战略前沿

05-02 战略前沿保时捷：四大差异化战略
德国保时捷汽车公司，是世界上最大的特种汽车制造商，德国著名的跑车生产企业。保时捷在国际汽车生产企业当中经济效益最高，2001财年，其税前利润率达到13.2%，在行业中首屈一指，...... [阅览：6269 次]
05-02 战略前沿浅议管理之东西有别
大学学习《管理学》的时候，管理学老师就曾经反复的跟我们讲过东西方的管理思想、管理理论是有比较大的区别的。西方管理思想注重的是制度和规范，而东方管理更注重人情。从曾仕强热...... [阅览：2959 次]
05-02 战略前沿鳄鱼恤：老字号如何绽放新光彩
鳄鱼恤与香港如此血脉相连的密切关系并非一蹴而就，鳄鱼品牌在香港源远流长，在香港回归的历史时刻，鳄鱼更是在一些去留难决的香港企业中率先做出表率，誓与香港共经风雨，携手同...... [阅览：6579 次]
05-02 战略前沿战略新品的诞生需要什么土壤
战略新品的诞生并非横空出世，而是需要慢慢孕育，需要适宜的生长土壤。战略新品的诞生需要什么样的土壤？要怎样形成这样的土壤？志起未来久经探索，形成三大成果的智慧课程，可以帮...... [阅览：9049 次]
05-02 战略前沿企业的未来和未来的企业
相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：1、改变环境；2、适应环境，改变自己。从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：进化型企业组织与非进化型企业组织...... [阅览：6449 次]
05-02 战略前沿战略致胜时代的科学决策
如果您认为仅依靠巨大的规模和强大的资源实力就能确保企业成就百世伟业，那么您很有可能就会做出致命的错误决策！如果您认为仅搞好企业的产品开发、市场营销及财务管理等就可高枕无...... [阅览：3649 次]
05-02 战略前沿新宝战略三级跳外销企业三次转型之路
被称为“西征冠军”的广东新宝电器股份有限公司位于珠三角家电重镇顺德，始创于1995年。新宝专注于全球小家电市场，是中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机、多士炉等小家电的最大出口商...... [阅览：7769 次]
05-02 战略前沿企业软实力：以时间赢得空间
《论持久战》是毛泽东在中国抗日战争期间的一部巨著，就是这本著作以其卓越的军事理论和远见卓识的战略思想指引中国人民赢得了伟大的胜利。现在仔细阅读其中的精髓，无不感叹其对我...... [阅览：5189 次]
05-02 战略前沿从专利看标杆企业新品动向
对标杆企业的研究中一项非常重要的任务就是研究标杆企业的新品动向，对行业主要竞争者和领头羊的新品动向的把握有利于企业制定相应的对策，调整自己的发展方向。但是直接获得标杆企...... [阅览：5299 次]
05-02 战略前沿基于行业边界模糊的战略管理实践
所谓行业是指生产相同或类似产品或服务的企业的集合。长期以来，行业的边界是相对稳定的，企业在一定的行业边界范围内经营，面对有限的竞争者，在固定的行业边界内寻求竞争优势。然...... [阅览：1359 次]
05-02 战略前沿安吉零部件物流的微笑曲线
访中国物流和采购联合会汽车物流分会副秘书长马增荣随着全球化竞争的加剧，整车企业越来越注重集中有限资源做大做强主业，而把整车和零部件物流外包给第三方物流。第三方物流经过...... [阅览：3229 次]
05-02 战略前沿管理者必须关注的10个前沿观点
领导要给员工希望大多数的企业领导者对“希望”避而不谈，但是，正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以，如果你正在领导企业进行变...... [阅览：7879 次]
05-02 战略前沿战略规划的实战红宝书
成长是企业永远做不完的功课！企业的发展从来就是一个不断战胜“昨日旧我”，不断追求“明日新我”的螺旋式求解过程。战略规划之所以“一时洛阳纸贵”，是因为我们现今身处在一个“...... [阅览：4189 次]
05-02 战略前沿企业成长，战略比策略重要
关于这一点，我希望讲清二句话： 1、老板抓战略，员工管策略。如果两者乱，原地打圈圈。有本书叫《细节决定成败》，还有一本书，叫《执行力》，这两本书好吗？好！有用吗？有用...... [阅览：1409 次]
05-02 战略前沿科学发展与科学管理之辨
　管理科学或者进行科学管理是现代企业的必然要求，而科学发展观是党的十七大做出的重要理论创新，两者之间具有什么样的关系呢？弄清这个问题，对于我们在企业管理中贯彻落实科学发...... [阅览：9099 次]
05-02 战略前沿战略局限：企业败亡的内在基因
公司战争全球危机下的中国企业战略突围 1.企业要有正确的产业决策在机会主义市场条件下，企业家是不需要思考产业战略的。就像有人问华为的总裁任正非：“华为当年为什么选择了...... [阅览：3679 次]
