管理文本

05-02 管理文本别忙死领导闲死下人
时值多灾之年，苦了两类人，一个是可怜的灾区人民，一个是敬爱的国家总理。天灾人祸之后，灾民们家破人亡，但是多少还有点盼头，风雨之后见彩虹；而国家总理就没这么省心，灾害时期...... [阅览：6789 次]
05-02 管理文本德鲁克的28条管理格言
1、管理者，就必须卓有成效。 2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 3、卓有成效是可以学会的。 4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 5、一个...... [阅览：3819 次]
05-02 管理文本管理故事：掉在地上的冰淇淋
小男孩高兴地拿着一个大蛋卷冰淇淋，一边走一边吃，好不快活。忽然一个不小心，整个可口的冰淇淋掉到地上，散成一片。男孩呆在那里不知所措，甚至也哭不出来，只是张大了眼睛看着...... [阅览：2829 次]
05-02 管理文本知足不辱的道商智慧
道家贵生，道商谋生，道学养生。善养生者，身体和生命是无价之宝，是一切名利财富的基础和本钱。如果身体和生命一旦失去了，也就一切都丧失了。老子在《道德经》第四十四章中，给我...... [阅览：8929 次]
05-02 管理文本管理者应当如何面对办公室政治
办公室政治会导致很多企业内的小团队，就象亲官难断家务事一样，特别是在家族化的民营企业，这样的现象尤其明显。而企业往往都打着对事不对人的口号，但是小行为却不少。于是逐渐的...... [阅览：1259 次]
05-02 管理文本绝对信任的另一种结果
当老板度过创业期，就应该百分百的信任员工？给员工分钱、分权？甚至不管不问？这其实是一个误区：老板只要放得开，公司将欣欣向荣。在现实生活中，一株红花也会结苦果。 A老板，...... [阅览：2849 次]
05-02 管理文本成吉思汗：天下无男的管理学遗产
弹指一挥间，人间已过800年。 800多年前诞生了本星球的最强创业男——成吉思汗，有了此男，历史上再无男可胜过此男，只能慨叹一声：天下无男！用现在最流行的网络语言...... [阅览：4189 次]
05-02 管理文本话说说话
企业管理> 管理茶座>管理文本栏目古贤有云：“祸从口出。” 说话确实有许多难处。荀悦说：“臣下向君王进言很难，这是为什么呢？因为话一说出口，罪过和悔恨就有可能随之而来。...... [阅览：4659 次]
05-02 管理文本管理就是做一道菜
近些年来，诸子百家的著作成了很多企业管理者们的枕边书。但是，这些伟大的先哲的理论和主张，到底跟我们的管理有什么关系呢？我们不妨做个简单的比喻：管理，就仿佛做一道菜。...... [阅览：6399 次]
05-02 管理文本企业管理四大精髓
无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化...... [阅览：7499 次]
05-02 管理文本《易经》中的管理三易
《周易》作为中国最古老的哲学著作，其最精髓的内容是“变”，文中提出“三易”法则，即“变易”、“不易“、“简易”。这三者在当今大力弘扬国学的环境下，“三易”思想也应在企业...... [阅览：6139 次]
05-02 管理文本跟拿破仑学习管理
要说最优秀的管理者，既不是职业经理人，也不是企业家，而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了“生与死”的考验。对他们来说，管理不只是效益...... [阅览：2149 次]
05-02 管理文本道家的管理智慧
道家认为，“道”是万事万物的本源与本体，一切都要遵“道”而行，管理活动也不能例外。 “无为而治”的管理原则 “无为而治”是道家管理智慧的基本原则。道家主张管理者应该顺应...... [阅览：3299 次]
05-02 管理文本员工管理的10个故事
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许...... [阅览：9959 次]
05-02 管理文本企业管理之晋升机制
德鲁克：“过分强调晋升，会使十有八九的管理人员感到失望，情绪低落。这也将导致一种错误的竞争精神。在这种精神下，一个人会以损害他同事的利益为代价，想方设法地使自己出人头地...... [阅览：2949 次]
05-02 管理文本企业管理中影响有效沟通的因素及对策
一、企业管理中常见的沟通的方式口头沟通方式，口头语言沟通方式是最常用的一种沟通方式。书面沟通方式书面沟通是利用书面文字来进行信息交流的方式。电子数据方式，是将管理信息...... [阅览：8919 次]
05-02 管理文本不可不看：管理定理一网打尽
不可不看：管理定理一网打尽一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至...... [阅览：8569 次]
