一个部门最为需要的就是要有一个标准，有了这个标准才可以衡量所以员工的绩效，那么究竟如何打造员工的绩效呢？我来谈谈我个人的几个观点。
员工有没有绩效，关键是在看领导，一个狮子带领的一群羊完全可以打败一个羊所带领的一群狮子，这是一个公认的真理。那一个企业，同时也需要一个好的领导。一个好的领导需要具备个人魅力。很多人都在谈个人魅力，但是真正可以具有的又有几个呢。把自己身上特有的一种品德发挥到一个极点，他就是一种人格魅力，要让所有的与员工对你的决断、言语产生一种膜拜，那么你的完全拥有人格魅力了。当然光有人格魅力也还是不够的。还要记得去给员工一些他想要的东西。底层员工他们想要的是物质上的奖励居多，因为他们知道精神上的奖励对于他们来说有点不着边际是个空话。而中层管理者呢，他们需要精神上的肯定，物质已经不能让他们满足了。那么我们作为领导者，就应该对症下药，该给他们的，就要一点不留的去给予，但是在给予方式上面我们还要多考虑考虑！尽量三思而后行
一个具有人格魅力的老总一般不会自己去做事，因为他们在知道要把不重要的事情交给下面去做，没有必要什么事情都要自己事必躬亲。一个调查数据显示高层管理者有85%的权利没有下放、60%的中层管理者的权利没有下放、35%的底层管理者的权利没有下放。为什么要下放权利呢，要知道我们领导都不是铁打的，所有的事情我们也忙不完，更何况一些小的事情下放权利就可以完全解决的，为何自己还要劳神呢！关键的还是要让下面的管理者有事情可以做，让他们去思考，可能他们完成的结果不识你所期盼的那样美满。没有你自己做的那么好，但要知道以后你自己就可以完全放手这种事情了，只是必要的时候在旁边指点一下就OK了。让员工自己去发挥，给他们一片空间，不要把年轻人的表现欲望给打压下去了。但是你要记住一点：你不是在给员工布施恩惠，不要期盼员工对你这样的乞讨，你是在为自己解脱，员工只是捡到你丢弃的工作而已。但是也要让下属知道机会是老板给的！
培养员工其实就像放风筝一样，我们可以把他放的高高的，让他随风飘摇，展翅翱翔，但同时不要忘记握住你手中的那根线，脱离了它你就什么也不是了，就什么也都没有了，关键是在于这条线，风筝能放多远，能飞多高，就看你给它松多长的线了，但是记住要给自己留一段线，以备随时可以把风筝给拉回来。
