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人才的冰山结构

[类别:人才战略] [更新:05-03 22:22:29] [浏览:6488 次]

    所谓的“人才冰山结构”,是我在自己编创的“MMM管理模式”中的一个人才结构模型。其实,没什么神秘的,说白了,也就是把语言转换成图形,以便更好地理解的一种表达方式。但是,其中蕴涵了值得企业领导者和管理者思考的问题。

    作为一个企业,一定要有自己的人才结构,这个结构好比一座冰山,露出海面的部分叫做“冰山一角”,这好比是企业中人人都可以看得到的支撑大局的人才团队。但是,这还不够,作为人才群体,还必须有候选人才梯队,这就是在海平面以下的“浅水区”的人才,我把他叫做“候任梯队”,这个梯队很重要,没它不行,它的作用是:预防突发的人才危机;保障企业人才的新陈代谢;确保企业的可持续发展。“候任”,就是时刻准备着接掌重任。然而,这还不够。还必须要有第三梯队,就是“甄选人才”,我把它比做“深水区的冰山”。这部分人才是企业的生力军、后备军、预备队。也是企业人才竞争策略的核心梯队。

    总之,企业的“企”的上下结构告诉我们:无人则止。因此,企业要实现可持续发展,就必须建立“冰山式的人才结构”。


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