巴士运输分公司年度职工教育培训实施计划提要：落实三个环节推进实施。把握月度讲评、季度考核第一环节，对每月、每季教育培训情况进行评估考核；实行责任契约、细化目标第二环节
巴士运输分公司年度职工教育培训实施计划
分公司认真贯彻落实（20**）第106号文件的精神，以提高职工素质作为实现路线资质的基础；以开展“路线上等级、员工争星级”作为激发向上的载体，确定“年度规划、切合实际、阶段实施、落实责任”的工作思路，从而保证本基层通过一年努力在职工教育培训上取得成效。
一、工作目标
1、完成上级下达技术等级工人培训目标；
2、司、售、调持证上岗培训率达到100%；
3、开展在岗驾驶员以增强排故能力等为内容的短期培训，参加人数达到在岗驾驶员人数的50%以上；
4、实施对在岗乘务员以学讲普通话等为内容的教育培训，乘务员车上检查执行率达到30%以上；
5、开展机务人员短训班，全年上课时间不少于60小时。
二、工作步骤
1、开展二个层次宣传动员。以分公司和车队为主体，对职工进行宣传动员，教育重点放在职工“掌握一份技能、增强一种竞争”的危机意识上，通过教育，使职工变“要我学”为“我要学”。
2、落实三个环节推进实施。把握月度讲评、季度考核第一环节，对每月、每季教育培训情况进行评估考核；实行责任契约、细化目标第二环节，加大职工教育培训过程中对责任人的奖罚力度；建立激励机制、鼓励向上第三环节，形成职工自觉学、抓紧学的良好氛围。
3、做到四个结合提高质量。开展职工教育培训同“路线上等级、员工争星级”活动相结合、同乘客满意度指数策评相结合、同日常管理工作相结合、同实现分公司目标相结合。
二0**年五月*日
