一、前沿：
自2012下半年进入移动互联时代以来，从表面上看对传统品牌冲击最大的似乎是因为互联网的渠道创新，导致了传统品牌因为与市场消费群体的信息沟通不畅而致使产品卖不出去；另一个理由就是传统品牌是因为不懂得消费者心理需求，从而导致传统品牌和线下实体店大面积地停滞不前而陷入经营困境。
于是，一些听风就是雨，一贯欠缺冷静头脑和系统性思维的传统企业便开始病急乱投医，他们不是到处在自欺欺人地大谈特谈互联网思维，就是自己给自己壮胆，逢人就说自己是如何如何地走线下线上一体化，再不就是连续性地讲终端零售化。总之，他们说的情况从表面上看是似乎都很对，其是从内在上看根本就不是这回事，这究竟是为什么呢？因为：
1、从60后----85前这两代半人主导的改革开放前30年的中国市场来看，中国市场因为历史性原因导致的物质性短缺，从而使国内品牌企业有理由长期驻足于物质功能需求的制造层面。同时，又因为企业长期地裹足不前而导致企业自身创新不足，才埋下了今日大面积的产能过剩和库存之祸根。这也正如中国的社会化改革一样，因为长期停滞不前才错失了改革创新的最佳机会是一样的；
2、等到生在改开富裕期，长在火红新经济的中国90后崛起和移动互联网时代合二为一到来时，此时的中国社会已经不再是一个简单的物质功能大爆炸时代，而是迎来了新一代中国市场主力群体对中国市场的本质，对中国社会的性质，对国家民族的文化信仰等一系列价值认同方面的革命性颠覆与市场洗礼，也正是这场表似以互联网掀起的颠覆性运动和革命性洗礼，而实质则是终结了中国传统品牌过去20多年的习惯性思维和一成不变的物质功能制造的低端经营格局；
3、在移动互联时代早已经来临之际，恐慌和无助的并不仅仅只是中国的品牌企业，还包括中国的政治生态，中国的文化学术，中国的产业精英都必须去重新反思我们这个民族到底是怎么了？怎么今天的国际关系一下子变得这么地紧张？我们中国政治生态和社会性质究竟又怎么了？要让今天的社会变得如此地复杂和纠结？特别是我们的晚辈90后这一代人，他们究竟是一代天赋大任的时代骄子，还只是单纯为己的饮食男女？我们中国的市场属性究竟是一个简单的物质交换场所，还是一个国家和民族信仰，一个社会价值体系，一国物质情感的系统性组合与互动交流的共享平台？？？
所以，往大的看也正是因为改革开放前30年中国社会的物质财富和精神财
富不匹配，整个社会价值体系混乱，财富分配失去公平公正，才导致了今天中国社会一系列问题的层出不穷和乱象丛生；也正是因为中国社会一贯欠缺理性科学的深度思考，才导致了我们中国经济结构的长期失衡和品牌产业的裹足不前；也正是因为我们自身早已在血液里融入了急功近利的价值观，才导致了我们做任何一项事业，都很难有一个系统化和连续性的原始资料积累和延续，从而导致了我们很难适应当今这个大数据时代的科学化、系统化挑战，以至于出现市场需求又重新回归到了产品功能需求和价廉物美的原始产品时代。
其实，这只是一种错觉，错在过去我们的民族品牌一直是一种虚假的品牌知名度炒作和所谓的品牌感觉创造。因为，纵观全球的知名品牌都是只有百年锻造，而没有短平快和所谓的品牌奇迹创造，特别是具有中国特色的品牌知名度炒作。因此，今天中国品牌的全面回归，恰恰是对过去20多年民族品牌大跃进之错误的记大过处分和留级查看，看看我们的品牌商是不是能在这个大调整时期痛定思痛后痛改前非，看看我们是不是真的能从品牌的本源上重新来过。
二、中国品牌小打小闹地改面不改本又能活多久：
目前，被中国男装界较为看好的有福建的诺奇，江苏的海澜之家和山东的红领，究其原因很简单，也就是这三个品牌各有特色，说穿了也就是他们有自己独特的核心竞争力-----USP（独特的销售说辞）。
