从策略管理的内涵看，策略管理者要对企业的生存负责，他们应该做与企业策略管理有关的事情。
首先，策略管理者要把主要精力花在策略管理方面，他的大量时间应该放在影响企业运作与生存的问题上；
其次，他要时刻注意分析环境变化，前瞻性的拟订企业策略；
第三，他应该建立完整快速的信息系统，以收集、分析企业内外的环境变化资料，及时纠正、调整企业执行现行策略上的偏差；
第四，在规划过程中把主要精力放在策略的拟定与沟通上；最后，作为企业内外沟通和解释策略的主要负责人。
策略管理者应具备专业技能、人际技能以及概念技能，专业技能即：是管理人员在不同专业领域中的技术能力；人际技能即：领导、协商、沟通、社交等与别人共事合作的能力；概念技能则是管理人员的抽象思维、分析决策、掌握事情重点的能力。对于高层的策略管理者而言更应注重概念技能的培养。
企业策略管理者应该具备这些素质，才能有效地进行策略管理工作。张瑞敏作为海尔的领导人，他除了具备上述的策略管理者的基本条件之外，他还具备某些优秀的企业策略管理者的特征。
张瑞敏是富有魅力的企业领导人
1.自信。
张瑞敏时刻对自己的判断、决策、执行的能力充满信心。短短的几年内海尔在全国兼并了共亏损有5个多亿的15家企业，迅速扭亏为赢，而海尔只为此花了7千多万元。如果没有自信，张瑞敏就不会敢于吃“休克鱼”。
2.远大的目光。
张瑞敏不只关心海尔目前的情况，他对企业的发展前景有长远的蓝图，具挑战性的理想目标，善于为企业制订长远的策略，以及建立执行长远策略的机制。海尔是在国外设厂的第一个中国民营企业。张瑞敏提出了海尔新世纪的新战略。实施三个方向的战略转移。没有远大的目光是不会做出如此的战略决策的。
3.沟通远大目标的能力。
张瑞敏作为集团最高首脑，从不具体管这管那事必躬亲。他从来不靠一己之力完成目标，而是与部属沟通表达，激励部属为远大的目标而努力工作。他不抓生产，不抓建设，不抓销售，只抓管理之魂——管理制度与管理文化。
4.张瑞敏是我国企业改革的代表，是中国企业家的指向。
他认为海尔的创新精神是制胜的法宝。他从来不会安于海尔的现状，他认为动力只能使海尔在市场的斜坡上维持高度，只有不断打破平衡创造新的动力，才能使海尔上新台阶，取得持续稳定的增长。
5.张瑞敏具备智慧、冷静的分析能力和在压力中果决判断的特性。
在家电市场滑坡，大家都在降价的时候，他冷静的分析海尔的产品特点，出台了涨价的市场对策。
二、张瑞敏是一位消息灵通的策略管理者
企业策略管理者无论对企业的经营环境或企业内的情况，均能保持消息灵通。张瑞敏对海尔的经营环境每次的改变，都能够能前瞻性的掌握。这与他对我国政治经济社会科技环境信息，适时的了解与分析是分不开的。
张瑞敏作为海尔的掌舵人，清楚的认识企业基础管理的重要性。他在海尔内部建立了完善的策略管理体系，ＯＥＣ——“日日清”管理法全面的对每人、每天、每件事进行控制与清理。
三、张瑞敏善于抓关键问题
张瑞敏面对的是整个企业的生存和发展问题，他使自己能掌握最重要的，抓住需要他来分析和决策的关键问题。他主要抓的是管理制度和管理文化。
四、张瑞敏十分掌握海尔内部的运作
张瑞敏十分重视海尔内部的运做管理和以人为本。张瑞敏要求按照OEC的管理模式，上到总裁下到花匠都要清楚自己干什么?干多少?什么标准干，达什么结果。他主张及时的排除日常管理中的小问题和隐患，以免积重难返。他缔造了海尔的以人为本的企业文化，所有员工在海尔都是可以造就的人才。张瑞敏采取的是科学与民主相结合的管理模式，是高层次的人格管理。
五、张瑞敏坚持基本方向与目标
张瑞敏为海尔确定的目标就是要创建国际化的海尔。为此，他通过占领国际化的大市场，以实现海尔的国际化为基础，进一步实现国际化的海尔。造就一个属于中国的世界名牌。他的以人为本，管理为魂，对社会和人类真诚到永远的一系列的措施和行动都是按照这个基本方向而行走，始终如一。
六、张瑞敏具有鲜明的领导风格
张瑞敏不会与工人打成一片，也不常常加班工作，甚至给人一种不太好处的感觉。他的管理只会集中在制度与文化建设上，逢事也不会事必躬亲。他与人接触的时间也不多，很多时候把工作的重点交待了就完事。但下属们与他之间早已建立极深厚的互信关系，他对下属们的才干极为了解，因此互相合作无间。从领导风格上说张瑞敏是典型的分工导向型的策略管理者。
通过上述的分析，张仲啸认为张瑞敏的确是我国改革开放以来出现的优秀的企业策略管理人。
