医院基建建设工程项目法人责任制度提要：实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债和资产的保值增值，实行全过程负责
： 总结医院基建建设工程项目法人责任制度
一、为了建立适应社会主义市场经济体制的投资责任约束机制，规范医院建设项目法人的行为，保障其责、权、利的有机统一，根据国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，制定本办法；
二、实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债和资产的保值增值，实行全过程负责；
（一）负责筹措建设资金，审核、上报年度投资计划并落实年度资金；
（二）负责审核、上报项目初步设计文件，拟订、上报项目设计、施工和设备、物资采购招标方案；
（三）拟定、上报项目开工报告；
（四）负责项目的竣工预验收，提出项目竣工验收申请报告；
（五）审定项目年度财务预、决算；
（六）审定项目偿还债务计划和生产经营方针；
（七）决定医院内设机构，聘任和解聘项目现场负责人，并根据负责人的提名聘任和解聘项目其他法人筹备组成员；
（八）研究解决项目建设中出现的重大问题；
（九）其他应由院务会负责的事宜。
三、项目建设中的重大事宜在院务会上讨论，对资金支出进行严格管理，并以决议形式予以确认；
四、项目法人不准向乙方和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证劵、贵重物品和好处费、感谢费。
