战略前沿

05-02 战略前沿批发商如何战略升级
近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端（始端和终端）对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，生产商愿意借助批发商广而深的分销网络帮助其产品扩大销售...... [阅览：5149 次]
05-02 战略前沿我国产业投资基金的发展概述
产业投资基金是是私募基金的一种，按照投资基金运作方式，直接投资于实业项目的金融工具，简称产业基金。它是指一种对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共...... [阅览：9509 次]
05-02 战略前沿企业官僚作风之害与管理之痛
很久了，对官僚主义与官僚作风这样的词汇好象与我久违了。一提起它就好象是计划经济时期那种政府中存在的行为，而当社会发展步入到了市场经济阶段后，感觉到它离我们好象如此之远。...... [阅览：9469 次]
05-02 战略前沿企业持续成长的战略思考
企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长，会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模型都是在行...... [阅览：3219 次]
05-02 战略前沿企业战略不容公开
没有多少小型企业对长期战略重视的，并且总是对短期利益表现出非常执著，这会直接导致企业上下容易犯短视病。但也有不少大型企业对战略却极端重视，并且常常对外公开，仿佛企业战略...... [阅览：8619 次]
05-02 战略前沿振兴中国茶叶的六点思考
“白茶娶妃”，源自安吉白茶行业领导品牌世外茗源提出的一个观点：安吉白茶作为一种健康饮料，在未来有可能取代咖啡，成为办公族的主流健康饮料。即“白茶取代咖啡”，简称“白茶取...... [阅览：9359 次]
05-02 战略前沿从名企用人看企业用人新趋向
一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是举”、“量才录用”的方略。一些知名企业的用人之举，确实令人才...... [阅览：1309 次]
05-02 战略前沿企业管理进入赚钱高潮
也许有人注意到了，现阶段企业已经进入一个赚钱高潮，绝大多数经受金融危机的洗涤后，已经成为企业的发展先锋队。他们在市场经济中冲锋陷阵，成为具有规模的企业，尤其是企业家们，...... [阅览：4069 次]
05-02 战略前沿两岸直航改变企业竞争格局
这种竞争不会是简单的企业与企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争今年7月，众人翘首以盼的两岸直航终于从规划变成了现实，为两岸加强经济往来打开了方便之门。直航将会...... [阅览：6179 次]
05-02 战略前沿制定企业战略必知的七大关键
1、抓主要矛盾企业的目标可以有很多，执行中的细节也不胜枚举。做好几件关键的事情比做一堆无足轻重的事情重要。就像谈恋爱时，一件让女孩特感动的事，比做100件细致的事情效果更...... [阅览：3139 次]
05-02 战略前沿中间型企业战略突围
哈佛大学教授拉瑞•葛雷纳将企业成长分为五个阶段：创业、集体化、规范化、精华、合作，完整绘制了企业生态领域的“进化图谱”。按照德鲁克的事业理论，我们将“规范化企业”...... [阅览：8159 次]
05-02 战略前沿新品上市的两大战略误区
上兵伐谋，下兵攻城。当今商场也一样，为了保持企业的市场活力、扩大市场份额，很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长，但大多数结果是出现了“产品结构乱，品...... [阅览：4949 次]
05-02 战略前沿大单品还是战略新品
大品是如此与众不同且意义非凡，那么它与这几年很多专家和学者热炒的“战略新品”和“大单品”又有什么区别呢？大单品撑起一片天大单品是单品策略的大型化，其目的是靠单品特...... [阅览：4659 次]
05-02 战略前沿战略落地三件事
时下，更多企业关注战略管理，开始做自己的发展战略。在咨询公司的帮助下，会完成一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是，能有很好战略执行的公司却少之又少。究其原因，一是计划不...... [阅览：2199 次]
05-02 战略前沿正确战略管理的7个好习惯
在弗雷德蒙德·马利克看来，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的好习惯： 1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。增长再重要...... [阅览：2289 次]
05-02 战略前沿工业企业营销战略的五种选择
身处制造业的民营企业，不甘心总是处于国际价值链的低端，想把自己的资本威力最大化，这是利润主体的本能追求。而国内的市场机会总是毫无规则，投机钻营却成就了一批又一批富豪。制...... [阅览：7989 次]
05-02 战略前沿企业定位战略之险
