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管理者如何塑造管理权威

[类别:人事管理] [更新:05-02 11:17:26] [浏览:6996 次]

管理者如何塑造管理权威提要:为什么要重视员工管理者即使再有能力也没有用,因为顾客所认识的通常都是面前的员工,而不是主管

源 自物业管理资料

  管理者如何塑造管理权威

  1.员工管理的现状

  在实际管理工作中,人们过于重视管理者自身的带头示范作用,却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里,都把一切优惠条件和教育机会让给管理者,很多管理者都有出国考察和培训的机会。遗憾的是他们并没有把相应的能力传输给下属,以至于他的下属所受到的教育机会较少,在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练,所以当他们在面对市场和顾客时,显得力不从心。

  2.为什么要重视员工

  管理者即使再有能力也没有用,因为顾客所认识的通常都是面前的员工,而不是主管。主管只是负责处理重大异常,在旧的观念里面,通常是管理层来管理一家公司,但新的观念认为,应该让员工参与决策和管理。这是因为在市场中消费者有不同的看法,设计者未能抓住消费者的不同喜好。所以尽管管理者在做决策,但是实际上市场的反应可能并不是这样。而员工直接面对顾客,应该是让员工去参与决策,管理者只是分配资源,而不是什么事情都由管理者来主导,这是所谓重视员工的一个原则。

  3.让员工真正接受市场经济

  中国的手机业发展非常迅速,中国是世界上最大的移动通迅市场。在中国手机型号中,摩托罗拉和爱立信等公司并不是只想卖手机和设备,其实想做的是整个中国电信的运营。到现在为止中国还没有完全开放这一市场,但是有一天会完全开放,因为中国已经加入了WTO。

  人们对中国移动、中国电信、中国联通和中国网通等企业的看法,到它们的营业大厅看看就可以感觉得出来。我国虽然已完成了从计划经济向市场经济的过渡,但社会主义市场经济还很不规范、完善,仍需不断改革。市场经济是一个奋斗的目标,其实人们还没有做到这一点。所以要让员工真正接受市场经济,按照市场经济的规律来办事。

  4照顾好员工

  世界上有三大快递公司:敦豪(DHL)、联合包裹(UPS)、联邦快递(FederalExpress),他们都用速度来争取客户。

  ◆2003年UPS获得亚洲金奖,被称为亚洲的最佳雇主。UPS的亚洲区总裁讲过:“公司要照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”。换句话说,一家企业如果要有很好的利润,首先必须要有很好的客户;

  要有很好的客户,最起码要有很好的员工。如果照顾不好员工,员工就不会照顾好公司的客户,也就不可能照顾到公司的利润。

  ◆联合包裹在和敦豪、联邦快递竞争时,他们不会把眼睛盯在经理身上,而是把眼睛盯在他们的员工身上。这就说明他们先注意员工,再要求员工注意客户,然后从客户的身上去挖掘公司的利润,这是非常重要的。

  5.使用好员工

  创办了卡耐基管理的安德鲁·卡耐基讲过一句话:“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂”。所以和机器、设备、工厂等相比而言,最重要的是公司的员工。既然把员工看成是人力资源,就应该把他们看作是公司的财富。

  一家企业和一个国家一样,从来没听说过是靠什么机器发展起来的,都是靠人发展起来的。一家公司有一两百年的发展历史,也都是靠人力资源累积起来的。机器、厂房、设备这些东西花钱都买得到,但是人力资源却需要慢慢培养、开发。

  机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。

  ——犹拉·曼丁格

  成功是努力加上机会。

  ——拿破仑

  6.“时势造英雄”,还是“英雄造时势”

  有效的领导能力是个人特质,还是情景所至,换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”?拿破仑讲过一句名言:“成功是努力加上机会”。一个人很努力,但是没有机会也没有用;一个人有很多机会,但是不具备领导的特质也不会成功。拿破仑承认机会是一个不可缺少的因素,同样也要承认,某些情景配合起来是一个机会。当机会来临时,作为组织管理者,应如何充分利用这个情景来带领员工呢?这就需要技巧了。

  7.什么人才算英雄

  中国人有这么一句话,叫做“时势造英雄”,英雄人物要具备5项特质。所谓的英雄和伟人不一定要像毛泽东、孙中山这样的伟大人物才叫做英雄。如果一个人尽到他的本分,如在街上打扫卫生的清洁员,他如果能够把街道打扫的非常干净,就称为他是一位伟人。

  做为一名市长,没有把这座城市的事做好,仍然认为他不算是一位伟人,也不算一位英雄。所以所谓的伟人和英雄就是在自己涵盖和管理的范围里把事情做好,能尽其本分的人。在自己的范围里能像一位伟人一样彰显自己的能力,把该做的事情都做好,尽其本分。

  8.人一生有七次机会

  机会对人一生非常重要,机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会,两次机会之间相隔大约7年,大概25岁以后开始出现机会,经过50年的时间,75岁以后就不会有什么机会了。在这50年里的7次机会,第一次不容易抓到,因为太年轻,最后一次也不用抓,因为太老,这样中间只剩下5次了,这5次机会里面又有两次不小心错过,所以实际上只有3次机会了。

  9.国内有很多施展才华的机会

  国内很多人喜欢谈移民,有人要移民澳洲,有人要移民新西兰,有人还想去加拿大,甚至于想去欧洲。其实中国是世界上最大的一个市场,全世界500强都要来中国寻找发展机会,人们还要出去发展吗?

  10.伟人有哪些特质

  社会科学家们研究了250位最伟大的军事家、宗教家、哲学家、艺术家、科学家。发现要变成一位伟大的人需要有20个条件,在这里把它们浓缩成5个。

  ◆智力。智力是伟人的第一个条件,没有聪明的脑筋是不行的。

  ◆监督力。就是如何带领一群人工作。

  ◆自信。自信心很重要,英国元帅蒙哥马利指挥的北非坦克大战,中国晋代名将谢玄指挥打苻坚的淝水之战,都看得出自信心的重要。

  ◆积极主动的态度。

  ◆果断。做事情能够坚持、有魄力,而且不畏一切地去做。

  11.成功的经理人也需要特质

  一个人要有成就,这5个条件少不了。换句话说,成功的职业经理人应该具备某种或


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