追求利润，是老板们的当然目标。老板的职业化取财之道就是，君子爱财，取之有道。笔者不赘述取之道，主讲不取之道。其实，不取，是为了更长久、更合理、合法地取。
结合这些年火箭般崛起，然后又流星般逝去的企业及老板们的案例，笔者认为不取之道主要表现在如下方面：
第一、不违背社会法律，不取不法之财。否则取了不义之财，终究还会散去，甚至落得身败名裂。第二，不违背社会公德，不取不道德之财，在企业公民责任日益受重视的今天，无德之企最易被市场抛弃。第三，不盘剥员工，不取血汗之财。虽说工作不好找，但是不能就此盘剥员工，所谓财散人聚，财聚人散，失去员工之心的企业终究会成为无源之水，无本之木。第四，不取短期之利，不竭泽而渔。企业发展有其自身规律，行业的发展也有其自身规律，如果为了企业的一己之利而破坏了行业的生存环境，终究会搬起石头砸自己的脚。相融共生，共同做大是很多老板们应该好好领悟的道理。
www.liushuye.com三诫：用人要疑，疑人有度
老板最通俗的定义，就是让别人帮助做事赚钱的人。能否用好人决定着企业做好做坏、做大做小，赚钱多少。怎么用人，是很多老板最关心的事。老板的职业化用人之道，是用人要疑，疑人有度。
让一个老板完全用人不疑是不可能的，也是太理想化的。对于疑人，几乎所有的老板都有这个习惯。关键是要正确把握疑人有度的原则。
首先，疑人要在前。在用一个人之前，要充分疑人，对其德、才充分考察。这是对双方都负责的态度。比如，对一个人的才能不能充分把握，出现小马拉大车的情况，不仅企业受损，其本人也会不堪其负。其次，用人之后，就要给予充分信任，要坚持客观公正的评判一个人，不能凭个人主观和臆断。没有人能忍受一个整天疑神疑鬼的老板，这不是钱的问题，而是尊重的问题。再次，人是会动态变化的。这也是为什么老板们会始终保持对一个人的怀疑和警惕的原因。因此，在用人之前，要设立一个科学、严谨的制度，通过制度来防范和管理，不是针对某个人，而是针对任何人。
四诫：不在其位，不谋其政
你不能否认很多老板的赚钱能力，但很多老板不会当老板也是不争的事实。会不会当老板，之间的差距很大。也许是业绩一亿和百亿的差距，??持久的差距……
不在其位，不谋其政，是会当老板的职业化表现之一。
有的人会说，我的企业，我最珍惜，当然要事无巨细都要管。因此，有销售几十亿的企业老板一个200块的出差单都要终签；有的精力旺盛的老板经常越俎代庖，经常把下属干的活拿过来亲力亲为……这些不在其位，谋其政的行动，不仅无利反而限制企业的运营与发展。首先会延缓企业的效率；其次打乱下属的正常工作安排；再次让下属得不到锻炼。此外，老板未必事事专业，往往会热心办砸事，而下属又敢怒不敢言。最重要的是，人的精力是有限的，这样的行为多了，势必减少老板干好自己本职工作的时间。而企业的隐患也可能就此埋下。如果有一天你做到了如下四点，就说明你真正职业化的做好了不在其位不谋其政：第一，你可以带上家人度假几天，而企业运营健康有序。第二，晚上八点以后，没有下属电话向你请示问题。第三，你不再签所有的报销单据，但所有的报销没有问题。第四，你在一月中总有那么几天，自己人坐在办公室，但没有下属找你签报告，也没有客户来访，而是可以静静地思考一些问题或看本书。
当然，如果有一天你可以像美的老板何享健一样，出差从来不带手机，而且企业运营状况也和美的一样好，那么祝贺你。因为这些表象的背后是企业科学管理、健康运营的结果。
五诫：量力而行，顺势而为
有人总结出中国老板失败的一条重要原因，就是总想把企业做大。扩张和兼并成为很多有报负的老板必走之路，也成了很多老板的发展陷阱。违背企业发展规律，没有量力而行的苦果已经被很多曾经知名的企业吞下。
