不管企业老板如何，首先，HR高管要转换自己的思路，调整自己的工作方法，每每遇到类似问题时，我们不妨先问问自己，我如何做才能让自己的上司，公司的老板信任？拿什么来证明自己？信任的前提条件又是什么？什么是管理，简而言之，管理就是要将复杂的事情简单化，混乱的事情标准化、流程化。管事理人，管理正确的事，理顺结构的人员。如何在新公司短期内创造出业绩，这个业绩可以具体细分到人、销、产、研、财五个方面；如何招到符合企业阶段性的人才？如何帮助到营销部门的销售产出？如何配合生产部门提高产能与质量控制？如何控制人工成本与优化成本？有了这些问题的梳理，作为空降兵的HR高管必须拿出自己擅长的专业知识结合企业实际运营情况调整工作的重点与阶段工作目标。
www.liushuye.com空降兵的成活不仅取决于一个公司的体制与文化，很大程度上也取决于空降兵本身的专业知识与快速适应能力。业绩不分大小，只有重要程度与价值贡献不同而已。空降到哪虽然很重要，但如何让空降安全着落，建立支撑空降的保障尤为重要。
以上是本人浅谈对空降兵HR高管如何在一个陌生的环境中找到生存发展的一些建议，随着市场经济的不断竞争日益加剧，企业间的竞争归根到底终究还是人才的竞争，作为人才的你，是否做好被空降的准备，答案是YES还是NO，完全取决于你内心的认知驱动与自信程度。
