培训“闹剧”的10种表现
近年来，培训界出现了历史上从没有过的喧嚣与“繁荣”，肩负育才大任的培训机构与天真可爱的企业编制出许多培训的“哈哈镜”。
1.有病才投医
培训工作是人力资源工作的重要一环，在人力资源战略规划中占有一席之位，具有一定的计划性和持续性。而当前一些企业平时无视培训，一旦经营或管理方面出现了问题，尤其是自己难以解决的问题时，才想到培训。请一个老师来讲授绝世秘笈，现场将员工突变成武林高手，这种临时抱佛脚的做法，一般于事无补。
2.有病乱投医
企业产生了培训需求，确定了培训目标，针对企业的病症来研究组织培训内容，以解决企业遇到的问题。一家企业的产品质量存在缺陷，导致市场份额上不去，销售额持续下滑。此时，企业老板想到了培训，如组织产品质量培训应该是不错的选择。恰恰这个老板听说有个《没有任何借口》的培训，于是找来一个培训师，给员工洗脑，让他们学会无条件接受公司的要求，无条件工作，不要有任何理由。最终，企业的产品依然销不出去，一些优秀员工却没有任何借口地离职了。
3.培训神医化
有的企业老板认为，提高人才忠诚度是提高工作效率和留住人才的关键。事实上，通过培训提高忠诚度是做不到的，人才的忠诚来源于企业待遇和发展空间，只有企业老板对人才支付足够的感情和投资时，才能化为忠诚，这需要时间，也需要投入。
培训对于企业而言，只是提高人才成长的手段，但不一定是包治企业病的万能药。培训有自己的价值功能，正确组织培训会取得一定的效果，一旦组织不力或抱有不切实际的幻想，轻者浪费时间、资金，重者还会导致负面作用，加重或增加新的企业问题。
4.培训是福利
把培训当作福利看待的中心思想是：企业组织培训不是给企业人才的工作任务，而是企业的一种付出，是企业的一种软性奖励。事实上培训是以企业战略为导向，以提高工作绩效为目的的一项管理活动，是企业的一项投资，而不是企业提供给员工的一种报酬。
5.名人效应
如果说演艺界、政界名人效应较为典型的话，现在培训界的名人效应也毫不逊色。
所谓的培训大师经过精心包装，在催化过的气氛中粉墨登场，不亚于走红的歌星与影星。
一些企业对培训大师的依赖程度很高，一切照培训大师所教的去处理企业的现实问题。
经过课堂的兴奋与回味的激动后，却发现大师们的普遍性高招与自己企业的特殊性差之千里；大师们也像歌星、影星那样拥有大量的粉丝，虔诚地传播者大师的真言。事实上，培训师只是培训的一个部分，而培训注重的是整个效果，是一整套的服务。
6.跟风效应
培训市场不断突出新概念、新理念，如细节培训、执行力培训等。一些企业唯恐落后，追星一样地组织最时尚的培训，似乎不接受最新的培训就是落后，就是不注重人力资源工作。随着培训之风东西南北地乱刮，企业的培训工作也搞得晕头转向。本来是以提高企业人才能力为目的的培训，最后饭都成了一时的热闹。
7.健脑与健体
根绝培训对象的不同，可将培训划分为高层培训与员工培训。有人将高层培训称之为健脑，将员工培训称之为健体。如果一个企业要健康成长，仅仅健脑或者健体都是不够的，必须是键脑与健体同时进行。然而现实情况却是，有的企业只注重高层培训，导致大脑发达而四肢无力的局面。而有的企业高层才华横溢、见识多广，因为公务繁忙应酬繁多，行踪不定难以抽身，因此只进行员工培训。结果导致高层自以为是，员工学到的新知识、新技能也没有应用之地，企业形成四肢发达、头脑简单的局面，最终导致员工离职，培训反成了员工流失的催化剂。
8.以笑声评价培训效果
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