Z公司2014年度企业规范化管理解决方案提要：工作内容及进度安排（如下表）：1、进度和次序根据公司需求的轻重缓急，结合管理体系自身特点。2、HR系统框架预计八到十个月时间完成
源 自www.liushuye.comZ公司2014年度企业规范化管理解决方案
一、实施目的：
为公司发展注入科学的管理体系，提升工作效率，持续为股东创造更大价值，与员工共享发展成果。
二、文件名称：
公司企业规范化管理解决方案。
三、实施范围：
公司总部及旗下各分公司。各地分公司参照总公司制度，依照各地法律法规自行制定操作细则，报总公司审核后实施。
四、适应人员：
公司全体股东、董事、监事及所有任职人员。
五、实施时间：
自本方案签发之日起实施。
六、组织安排：
公司规范管理委员会
主任：
秘书：
委员：
七、公司SWOT分析：
优势（Strength）：
1、管理者创大业的远大抱负和宽厚胸怀。
2、一批思路清新的中高级管理人员。
3、一群跟公司共进退、锲而不舍的骨干员工。
4、人性化的关怀文化。
5、宽松和谐的办公环境。
弱势（Weakness）
1、领导力不强。
2、执行力不强。
3、沟通不畅。
4、公司权责利不清晰，没有形成规范的现代企业治理机制。
5、缺乏融资渠道。
机会（Opportunity）
1、全球经济的日趋稳定，亚太地区的经济己走出困境。
2、中国资本市场重生，融资渠道增多。
3、中国大陆四万亿的政府投资，给企业带来机会。
4、全球制造业市场升温，公司的机会增加。
威胁（Threats）：
1、随着珠三角地区的产业调整及产业升级，许多制造业将慢慢的迁出珠三角地区。
2、深圳优势不再，人才迁徙。
八、目标SMART原则：
1、目标必须是具体的（Specific）
2、目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
九、工作原则：
集思广益、民主决策、严格实施
十、工作流程：
务虚调研→撰写草案→集体评审→领导核准→落地实施
十一、工作内容及进度安排（如下表）：
1、进度和次序根据公司需求的轻重缓急，结合管理体系自身特点。
2、HR系统框架预计八到十个月时间完成。
3、体系和流程的维护和优化贯穿企业发展的始终。
二0一0年度公司企业规范化管理解决方案进度推进表
项目 监控点 责任人 时间
备注
注：，其中次序可依实际情况调整。
