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经理职位说明书

[类别:团队管理] [更新:05-02 11:31:15] [浏览:6282 次]

经常巡视检查服务流程、服务用语执行情况,及时应对客人投诉;

约见两位员工,进行个人恳谈并做好记录;

每日帮助员工进行绩效提升,并提供相应辅导;

抽检餐具、用具清洁情况;

注意灯光、音响、植物装饰、温度和空气清新;

了解新品种,落实尊长产品的推荐情况;

每天收集相应数据,为分析决策提供资讯。

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2 、周工作安排

检查空调、换气扇滤网;

检查吧台、备餐台备货和用品数量;

检查家俱、画框整洁情况;

检查下水道、烟道、排水沟清理情况;

检查酒水冰柜、贮物柜情况;

检查员工更衣室整洁情况;

清理、记录维修、改造项目

召集部分员工收集一周客人反馈建议;

选择一个现实存在缺陷,进行持续观察,把握问题根源所在;

安排准备下周重要活动、重要接待;

检查户外照明、灯箱正常使用情况;

分析一周工作记录;

落实周卫生大清理工作;

收集一周员工投诉,逐条分析、解决。

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、月工作安排

统计当月成本费用支出情况,调整支出项目;

安排财产清点工作,盘存储料、储物;

完成月度绩效考核,提出提升绩效方案;

统计出勤、破损等情况,计算奖励、处罚款项;

统计当月服务失败、客人投诉情况,进行责任处理,提出改进要求;

分析员工培训需求,制定下月度培训计划;

进行岗位调查和用途能力评估;

进行工作效率抽样调查统计,提出改进意见;

选修一门管理基础知识学习项目;

审阅员工月度报告书;

进行月度绩效恳谈。

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