公司周工作汇报制度（七）提要：在每周例会上，经理针对工作汇报内容进行分析和汇总，要求与提报到总经理处的工作内容大致相符
其 它 精品公 文公司周工作汇报制度（七）
为了紧跟公司每周各部门业务进展情况，特制定以下制度以便执行。
1、每周召开经理级例会前，各部门负责经理级人员（副总、总监、经理或主管，以下简称经理）须向总经理提报纸质或电子版每周工作内容汇报（以下简称工作汇报），以便开会期间总经理总结及讨论所针对的问题进行剖析。工作汇报纸质或电子版提供的时间最晚为开会前5小时。周例会汇表格式见行政部制定表格格式。电子邮箱：zzz
2、在每周例会上，经理针对工作汇报内容进行分析和汇总，要求与提报到总经理处的工作内容大致相符。总经理在开会期间能够解决的，当场解决，布置新任务的，遇到的新问题，与会者要充分发挥本职工作的职业特点，加于讨论并由行政部记录。
3、汇报内容主要是各部门工作的进展情况；遇到问题，解决方法；提示其他部门配合的要求等，总经理布置工作安排情况和执行预计情况，及其他需要汇报的。
4、招商部主要工作汇报内容：上周招商工作个数、联系人、地址、电话、工作进程；下周拟进展工作的个数、联系人、地址、电话，遇到困难，应商方提出问题及条件等。销售VIP部主要工作汇报工作内容：上周内签订客户有个数、联系人、地址、电话及工作进展，下周拟开展新老客户基本情况的变化及遇到的问题。直营店管理部主要汇报的内容：各直营店的营收情况、欠货情况、发货情况、营收赊账情况、库存货物数量、店面财物保管维修情况及店员纪律管理的出现问题，针对问题解决方案，其他部门支持方案等。财务部主要工作汇报内容：筹资工作的安排、本周及至开会日止本月客户欠款情况，客户销售情况等其他事项。
5、每周例会的记录在会后由行政部做出会议记录，经总经理确认后，发给各部门经理以便执行与沟通。其他部门视工作情况参照第四条执行。
6、树立“快、准、细、严”的汇报作风。讲究办事效率，提高工作质量。做到积极主动、及时准确、不推不拖、不出差错。
7、罚则：A、凡因工作不汇报，造成影响和损失的，将追究当事人的主任，并视情节轻重做出相应处理罚款，金额50-500元一次。B、针对第四、五条，行政部或总经办有权进行回访及电话查实，如无实者，经理人员一次一例罚100元，主管副总一次一例罚500元。C、本则罚款每周累计计算下周清零。由行政部提报罚款情况与财务部，下月核算工资统一扣除。
