公文范文 成功励志 领导艺术 组织管理 企业文化 成本管理 采购物流 项目管理 行政管理 质量管理 生产管理 设备管理 仓库管理 售后客服 经营管理

怎样战胜员工荒

[类别:HR实战] [更新:05-03 22:22:29] [浏览:6114 次]

    以低价劳动力作为惟一竞争力的时代正在过去    

    广州增城市下辖的一个小镇曾经是国内外知名的服装生产基地,当地的大量小型加工厂为全世界提供了廉价的中国制造服装。大量外来的廉价劳动力涌入,使这个小镇具备了同全世界服装加工业竞争的能力。
 

    但这一竞争力正在慢慢发生着变化。在这个小镇上的一家工厂老板就正在为难以找到工人而发愁。这家工厂是为数不多的、在激烈的竞争中存活下来的幸运者,许多与他同时起家的工厂,因为选择了做内贸而败倒在了中国内陆的竞争者面前。

    “这里的内贸生意都已经搬到北方去了。”这位小老板说,他所说的“北方”,很可能是指广东以北的中国。内陆省市正在疯狂学习珠三角以及长三角以制造业起家的经验,在这个小镇上,一些主要从事内贸业务的服装企业渐渐失去了原有的优势,而一些有先见之明的工厂已经从这个小镇迁到了内地。“我们这里甚至有工厂迁到了江西。”

    类似的问题在长三角也同样上演着。温州,这个掌握了世界眼镜产量的城市里,大量眼镜工厂却因为找不到合适的工人而发愁,缺乏工人已经成了这些企业最头疼的问题。

    被忽略的人力

    员工荒已经不再是新闻,而是企业主们最发怵的一件事。据统计,仅珠三角每年就缺乏200万名员工,而这些缺乏的员工大都是低技术工种。庞大的市场缺口,给这些劳动力带来的提高收入的机会却少之又少:据报道,尽管珠三角地区缺乏大量劳动力,但他们的收入却在十年中没有明显增长。显然,这些缺乏工人的工厂深深知道一点:廉价劳动力是自己赖以生存的最大法宝,一旦因为缺乏工人而抬升劳动力价格,这一竞争优势就会失去,失去了竞争优势,也就难以生存了。

    低技术劳动力因为可替代性较强,往往不受企业的重视。当高级技术工人的年薪已经超过了大城市白领的同时,低技术劳动力的收入却并未发生明显变化。在企业成本核算中,这些劳动力的成本几乎到了可以忽略不计的地步。

    为了留住这些员工,很多企业采用了不同的方法。相当多的企业都实行拖欠工资的方法,尤其在节假日,扣留员工的部分工资,当员工过完节回到工厂时,再向他们支付这些薪水,以防员工“跑掉”。但是,这种方式往往使工人同工厂之间的关系紧张,员工忠诚度过低,仍然不能防止员工流失。

    中国内陆省市追赶沿海发达地区的脚步加快、生产加工业劳动力的主要来源农民的就业门路增多等诸多原因,造成了经济发达地区的制造业出现了员工荒。那么,企业究竟用什么办法来解决这个难题呢?

    用感情留人

    “在温州打工,没有人权。”一位在温州打工的外来人员告诉记者,他所说的“没有人权”是指工厂并没有考虑过为员工留出一定的时间休息、娱乐等,“别看我工资不高,但因为没有时间逛街,根本就花不出去。”

    长三角一家服饰加工企业有着自己独特的克服员工荒的办法,这家工厂的负责人黄先生采用“同员工打成一片”的策略吸引员工留下。外来务工人员一般都是同一个省份,甚至是同一个村子出来的,往往有群体效应,如果一名工人感觉这家工厂环境不错,他就会带来大量同乡加入工厂。

黄先生自知凭工厂的实力和周围的竞争压力,难以给员工提供更高的工资,于是尽量同员工拉近距离,关心员工的生活。“有一回一名员工跟我请假说她家里出事了,她要回去处理,我没有简单地放她走,而是仔细问她究竟出了什么事。”黄先生说,“原来她正读高中的弟弟因为和父母吵架离家出走了。她弟弟喜欢上网,我就劝她,回去一趟花费很多,也不一定能解决问题,不如先上网找她弟弟,问清情况再说。她上了网,弟弟的QQ果然在线。聊了半天才知道,弟弟感觉高考压力太大,想逃避。经过一番劝说,她把弟弟劝回了家,向父母认错。”

1 2 下一页


《怎样战胜员工荒》相关文章>>>

分类导航
热门推荐排行