二诫：人过留名，雁过留声
在中国的传统文化中，对于一个人的评判，一直都是“他评判”。一个人的好与坏，他人的评判是重要的参考依据之一。对于职业经理人同样如此。良好的职业道德和声誉，是职业经理人群体赖以生存的道德基础。
职业经理人应该像鸟儿爱惜羽毛一样，珍惜自己的声誉。这个声誉，就是个人的品牌，好的声誉就是个人的金字招牌，在职业生涯中，这个金子招牌会为职业经理人带来更多的机会。作为职业经理人，要想做好这一点，要以“在职一座山，去职一座碑”为自己的职业信条。在职的时候，你能够为企业做出突出的贡献，功成身退之后，你也会在这个企业的发展史上留下自己的足迹和丰碑。
不可否认，在职业经理人群体中发生过很多影响一时案例，这些负面的案例确实给职业经理人群体抹了一层黑。在此，职业经理人要坚持以下“六不原则”：第一，不徇私；第二，不舞弊；第三，不争功；第四，不结派；第五，不背叛；第六，不挖老板墙角。清清白白的来，清清白白地走，正如俗语，人过留名，雁过留声。职场的圈子说大很大，说小很小，甚至是抬头不见低头见，一个好的声誉，就是一条好的职业大道，有了个人的金字招牌，就不愁没有伯乐，正所谓是金子到哪都发光。
www.liushuye.com三诫：做一天和尚，撞好一天钟
曾经有人问苏宁电器董事长张近东，他靠什么可以在竞争中获胜。张说，我有十万名员工，为了企业的发展，他们自觉的牺牲个人时间，每周我的员工都比竞争对手要多花一天时间在工作上，你说我的企业能不能做好。张的话点出了企业管理的一个真谛，员工是最大的生产力。
基层雇员作为企业执行层面的坚实力量，是企业战略执行的主体。强生的CEO拉尔夫?拉尔森曾说，如果不能被付诸实施的话，再周密的战略和计划也是一钱不值。这句话点出了企业员工对于企业发展的战略意义。如果工作不尽心尽责，执行跑偏，即使有再好的战略，也无济于事，因为根本无法深入，何谈战略的效力。因此，作为企业雇员不是持当天和尚“撞天钟”的消极态度，而是要有当天和尚“撞好一天钟”的积极态度、决心和行动。
如果做不到这一点，其实损失的不仅是企业。俗话说，大河不满，小河无水。员工不付出努力，企业发展不好，收入和待遇必然不会优越，个人职业生涯，也未必可以发展很好。你今天撞好这口钟，那么就有机会撞更大的钟。而如果撞不好这口钟，老板可能就会让别人来代替你撞钟，或者再不给你机会撞钟。在这个企业撞不好钟，并不代表自己在其他企业就可以撞好钟，甚至其他的企业都不会给你撞钟的机会。在目前经济萎靡时期，作为员工，更要加倍努力工作，与企业共进退，倾巢之下岂有无完卵，这个道理古已有之。
四诫：艺多不压身，功到自然成
中国古代的师傅都会告诉徒弟，艺多不压身，功到自然成。这句话的意识就是说，一个人，会的越多，社会生存能力就越强，就会面临更多的机会可供选择。对于今天的企业职员来说，同样如此。
职业化的员工，要具备职业化的技能。一方面可以在某一领域做到专业和极致，另一方面也可以选择在多个方面都精通，成为复合型人才。
不管选择哪一个方向，都要做到如下三点：第一，要自动自发，保持主动的学习热情和学习行动，除了自己的摸索实践外，要向同事、领导多学习、多请教。第二，坚持学习的持久性，保持耐心，所谓水滴石穿，不投入一定的时间和精力难以达到炉火纯青的地步。第三，企业不是学校，因此要把学习和技能转化为职业生产力，对企业做出应有的贡献。
比尔?盖茨曾说，一个优秀的员工，应该是一个积极主动去做事，强烈要求去学习，渴望提高自身技能的人。这样的人他会自动自发并且高效地投入到每一项工作任务中去，并且总是会取得更优秀的工作业绩，同时在职业生涯中会始终保持螺旋向上的上升趋势，最终取得区别于一般人的成就。这既可以说是学习职业技能的益处，也可以说是职业化的重大且积极的意义。
五诫：人往高处走，水往低处流
“人往高处走，水往低处流”是一句俗语。前一句“人往高处走”是表示人的志向和追求，人的本性是向上的，是要优于同类人并不断提升自己的。“水往低处流”是一种自然客观规律。在重力的作用下，水会自然往下流的。这是一句励志的话，是说人要是不努力、不奋斗就会像水一样只能往下流了。
这句话完全可以作为广大基层雇员群体的职业化发展的信条之一。只要一个人永远保持积极向上之心，那么就会追求德才兼修的崇高境界，而这个人的职业生涯也就有机会逐步按照自己的目标不断前进。如果想达到这一点，不仅要保持向上之心，而且要明确目标，逐步分解，逐步实施，长期积累，最终达到厚积薄发。
同时，个人的追求向上，要和企业的发展目标一致。在企业培养了自己的同时，要把自己的进步转化成生产力，为企业的发展贡献自己的力量。这是双向良性循环的过程，也是一个双赢的过程。从某种意义上讲，企业基层雇员群体才是真正决定企业发展的基石，一个如此积极向上的雇员群体，对于企业，乃至对于整个企业界、甚至整个国家都是十分有意义的。因为，这样的雇员群体，对于整个社会的经济贡献和生产价值贡献无疑是巨大的。而这样的雇员，也必将在这个过程中，获得属于自己应有的职业回报，向职业的高峰攀登。
www.liushuye.com结束语
很多人探究时下对企业产生不利的原因，出现频率较高的是金融危机、市场萎缩、产能过剩、消费低迷等因素。而这些原因一以概之，都是外因。当看看那些同类型的企业，在同样的市场环境下，他们不仅没有倒闭，并且经营正常，还在健康发展，仍然保持较高的利润……那么反思就理所当然。
再看看那些倒下的企业，往往都是肌体羸弱的企业。同样的经济冬天，甚至同样的企业制度、资源为什么不同企业间的差异这么大？因此，对个体企业来讲，影响实则还是来自内因。恰恰是因为没有??资金、技术、制度、管理、企业文化等固然是重要因素，但这些毕竟都属于组织中条块化的、弱自我变动的因素。根本的因素还是人，尤其是职业化程度不同的人，才是最核心的影响因素。
即使对于职业经理人和企业雇员来讲，失业、被裁员的原因，甚至也都不是看似理所当然的经济环境不好、企业经营困难、抑或企业倒闭等第一层面的直观因素。因为这些结果的前因，还是一群人导致的。包括这个企业的老板、职业经理和基层雇员。
柳传志说，中国目前还没有伟大的公司。
马云说，中国企业最缺的是文化、管理和领导力。两位的话里都隐含一层意思，人是成就伟大公司和解决管理难题的根本因素。当有一天，一个企业的老板、职业经理人、基层雇员，不是参次不齐，而是整齐划一地达到自身群体应该达到的职业化程度后，柳传志的目标就有机会可以达到，马云的管理难题也才能得以解决。
归根到底，中国式的问题，终究还要中国式地解决。学习西方管理方法和制度的同时，溯源传统的因果信仰敬畏的中国式职业化诫条，对于企业和企业中的老板群体、职业经理人群体、基层雇员群体都不可或缺。
