重复是目的
具体的大概包括以下几个方面：
◆新品定位：实现兼顾“差异化低成本快速启动”与“可持续发展”的新品策略规划
◆品牌重塑：如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升
◆营销准备：实现在低成本策略下的整案实战实用实效策划
◆团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军
◆渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚
◆快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进
◆样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商
◆模式总结：实现样板市场赢利模式成功经验的大范围推广
◆成功招商：实现组合式实用“模式+渠道”资源的最大化利用
应该说，这些问题都是企业在经营过程中最容易产生的问题，也是最容易犯错误的问题，一旦一个环节没走对，就可能导致前期所做的一切努力都付之东流，资金上的花费更是让企业入不敷出，到底能支撑多久，谁也不知道。
www.liushuye.com当然，每个企业都不希望自己遭遇这样的问题，可如今的市场瞬息万变，营销做不好，即使是再好的产品，也会落得卖不出去的下场，所以能解决企业问题的实战培训课程显得尤为重要，因为它确实是可以为企业改变命运的。
企业经营中有问题并不可怕，可怕的找了错误的解决方法，实战培训课程也许是你真正该选择的。
