所谓山高人为峰，人高思为巅，就是说思路决定出路。一个优秀的HR从业者，不仅仅是想着专业技能上的事情，以招聘经理为例，一个招聘经理不应只是考虑每年的招聘人数，招聘成本，花了多少钱等，而是要考虑的是真正属于业务部分的问题：招了多少真正优秀的人，合适的人？这些人一年下来绩效如何？一年下来留下的人还有多少？这些才是招聘经理所要关注的业务指标。在日常的管理工作过程中，我们经常听到同行们抱怨组织不重视人力资源，老板不重视人力资源等现象，事实上，老板也好，组织也罢，重视与不重视，完全靠人力资源本身去争取，而不是一厢情愿的去希望去祈祷老板或组织来重视，只有也只能是人力资源对业务的贡献和其他部门对业务的贡献对等时才能获取组织或老板的重视。重视与否总是与价值对等的，一个不理解业务需求，不以业务为导向的人力资源是注定不会得到组织与老板重视的。而这样的人力资源也常常会有危机感也是正常的。
那么作为人力资源从业者，如何从一个业务的角度来思考并开展人力资源的工作？这就要求我们人力资源从业