一些老板总是想把企业做大，动辄百亿、千亿目标，这样的心情可以理解。但企业的发展有其规律。如果可以解决以下五个问题，那么做大无可厚非。第一，市场的容量足够；第二，企业至少可以保持原有的盈利能力；第三，企业的资金流健康；第四，企业的人力资源可以支撑企业的快速发展；第五，企业文化没有被稀释，企业的行为不会变形。最后一点，企业的老板和管理层可以继续康健驾驭整个企业。
否则，这样的做大不如不做。其实考验老板智慧的并不仅仅是做大，顺势而为，甚至懂得把企业做小也是一种大智慧。在经济危机之前，就有一些企业通过形势判断，做出收缩行为，未尝不是明智之举。其实判断一个老板优不优秀，还包括投资回报率高低、市场占有率高低等。就像很多德国企业，未必规模多大，但是在细分市场可以做到全球市场占有率第一，投资回报率远高于同行。在市场发展越来越多元化的时代，这样的经营智慧同样可贵。
www.liushuye.com职业经理人：五诫以佑事业腾飞
中国的职业经理人群体正在逐渐形成，规模也在不断壮大。目前金融危机的影响和经济低迷的现状，从积极的层面讲，可以说恰恰是时代赋予中国职业经理人发挥能力，体现价值的最佳契机。把握好这个契机，将使整个社会对于职业经理人的价值肯定有更加积极的影响。在一些行业、一些企业中，职业经理人的价值已经得到体现和凸显，一方面是，一些职业经理人利用良好的职业技能，通过理性判断和预测，使企业提前预感到危机的存在，并提前做好防范准备，使企业避免了损失，甚至是更沉重的乃至毁灭的打击。另一方面是，一些职业经理人，在经济低迷的情况下，仍然能够辅佐老板，逆势飞扬，使企业在危机中仍然寻求到发展的机会。或是利润增长，或是扩大了市场占有率。
对于职业经理人群体来讲，良好的职业技能和素养是这个群体最突出的特点。
但是正如唐骏所讲，中国职业经理人群体还没有得到应有的重视。这虽然说有一定层面的社会认知问题，但对于职业经理人群体自身来讲，群体的不成熟也是一个方面的原因。因此，要在学好西方管理科学的基础上，深刻领悟中国的传统文化，吸取传统的经理人职业化精神。这样才能真正使职业经理人群体得到应有的重视。下面，笔者从五个方面来阐述职业经理人的五大传统职业诫条。
一诫：士为道同者，忠不犯上
国内职业职业经理人制度的不成熟，经理人群体本身的不成熟是重要原因之一。作为一个职业群体，当然就有一个职业群体的准则和纲领。忠诚于一个与自己志同道合的老板，是职业经理人的首个诫条。
职业经理人的职业使命，是通过协助与自己有同样报负和理念的老板，来实现自己的职业抱负。因此，并不仅仅是老板要了解自己，自己也要了解老板。而且，要使自己的抱负和价值观，和老板的抱负与价值观基本是一致的。对于一个成熟的职业经理人来讲，绝不会为了谋生而简单选择一份工作。因为，道不同者，即使一时忍受，冲突终究难免，共事中无法融合，对彼此都不利。这也是导致很多经理人频繁跳槽的原因之一，因此，选择要服从内心的世界。
在选择了一个老板之后，作为职业经理人，在职业上必须忠诚于老板。首先要尊重老板，不能恃才傲物，刚愎自用，要充分理解老板的个性和行为方式。在工作上，首先是听从、服从。有不同的意见要以温和的方式和渠道进行沟通。其次，这种忠诚要体现与企业共进退上。尤其是在企业发展不利或危机的时期，职业经理人明哲保身，抽身而退的做法实不可取。这就像古代兵临城下，将军绝不会弃元帅、士兵、子民于不顾。这所说是古代将军的忠贞气节，毋宁说也是今之职业经理的气节，正如目前经济萎靡的状况下，一个弃企业于不顾的职业经理人，在道义上同弃城者是一样的。雪中送炭，远比锦上添花来的更有价值。职业经理人群体的忠贞，老板群体会有深刻感受，因此对于职业经理人群体的尊重也会加强。
