奖金、员工福利和津贴四个部分。
2、福利制度：
（1）正式员工一律参加社会保险，于雇用时由人事行政部统一办理。根据有关保险条款规定，投保费用由员工本人和公司按比例支付。
（2）公司高级管理人员和对公司有突出贡献的员工，可享受一定金额由公司购买的其他保险。
（3）国家法定假日公司所有员工享受一定金额的过节补助。
（4）根据公司经营状况，以工作绩效考核为依据，季度或半年发放相应数额的奖金。
（5）工作满半年后享受公司年终奖，对工作绩效突出的员工另行嘉奖。
（6）公司正式员工享受公司的有薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等假期。
