管理文本

05-02 管理文本中外企业文化管理的异同
企业文化这件事，在我国企业和外国企业之间，完全是不同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式，就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本，体系复杂，内容丰富，语言优...... [阅览：8779 次]
05-02 管理文本让管理更轻松的沟通技巧
管理者在日常的管理工作中，经常会把下属的工作揽过来自己做，使自己的工作越来越累，而且效率也不高，让人伤心的是自己不知道为什么怎忙，更让人伤心的是自己愿意整天忙个不停，我...... [阅览：5669 次]
05-02 管理文本管理的本能反应
本能反应布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。有一天...... [阅览：6319 次]
05-02 管理文本管理领导和员工间的距离
领导和员工之间存在距离，这几乎是一个天然的铁定的事实。但是，是不是真正的注意到这个现象，并且有效地对这个距离进行管理，将会影响到领导者管理工作的有效性。今天，我自己身边...... [阅览：7319 次]
05-02 管理文本用人要疑，疑人也用的管理哲学
“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司...... [阅览：4509 次]
05-02 管理文本谈人的管理和管理的人
前段时间公司总经理送给我们每一位中层管理者两本书：冯仑的《野蛮生长》和德鲁克的《卓有成效的管理者》，让我们认真阅读，好好体会。我首先分别读了这两本书，然后我又想为什么总...... [阅览：3429 次]
05-02 管理文本中庸之道在管理中的应用
2010年1月14日，华为技术有限公司总裁任正非在2009年全球市场工作会议的讲话中提出了有关“灰度管理”的概念。他提出，一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度...... [阅览：4099 次]
05-02 管理文本丁兴良：话谈符号营销的好处
感谢dxliang投稿从营销角度讲，“Win2008——胜利中国”是一次结合了奥运元素的符号营销，肯德基借助新浪“我的2008”主题活动为传播平台，并运用新浪IMPACT理念为指导的做法，或许...... [阅览：9659 次]
05-02 管理文本慈济管理：让员工变志工
彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500强企业，但是它在引入中国之后的落地遇到了极大挑战。因为西方管理思想建立在基督文化之上，离开此背景再谈杜拉克的管理思想恐怕就...... [阅览：4919 次]
05-02 管理文本人的欲望就像一个破桶
破桶受，有几种呢？大约有三种：即苦、乐、中等三受；若细分则有五种，另加忧、喜二受。苦是一种感受，我们唯有亲身处于苦的环境，才能了解何谓苦。凡夫将如意之事称为乐，不如...... [阅览：4799 次]
05-02 管理文本企业管理最佳办法在哪里
许多年以来，作为一个执着于探索企业管理最佳办法的分子，我不断地深入到企业实践当中，与各类企业打交道，逐渐意识到企业兴衰成败，除了特色的战略规划外，建立一套系统的奖励制度...... [阅览：7479 次]
05-02 管理文本企业机制和管理层能力
大家在分析公司时一定要搞清楚一个事实，就是企业所有者和经营者的区别。企业所有者，就是股东，只有股东才是企业的所有者，包括大股东和小股东，也包括散户。而企业的经营者，是指...... [阅览：3819 次]
05-02 管理文本管理五种不同类型的下属
宋代司马光说：“凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。”用人如器，各取所长。而企业领导者对待不同类型的下属，则应当采取不同的用人之道，使他们克服短处...... [阅览：1899 次]
05-02 管理文本管理者的工具：承诺式管理
管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完...... [阅览：4999 次]
05-02 管理文本冬天，你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋
一个女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活，想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗，好像一个问题刚解决，新的问题就又出现了。她的父亲是位厨师，他...... [阅览：3419 次]
05-02 管理文本浅议企业安全教育培训存在的问题及对策
感谢nyaqwh投稿安全教育培训是企业安全生产重要的基础性工作，是企业提高职工安全素养和安全技能、强化安全防范意识的必要手段，也是做好安全生产工作的治本之举。但是从安全生产工...... [阅览：4029 次]