美国零售业巨头彭尼（J.C.Penney）调整营销策略，宣称要“公平交易，天天低价”。就目前而言，我认为这个战略不可行。果然，执行新的定价战略后的第一个季度，彭尼的营业额下降了...... [阅览：1629 次]
05-02 战略前沿如何进行有效的绩效管理
绩效成功源于计划正如人们常常所说的，“如果你没有制定计划，那么你就在计划着走向失败。”同样的道理，成功的绩效管理是从做绩效计划开始的。绩效计划有助于提高绩效管理在公司...... [阅览：6509 次]
05-02 战略前沿战略制定不是说梦话
碰到这样一件事情：一位老总接到董事会下给自己对经营的新项目发展商业模式与战略规划可行性分析的命题。老总接招后，找到一位写手对新项目的战略发展及可行性分析做了洋洋洒洒万字...... [阅览：4029 次]
05-02 战略前沿战略定位的三个要点
“定位”这个词是由美国营销大师阿尔?里斯和杰克?特劳特提出后而流行的，如今它已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。然而，定位在实际中的应用并不如人意。廓清对定位的错误认识...... [阅览：1029 次]
05-02 战略前沿商业模式：赵本山的启示
“平台模式”，即通过互联网平台销售非自主品牌的商品。具体又可以分为：代理销售多个品牌的垂直B2C，如逛街网、千寻网、时尚起义网、衣服网等；或者为品牌提供交易平台，如淘宝、...... [阅览：3759 次]
05-02 战略前沿制造业的出路到底在哪里产品如何服务化
制造业关心的是降低成本，保证质量，稳定生产；服务业关心的是顾客的问题和市场的需求，在乎商品是否能解决顾客的困难，质量与功能是否符合顾客的需求 20年前，一台微波炉就要近5...... [阅览：4589 次]
05-02 战略前沿当当网大百货的战略转型案例分析
前言：这边厢，当当网还在不断地加大广告投放，并将触角伸向了楼宇等户外媒体；那边厢，当当已经开始着手流量变现，给同是B2C的凡客诚品等网站做起了广告。近日，当当网上显著的...... [阅览：4879 次]
05-02 战略前沿危机下中国企业出路短谈
透过现象看本质，抓住行业本质，在这场金融海啸席卷经济危机之下，我提出这个哲学上的问题，也许是解决中国企业出路问题。自然发生灾害，那是不可控的；可控的又可能帮助到我们的...... [阅览：5009 次]
05-02 战略前沿商解三国之曹操的企业战略
三国时期，魏、蜀、吴三分天下。用现代的商业视角解读，魏、蜀、吴就像是三家不同类型的公司：曹氏企业是典型的垄断性国有企业，做的“是只此一家，别无分店”的垄断生意；刘蜀是率...... [阅览：7009 次]
05-02 战略前沿联合营销：企业的价值创新战略
随着市场竞争愈演愈烈，企业营销逐渐摆脱了竞争思维的束缚，转而谋求彼此之间的战略联合，这种超越竞争思维的组织形式，旨在通过共同为客户创造新的市场价值。我们将企业调动自己的...... [阅览：2369 次]
05-02 战略前沿策略是实现预期目的的艺术
策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云：上兵伐谋。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对的是全局、长期和基...... [阅览：1099 次]
05-02 战略前沿终结中国式管理的一段话
　曾仕强先生认为：“从管理科学看，没有中国式管理；从管理哲学看，又有中国式管理。”我说他知其一不知其二，虽然管理科学的背后一定有哲学，但不是所有的哲学都能诞生、相容于管...... [阅览：4749 次]
05-02 战略前沿让包装成为战略
让包装成为战略，这是不是耸人听闻？！在产品高度同质的产业里，任何一点产品之外的创新，都值得高度重视，包括包装的创新。如果由于包装的改变或者创新，提升了自己的地位，改变...... [阅览：4749 次]
05-02 战略前沿中国式管理的核心就是收权放责
在讲管理的时候，我一直反对‘中国式管理’的观点；因为如果把管理当成科学，那就是唯一的科学；没有中国式的管理科学或美国式的管理科学。所以从科学方法的角度说，管理就是一种理...... [阅览：5959 次]
05-02 战略前沿麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨
全美排名第一德麦当劳到了中国不得不委屈地充当千年老二，而在美国排名第七的肯德基在中国却叱咤风云声名赫赫，是有意为之？还是战略战术之失误？ 2005年2月18日，英国食品标准署...... [阅览：7629 次]
05-02 战略前沿小米的创新四则
什么叫创新？我的理解，创新就是要做别人没做过的事情，或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易，它们有个特点，就是风险特别大。风险大的事情一般不适合大企业干，...... [阅览：7069 次]
05-02 战略前沿长线投资与对企业成长性的识别能力
伴随投资理性的逐渐增强，越来越多的股民朋友喜欢长线投资了。选择长线投资股票主要根据两点：一是市盈率比较低，二是成长性比较好，这两点缺一不可。寻找市盈率比较低的股票比较容...... [阅览：7029 次]

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