鞋厂开发技术部初步诊断报告及改善方案提要：制具、刀模的制作标准不够明确，且没有具体的作业方法【建议方案】：制订制具、刀模的制作标准作业书，含针
文 章 来 源www.liushuye.com鞋厂开发技术部初步诊断报告及改善方案
通过调研，开发运作系统中目前存在的主要问题及改善方案：
1、工作区域未进行合理规划
目前开发技术部整体的场地没有完全有效的利用，且布置不完全规范。
【建议方案】：
根据工厂现有状况进行规划，并划出分布图，张贴于醒目位置。
2、组织架构不完善，岗位职责不明确
开发部未制作组织架构图，造成人员管理混乱，成员不明白自己所处的位置，从而更不清楚自己的工作岗位及工作职责。
岗位人员安排尚不完善。
【建议方案】：
明确制定并公布开发部的组织架构图。
可根据实际情况设置样品业务（样品生管），负责安排、追踪样品物料进度及样品开发进度、外协事务的处理。
制订岗位责任书。
明确岗位作业规范和标准。
3、作业程序只是流于习惯，且管理不够到位
【建议方案】：
优化原有的工作程序，补充完善开发技术部请购、采购程序/开发技术部不合格品管制程序（含原材料、半成品、成品等的处理与责任划分）/试穿作业程序等。
4、楦头管理没有明确的方式方法
【建议方案】：
完善资讯，制订定楦、制楦的作业控制办法（楦头检验标准作业书），套楦、大货楦头的抽检验收。
5、制具、刀模的制作标准不够明确，且没有具体的作业方法
【建议方案】：
制订制具、刀模的制作标准作业书，含针、冲、刀模、位置线、画稿的制作标准。
6试做管理程序不够完善
工厂内常常由于试做的疏忽或不到位而造成不必要的损失。
车间往往由于资讯不齐全，操作、检验无明确标准或有资料却不能完全领会鞋子的制作工艺，做出来的效果达不到要求。
【建议方案】：
明确各部门的责任，完善试做程序，预防问题的发生。（包括纸板试做、刀模试做的跟踪管制）
制订试做操作规范和各工序流程工作标准.
7、沟通管理程序欠佳
工艺更改、材料变化等各类资讯不流通，造成工作困扰的现象时有发生。
【建议方案】：
材料、工艺更改预防措施的完善；
部门沟通程序的制订和落实。
8、绩效管理制度不完善
据了解日产量的多与少，未能与开发人员的薪资挂勾，造成开发人员无极积性，这样会影响开发的质量。且忽视了制作人员及其他人员的绩效考核。
【建议方案】：
建立绩效管理制度，与员工薪资挂勾。
如:按“计划书”拟定的日期提前完成，奖200元/版，新底模提前一个奖40元。分配比例可如下，版师（含调版师）80℅，平均分配；其他20℅，平均分配。
9、开发进度无细部掌控计划
开发目前的进度表除了下单日和交样日外，其它时间点未明确体现，这样会造成进度失去掌控，进而影响交样日。
【建议方案】：
根据开发任务制订工作计划书，且要拟订样品试做进度表，实时跟踪样品进度，把握开发动态。
10、报表文件过于随意性,资料文件疏于管理
呈报上级的报表随意用便纸书写，且没有固定的格式(甚至没有报表),不便上级参阅，保存性也不强。
【建议方案】：
建立资料文件管理系统：凡属于周报或是月报均使用固定格式，且最好用电脑打印，每份资料文件要进行存档，便于随时查阅。
11、开发技术部的机器设备几无明确的管理措施
【建议方案】：
开发技术部的机器操作和保养标准书的制订与落实。
12、IE工作的完善与落实
【建议方案】：
完善IE部门，并对IE部门进行系统管理，且明确其工作范围（含，计件单价的制订，各工序的标准作业方法，各生产单位产能、效率的分析汇总，追加动作单价更改的核定，核查、核签领料单，计件人工审核单价处理等。
工艺操作标准作业书作业管理程序的制订。
13、基础管理薄弱，未实行“6S”及目视管理
开发室内鞋面、大底、样鞋等物品到处乱放，也没相应标识，造成管理混乱。
【建议方案】：
导入“7S”管理，使办公室看起来宽敞明亮，井然有序。
14、由于管理程序不完善，表单不齐全，造成管理混乱，信息不顺畅。
【建议方案】：
进行表单的制作与完善，含：工艺制作标准作业指导书、量产规格书、试做确认报告、自检确认报告、量产异常巡视记录表、量产通知书、联络函、工作任务书、样品试做进度表、转接单等。
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