www.liushuye.com1、福建诺奇品牌----自有品牌服装专业零售商。诺奇品牌自称是国内时装零售业的领军企业，和SPA（自有品牌服装专业零售商）模式的先行者。诺奇秉承“理性选择”的经营理念，零售商品牌，连锁化经营，信息化管理，直营化思路，会员数据营销的商业模式。也就是说，诺奇是凭借物超所值的性价比和过硬的商品零售服务赢得了市场的青睐。
2、海澜之家品牌----超强供应链平台铸就的男人衣柜。凭借超强的供应链销售平台，把供应商，加盟商和公司有机地结合成为利益共同体，创造了以生活必需品和快消品为主导，以价廉物美款式多样为利器的商业模式，也赢得了市场青睐。
3、红领品牌----中国男装的定制工厂。
首先在款式设计上确保国际一流水准。红领凭借世界超一流设计大师的倾情加盟，确保了红领品牌绝对领先国内的品牌地位和宣传噱头。
其次是创建系统卓越的大数据版型平台。红领西服采用“欧版”西服为母版，结合中国人身材的特点做了百万次的量体实践及多次技术改善，形成独具特色的红领版型的大数据化平台。
最后在服装工艺上精益求精。红领非常注重修腰精致和人体曲线美的技术表现，注重在人体表现上完成人与产品风格的完美统一，从而实现了中国男装定制第一品牌的市场定位（通过立体整烫定型后男装外形流畅自然；肩部圆润舒展，腰、胸、背部自然贴体；双袖流畅贴切；衫身修长飘逸，拉长腿部的视觉比例，展现男士挺拔、俊朗、卓而不凡的气势。）
这三类品牌的成功恰恰说明了一个根本性问题----在互联网时代的信息爆炸时空下，过去我们认为对的路子现在统统地走不通了，因为这是一个没有品牌个性就没有品牌性命的品牌理性时代。
1、品牌理性是指没有品牌理由就不可能有品牌存在的理由。上述三类品牌正是因为有自己的品牌理由，所以在这个众人皆沉我独浮的品牌洗礼时代，这三个在过去从来被人瞧不上眼的品牌终于半路上杀出个程咬金，异军突起。
2、广告轰炸和LOGO展示的物质短缺时代已经过去了。因为当今是一个物质爆炸而精神空虚的时代，若厂家再继续去走用物质功能满足的市场低端需求的老路子已经行不通了，所以品牌企业必须转型升级到以满足市场上的精神需求为主旨的全新模式上去。
3、不要再幻想靠吃短缺性经济时代积累起来的品牌老本过日子了。近三年以来，国内知名男装品牌无一不是靠过去积累起来的品牌老底过日子，也就是依靠老声誉，老市场，老渠道，老客户，老产品，老服务，老员工，老模式的“乡八老”模式在生存。而这恰恰和移动互联时代的差异化需求，创新化产品，趣味化沟通，便利化购买，情感化服务的“新五化营销”时代的需求模式是风马牛不相及的。
应该说能认识到我们上述论述的品牌生存新环境的人是很多的，但是又有几个品牌商家愿意去理性和冷静地面对？
并且又有几个愿意去系统科学地思考自身品牌的未来之路到底在哪里呢?这几年说得比较多与干得很通行的无非如下述这几个老套的做法：
1、2010年前是寄希望于通过创建企业自己的门户网站，网上旗舰店，企业ERP和OA系统来构建企业最原始的电商平台，妄图寄希望于从线下向线上逐步转移的企业运营新格局，其实到底线下市场能否生存这个大问题几乎就没有人去深刻地想过；
2、2012年有很少一部分企业开始通过自己积累起来的市场数据，逐步导入科学化决策与专业化运营，逐步建立起了相对快速的反应机制以应对市场的快速变化，以满足市场的即时需求，比如红领，诺奇和小米。
3、2013年后则是通过建立企业公众号，服务号，微官网等一系列沟通交流要素来实现企业线上线下的一体化融合，着力打造O2M—全渠道互动营销平台，以此来实现企业经营格局的根本性转型与升级。
