公司技术工程部年度绩效考核目标责任书提要：被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分
文 章来源于 www.liushuye.com公司技术工程部年度绩效考核目标责任书
为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企业生产经营工作，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、20万吨/年复合肥项目按公司要求动工；（10分）
2、技术咨询费控制在40万元以内；（5分）
3、技术开发经费20万元按规定使用；（8分）
4、铁路专用线代维修费控制在8万元以内；（7分）
5、3＃货场改造费用控制在130万元以内；（7分）
6、日常技改费用控制在计划内；（8分）
7、工程预算的严格审核，费用的把关；（7分）
8、员工学习培训达到98%。（8分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、基建等项目的事前、事中、事后控制严格；（8分）
2、积极争取政府提供的专项资金，加大技改的力度，为企业创造效益；（2分）
3、肥料工程技术中心开展有成效，加大产、学、研合作；（2分）
4、硫酸净化稀酸过滤改造；（3分）
5、老硫酸装置部分改造；（5分）
6、矿业分公司石子破碎改造；（5分）
7、粒状磷铵扩能改造；（5分）
8、计划开发一项氟化产品；（5分）
9、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、提前或推迟 10 天，考核 1分；费用每节超±100万元，考核 1分；
2、未达标准或违规使用费用，考核0.5分/次；
3、违规使用，考核0.5分/次；
4、每超1万元，考核0.5分；
5、每±5%，考核±1分；
6、每±5%，考核±1分；
7、每违规审核1000元或把关不严，分别考核 1 分；
8、学习培训每±1次，考核0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 技术工程部（签字）：
签字日期： 年 月 日