05-02 管理文本《论语》与管理
这些年，我一直被这样一些问题所困扰：到底有没有中国式管理？如果有，它的根本是什么？又应该从哪里寻找到中国式管理的本质？当然，更重要的是：它能否适应当下的管理？尤其是具有...... [阅览：9819 次]
05-02 管理文本管理人员需具有的素质
中层管理人员素质模型（经理、项目经理助理、助理）：（5E领导）忠诚：对慧谷的忠诚和对其团队的忠诚，对外维护公司的利益，对内维护团队的利益，配合公司管理，帮助团队成员成...... [阅览：9869 次]
05-02 管理文本管理案例：到底谁是最有价值的人
从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何...... [阅览：8249 次]
05-02 管理文本管理者的站位，你站对了吗
一些企业管理者，包括一些老板，他们终日疲于奔命，勉强支持，而企业却始终不见有大的起色，这是为什么呢？看他们的工作，想到“管理者的站位”问题。这些管理者都认为自己是领导...... [阅览：7639 次]
05-02 管理文本浅议企业安全生产投入中的会计处理
感谢nyaqwh投稿在对企业进行安全生产投入的时候，给予其合理的、有效的、科学的会计处理研究不仅可以为企业的各个生产环节的工作效率带来一定的促进作用，同时还可以节省生产投入开...... [阅览：5449 次]
05-02 管理文本弟子规管理智慧的魔法秘笈
前言：《幸福最养眼》母亲节“养眼计划”走红网络。2011年，一部时尚、励志微电影《眼睛渴了》打动了300万有梦想的年轻一代，通过微电影的热映激发了梦想一代的奋斗拼劲，同时该...... [阅览：9309 次]
05-02 管理文本萝卜丝炖虾中的管理原理
在我参与的许多咨询项目里，我发现我们许多企业的管理人员对于单个独立部门的规章设立驾轻就熟，然而对于整个企业的制度体系建立往往感到无从下手，最终不得不成为各个部门制度的总...... [阅览：5739 次]
05-02 管理文本从管理的角度看企业的含义
“企业”二字，一直都有很多种解释，但也一直都没有定论。从经济学的角度，都把企业当做一种盈利组织来解释，这也没有错，但显然有点过于抽象过于笼统。现在，姚绍龙老师尝试从管理...... [阅览：2039 次]
05-02 管理文本跟奥巴马学习形象管理三大策略
如果你学会如何控制人们对你的印象，那么你就可以高枕无忧了。为此，请参考奥巴马总统——非凡的形象控制大师——用来营造他所需要的形象的三个策略。当贝比...... [阅览：4039 次]
05-02 管理文本企业管理中国化的重要性
建立在西方哲学思维模式上和西方政治以及社会环境中的科学管理模式，对于不同时代、不同规模、不同文化背景的中国企业而言，出现了水土不服的现象。我们必须根据中国社会的特点和中...... [阅览：9839 次]
05-02 管理文本管理寓言：怎样做好一盏灯
哲理的故事技师在退休时反复告诫自己的小徒弟：不管在何时，你都要少说话，多做事，凡是靠劳动吃饭的人，都得有一手过硬的本领。小徒弟听了连连点头。 10年后，小徒弟早已不再是...... [阅览：4199 次]
05-02 管理文本管理的未来是什么
企业管理的未来武林中的顶尖剑士，没有一位是靠一两手绝招就能打破天下无敌手的，真正的高手都是手中有剑，心中无剑，此时“无招胜有招”。古语言，大道无形，说明至高无尚的道...... [阅览：7689 次]
05-02 管理文本管理研究：费用报销争议与日报表管理利弊分析
一、两块钱费用报销差异引发的激烈争论与冲突 2011年10月9日，办公室内争吵声震天，所有部门都能听到激烈的争吵。经了解查明，工程部门A主管因为报销费用有异议与财务负责人D经理...... [阅览：7449 次]
05-02 管理文本有效管人的金钥匙
先探讨一下，何为金钥匙，有效管人应该有几把金钥匙？所谓金钥匙，就是可以顺利打开锁子和大门的最有效、最好用的那把钥匙。有人在论述一些管理方法和技巧时，列举了“六把金钥匙...... [阅览：8049 次]
05-02 管理文本管理心得：降低成本与节约成本
管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略：一个是差异化战略，也就是区别与其它企业的产品、文化、核心能力等。二个是...... [阅览：5489 次]
05-02 管理文本管理词典：目标管理
【定义】让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制“并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。...... [阅览：5419 次]

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