05-02 管理文本对女下属的管理之道
有句话说：男女搭配，干活不累。很多男上司都喜欢找女下属作为自己的工作搭档，特别是美女下属，上班时赏心悦目。但是听说女下属多了，也有一些麻烦。有点委屈就掉眼泪；若是对这个...... [阅览：9019 次]
05-02 管理文本贝尔效应在管理学中的实践
贝尔效应是指个体想着成功，成功的景象就会在内心形成。越具体越接近实际上的想法与念头，而且个体付诸于行动，就会越接近成功，最后达到目标，取得成功。想着是一种信心，是一种胆...... [阅览：3139 次]
05-02 管理文本管理感悟：透视管理的本质
日前，有一则新闻：武汉的报纸说是武汉出租车行业准备拆除车载电台，说是武汉的“汉骂”已经影响到了武汉的文明形象，武汉正在争创文明城市，因此，有行业部门认为，出租车行业是文...... [阅览：1019 次]
05-02 管理文本要达成管理目的，必须让人有所感触
任何一个人，包括作为被管理者的他人，也都是主体性存在，不可能成为管理者的一支胳膊、一条腿，要让作为被管理者的他人按照管理者的意志意愿做好工作，也就是必须有能让他有所感触...... [阅览：5879 次]
05-02 管理文本管理需要人性化，更需要规则
前不久，到企业调研，该企业从事影楼行业化妆、摄影、数码等技术的培训，一直实行人性化管理，员工归属感较好。企业负责人告诉我了一件令他苦恼的事情，由于授课老师经常去外面jia...... [阅览：1429 次]
05-02 管理文本管理就是要抓本质和时机
管理除了讲求方式方法外，还要讲求策略和时机，这是管理的技能。在管理方法上，同样一件事，因为使用的方法和时机掌握不同，所产生的效果和收到好效果的时间也不同。笔者（佟天佑）...... [阅览：5399 次]
05-02 管理文本鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工
绪言: 企业团队建设和管理中，有个一普遍性存在的问题，就是鸡肋员工。这里员工是广义概念，包括管理层和基层。鸡肋是个比喻，说明这些员工的状态，和鸡肋的“食之无味，弃之可惜...... [阅览：7709 次]
05-02 管理文本企业管理三原则
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工...... [阅览：4829 次]
05-02 管理文本管理中的包装哲学
少数中国人爱做表面文章，他们十分善于包装。多数中国人做任何事情，都要为自己找一个理由，而且理由越冠冕堂皇越好。哪怕是不义之举，也要尽量做到“师出有名”。毕竟中国人做事，...... [阅览：9559 次]
05-02 管理文本必须要熟练掌握的7个管理分析工具
一、SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，...... [阅览：1179 次]
05-02 管理文本管理者管人先管己
中西方对“什么是管理”这一根本问题的理解是不同的。西方人认为“管理是通过对组织的资源进行计划、组织、领导、协调和控制而快速地达到组织目标的过程。”西方管理强调管理目标和...... [阅览：6509 次]
05-02 管理文本企业管理信息化的科学建设与执行需要全景体系的设...
<编者按>对于一些成熟企业来说，企业家往往对企业发展保持高度的敏感度并能做出优异且准确的战略，或者说战略一直就在他们的脑袋里面。但他们普遍对“战略怎么才能被执行好”满腹疑...... [阅览：8649 次]
05-02 管理文本大自然给我们的启示
金刚石和石墨的化学成分都是碳，称“同素异形体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，且有天壤之别。为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢？金刚...... [阅览：7679 次]
05-02 管理文本山字型管理模式
目前家具行业大多数流通商处于粗放式管理阶段，缺乏科学管理现代企业的观念和方法，企业运作不规范、人员素质低，企业缺乏长远发展规划，在产品设计、生产技术、质量控制等方面的管...... [阅览：1039 次]
05-02 管理文本管与理的分与合
一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道...... [阅览：4189 次]
05-02 管理文本思辨管理企业的严格与宽容
中国的企业特别像家庭，无论其是不是家庭文化氛围的企业，都一样，因为这里是中国，管理企业就如同管理家庭一模一样。家庭管理，有一个特色，父母双方总有一个唱红脸一个唱白脸。...... [阅览：6079 次]
05-02 管理文本管理者影响力放大效应
如果没有一个组织赋予一个人至高无上的权利，仅仅作为一个没有伪装、常态自然的个体，他的一举一动影响效应不是很明显，但如一旦成为身居高位的管理者，他的言谈举止将不可避免的影...... [阅览：2639 次]

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