常常，有刚刚踏入培训行业的朋友很虔诚的打电话来问我：如何才能制订好企业的年度培训计划？一个规范的年度培训计划应该包含那些内容？另外，每到年底，公司内部负责制定本单位（部门）年度培训计划的朋友也常常提出同样的问题。
那么，什么样的年度培训计划才是规范的培训计划？年度培训计划究竟应包含那些内容？下面，我想就企业年度计划制定一事，将我在多年培训中的一些经验、体会与各位朋友进行共同的分享。
为了更详尽的说明培训计划的制订，我们将培训计划的制订分成以下几个步骤来说明：
工具/原料
步骤/方法
需求调查。这制定培训计划最重要的步骤。需求调查即根据培训的不同目的，展开培训需求调查，彻底了解企业及员工的隐性需求：
（1）对于企业长期的培训计划，需求调查的对象应该是总裁、董事长或是总经理级的高层领导，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与高层领导面谈中对企业发展诸多
