从经理人职业化到员工职业化

    对于企业，职业化建设工程是战略性的，因而也是系统性的，如果你的公司大多数是有真正职业化态度的员工，才可能创建一个职业化的环境。如果你的上层领导没有职业化的作风，那么下属很快就认为没有必要向职业化方向努力。

    所以企业必须精心布局，根据我以往为国内企业做的方案，总结出一般步骤如下：

    1.实施初步培训阶段

    2.制定详细规范阶段

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    3.实施规范培训阶段

    4.规范试行阶段

    5.检查修改阶段

    6.规范正式执行阶段

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