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绩效考核:生产绩效发扬丰田精神

[类别:考核激励] [更新:05-02 11:28:29] [浏览:6278 次]

  现状:订单的不确定性强;要求交货周期短;销售机会稍纵即逝;

  方针:销售收入最大化和投入费用最小化是核心目标

  目标:实现单位时间内相对价值创造指数日日高

  划分最小核算单位后:      (销售收入-投入费用)/投入工时

  策略:一手连市场,一手抓现场的灵活制造模式

  此模式是丰田汽车

  连市场,用N+X日计划模式;共用材料库存模式---灵活应对,抓住机会;降低库存成本和机会损失;

  抓现场,用日日清模式;现场识数,限额领料;当日核算;当日改善;

  支撑:

  1、划分最小核算单位,放权自主经营,明确绩效负责人,让统计转型为管理会计;

  2、建立冲锋队:质检、生产,保全三位一体的团队,快速解决问题,把握机会,减少官僚化;

  3、产供销一体化的供应链结构,不再局限于部门区隔,绩效捆绑评价;

  4、管理队伍视野的拓展和经验的交流,促使思想的解放;


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