05-02 战略前沿打造执行力抓好三个核心
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。人员流程是执行...... [阅览：7469 次]
05-02 战略前沿利基战略：中国企业的适用战略
中国企业需要新的战略 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中国企业的成长环境发生了本质上的变化。这种变化客观上要求中国企业转变思维方式...... [阅览：2889 次]
05-02 战略前沿企业经营之中的阴阳之道
宇宙之中的奥妙，揭示着无穷无尽的智慧。从宏观天体到微观粒子，从动植物到人类，不断在变化之中遵循着一个原则——阴阳之道。《易传》里讲：“一阴一阳之谓道。” 《...... [阅览：8039 次]
05-02 战略前沿核心竞争力：中国式战略机遇的黄金法则
未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。企业跨越式发展的战略期有...... [阅览：3379 次]
05-02 战略前沿企业老板增大效益六大原理
成功的企业老板不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为...... [阅览：6999 次]
05-02 战略前沿领导力是实施战略的保证
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实其中原因之...... [阅览：9299 次]
05-02 战略前沿三大价值提升助推宗申价值蓝海战略
“随着国家宏观调控的力度不断加强，银根紧缩，对企业的资金运营效率是一个很大的挑战，同时，中国已经进入一个通胀周期，包括原材料、油、电以及人力资源等各种成本的快速上涨，低...... [阅览：7999 次]
05-02 战略前沿数据化战略提升业绩
经销商无疑是强势的一群，你占据了中国白酒行业企业总数的90%以上，从业人数的70%以上，你在中国白酒业的十年辉煌中有着非常重要的地位！然而你又是弱势的一群，卑躬屈膝事“权贵”...... [阅览：4419 次]
05-02 战略前沿正装的战略营销模式
随着经济全球化程度的日益加深，服装市场竞争的日益加剧，国内正装行业的市场环境已经发生了深刻的变化。4P等传统的营销理论日益受到挑战，正装企业已经无法像过去那样运用传统的营...... [阅览：2259 次]
05-02 战略前沿战略创新——不战而屈人之兵
营销战略之于企业的重要性已经毋庸置疑，但如何合理的制定战略，如何巧妙的运用战略，如何使战略在竞争中发挥最大的作用，如何让战略统合所有营销行为，如何进行战略创新，却是中国...... [阅览：2909 次]
05-02 战略前沿茶叶复兴会导致可口可乐危机吗
全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所出品的饮料。说起可口可乐的成分，人们首先反应出来的恐怕是两个字：神秘。自可口可乐诞生之日起，围绕它的配方就有各种猜测。...... [阅览：3099 次]
05-02 战略前沿企业执行力不足的8大病因
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。以下是企业“执行...... [阅览：6529 次]
05-02 战略前沿让你成功招商的四个步骤
对于新产品来说，招商更应该慎重，如果想长久的做市场，就要从系统的市场运做上考虑，经销商是生意人，首要考虑的是经销商经营自己的产品究竟能不能赚到钱?如何赚到钱呢?这些就是厂...... [阅览：9819 次]
05-02 战略前沿以顾客价值为核心的同心圆战略
相关多元化战略中有一种叫做同心圆多元化战略，一般的理论释义认为同心圆的圆心是核心优势业务，以此进行多元化扩张。我认为这个理论的重大缺陷就是将圆心定义为优势核心业务。一...... [阅览：6569 次]
05-02 战略前沿战略管理我们要做什么
在现在经济危机条件下，许多企业纷纷倒下，其最重要的原因再有什么呢？我个人认为他们对企业的管理战略没有制定好、甚至大多数倒闭的企业根本没有战略。由此可见战略重要性、任何...... [阅览：6949 次]
05-02 战略前沿并购要成为企业成长的灵丹妙药，还须管理做药引子...
中国管理30年的变迁，就是一场惊心动魄的“幸存者”游戏，是一段“吹尽黄沙始得金”的历炼，在仰慕于幸存者金色光环之时，我们不可忘记，那些纷飞的沙粒并未遗落，它们就铺在我们的...... [阅览：5889 次]
05-02 战略前沿中国制造难以被取代
目前中国制造业面临的严峻形势，只是中国制造走向成熟的表现业内外对中国制造的现状和未来都非常担忧。事实上，这种担忧是多余的，中国不仅仍然保持着成本优势，而且技术优势还在...... [阅览：6749 次]

总数：71333 上一页1 ...4 5 6 7 8 ...22下一页