“人性化”的人力资源开发与管理则主要贯彻在以下几个方面：
就公司各种人力资源开发与管理政策、制度的制定者来说，应该全面认识员工的特点及其表现，并在其制定的各种制度中予以体现。
就公司各种人力资源开发与管理政策、制度的实施者来说，应灵活地、人性化地把握、实践。
就公司全体员工来说，应有自由表现自己、不断创新、张扬个性的氛围，同时应该有积极地、民?地共同参与企业各种活动的心态和要求。
就人力资源开发与管理制度的形成、实施过程来看，“人性化”解决方案主要体现在：
人力资源开发与管理制度制定时，人性特点是其根据、前提、出发点。
人力资源开发与管理制度执行时，人性特点要求制度的执行具有一定的情景性、灵活性。
人力资源开发与管理制度修订时，其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。
