在本环节中，为了更好第让面试者发挥效果，我们在第二次进行销售模拟演示的产品要求适当做了调整，即随意挑选自己熟悉的产品，这样也让面试者有一个很好的发挥。降低的目的，一方面可以让面试者消除部分的紧张外，另一方面还可以节省整个面试的时间。
在完成整个面试的重要2个环节后，我让刘老板对整个面试的案例讨论与现场销售模拟演示进行点评，并有针对性对3个重点面试者提出改善意见和建议。最后，让面试者就自己关心的问题向刘老板提一个问题，提问要求5个名额，现场无法解答的，另外进行沟通。
当天面试结束，经过现场的观察和收集上来的评分表统计。实际上，在后来的面试中刘老板都并没有做统计评分，这步骤刘老板都省了。在第一次面试结束后，我与刘老板经过讨论，决定录用其中5名面试者，这5名被录用人员，经过这几个月的试用，都表现很不错。无论是销售能力还是客户管理，以及其中招聘过来的主管人员，都让刘老板放心了许多，也更让刘老板对今年销售目标的实现吃下了一个定心丸。
由于整个面试环节的设计是环环相扣，高潮迭起，紧张不断，使得面试者无论是对企业还是自己有了一番别有一格的认识，很自然也大大提高了整个招聘的效果。
整个招聘的简单操作流程与计划如下：
1、介绍行业发展前景；
2、介绍公司发展历史、企业文化、公司愿景及组织结构；
3、招聘职位介绍；
4、应聘者做三分钟内的自我介绍及相互打分；
5、无领导小组案例讨论：案例以本企业实际出现的问题为主；
7、案例小组发言；
8、小组之间打分点评；
9、现场销售演示；
10、老板或者企业相关高层点评；
11、现场问与答。
等这个操作完成，你就差不多知道谁适合还是不适合？谁适合做啥职位？不信，你试试，保证有效果。
