管理小品

05-02 管理小品读史看管理：西夏的建国和灭亡
西夏在中国历史上是一个非常短命的少数民族政权，前后总共189年的历史。本来中国人民对历史不太了解，有个叫金庸的武侠小说家，写了《天龙八部》，里面许多人都想当西夏的女婿，苏...... [阅览：4619 次]
05-02 管理小品囧：一个时代的情绪
“囧”是网络时代80后、90后们，从故纸堆里升级的一个强大解压缩软件，他们将这个时代在自己身上烙下的疼痛，郁闷，尴尬，伤感，迷茫，失落，焦虑……还有那个“幸福的烦恼”统统压...... [阅览：5329 次]
05-02 管理小品管理故事：一夜变脸的新娘
宁静、曼妙、春意盎然的夜！刚被揭开盖头的新娘羞答答的低着头，忽然她掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”第二天早上，酣睡中的新郎被惊醒，原来他听到了新...... [阅览：8749 次]
05-02 管理小品管理寓言之动物园的骆驼
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么的长？”骆妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什...... [阅览：4359 次]
05-02 管理小品企业中的黄牛与猴子
北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。一天，猴子...... [阅览：2819 次]
05-02 管理小品小寓言大道理：善忌的松鼠
善忌的松鼠在一片树林里住了一对情侣松鼠，为了囤积粮食防冬，它们一起采集了许多水果，满满地堆在爱的小窝里。这些日子艳阳高照，水果因太阳的照射而脱水变小。公松鼠采完水果...... [阅览：2289 次]
05-02 管理小品管理故事：小男孩的眼泪
美国知名主持人林克莱特一天访问一名小男孩，问他说：“你长大后想要当甚么呀？” 小男孩天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！” 林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到...... [阅览：1399 次]
05-02 管理小品管理故事：懒蚂蚁的作用
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这...... [阅览：1089 次]
05-02 管理小品管理故事：最优秀的笨间谍
一个人需要技巧和智慧，但最不能缺少的是原则和信念。有一个流亡海外的女孩子，因为能讲一口流利的英语和法语被英国特工组织看中，加入了英国的特工组织。她其实并不适合特工工作...... [阅览：5449 次]
05-02 管理小品管理故事：小豹断尾
小豹因为自己的长尾巴总是给自己带来一些小麻烦，总希望自己没有那条尾巴。可当小豹真的失去尾巴的时候，新的、更大的麻烦却出现了。在我们日常的企业管理实践中，类似的现象也经常...... [阅览：2709 次]
05-02 管理小品管理故事：盲人过桥
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他：“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地...... [阅览：8069 次]
05-02 管理小品动物行为中的管理哲学
如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中，这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度，生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验。有鉴于此，笔者力求借本文，透过动物的行为...... [阅览：2599 次]
05-02 管理小品三个和尚挑水的思维模式
我们有多少种思维的理念和方法，很多人在寻找，很多人似乎发现了一些，还有些人给自己冠以思维大师的称号。我们没有必要去分辨哪种方法孰优孰劣，适用才是真理，可是这林林总总的方...... [阅览：7849 次]
05-02 管理小品拯救企业，从人的管理开始
今年来的萧条景况，让企业呼救声不绝于耳：经营服装企业的老姚口气透着无奈："目前公司感觉最大的压力就是人民币升值，人民币升值1%，服装行业利润下降4%，而整个纺织服装行业平...... [阅览：2599 次]
05-02 管理小品管理故事：开花的佛桌
曾经有一个小和尚，极得方丈宠爱。方丈将毕生所学全数教授，希望他能成为出色的佛门弟子。没想到他在一夜之间动了凡心，偷偷下了山，五光十色的城市迷住了他的眼睛，从此花街柳巷，...... [阅览：5519 次]
05-02 管理小品管理故事：狮子和它的三个臣子
狮子把羊叫来，问它：“你能不能闻到我嘴里发出的臭味？”羊说：“大王，我能闻到。”狮子把实话实说的羊咬得血肉模糊。接着，狮子又把狼召来，问它同样的问题，狼说：“大王，我...... [阅览：5159 次]
05-02 管理小品管理成功案例之：朱邑爱民如子
有些“官二代”仗着父亲的权势，目无法纪，无法无天，视人民如草芥，人民就视其为仇敌。有本事就不要打着某某官员的儿子的旗号。打旗号，这叫狗仗人势，岂不知，在法治社会，王子犯...... [阅览：9629 次]
05-02 管理小品煮鸡蛋背后的管理之道
一个中国人和一个德国人每天的早晨都是一杯牛奶和一个鸡蛋，中国人把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的，等再回来鸡蛋就煮好了。但德国人会用一个差不多刚好装得下一个鸡蛋的...... [阅览：5999 次]
05-02 管理小品靠流程而不是领导来管理
眼看市场危机四伏，招几个高学历、在大企业做过的人才来“管事”，能不能提高效率、改善管理？我们的好多企业就在这个问题上搞不明白。招几个“好领导”来，结果发现，产量可能确实...... [阅览：1859 次]
05-02 管理小品管理故事：猴子与手表
哲理的故事森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾...... [阅览：2209 次]
05-02 管理小品管理如同放风筝
老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的...... [阅览：2149 次]
05-02 管理小品看《三国》之徐庶小酌智慧
《三国》把中华儒学文化：仁、义、礼、智、信、孝等演绎的淋漓尽致，也把人性之奸、凶、恶、耻、弱、悲等刻画的入木三分。期间有一人物名为：徐庶徐元直。此人大有文韬武略之才气，...... [阅览：8899 次]
05-02 管理小品管理故事：木匠的目的
三个同一天进入工厂上班的木匠。第一木匠工作的目的只是混一口饭吃，他的目标是能养活自已就行。所以他上班时经常磨磨洋工、打打浑，不久他被工厂炒了鱿鱼，失去了工作。好不容易...... [阅览：7179 次]
05-02 管理小品管理寓言之新龟兔赛跑
兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁...... [阅览：2609 次]
05-02 管理小品管理故事：新任主管之痛
一个员工在岗位上兢兢业业，表现良好，深受领导喜爱，人缘也很好，终于有一天，被提升为“官”了，从自己做事到管人管事发生质的变化，而许多人往往适应不了，急得我们的新任主管头...... [阅览：8629 次]
05-02 管理小品管理兔子与管理骆驼
中国企业怎么培养竞争优势，如何与国外的大型企业竞争，不单是企业界日夜思考的问题，管理学术界也是百花齐放，各抒己见。当前管理界争论较多的："到底中国企业是用管理免子的方...... [阅览：9769 次]
05-02 管理小品管理故事：没有选择的成功
有两个西班牙人，一个叫布兰科，一个叫奥特加。虽然他们同龄，又是邻居，但家境却相差很远，布兰科的父亲是一个富商，住别墅，开豪车，而奥特加的父亲却是一个摆地摊的住棚屋，靠步...... [阅览：2159 次]
05-02 管理小品马拉松冠军的秘密
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：用智慧战胜对手。当时许...... [阅览：8429 次]
05-02 管理小品看《汉武大帝》中的几个思考
一、《汉武大帝》的意义思考《汉武大帝》气势恢弘的历史巨制，相信很多朋友都观看过此剧，此剧的播出正好是中国和日本关系恶化时候，真是国内群情激愤，此剧的推出应该是个很好的...... [阅览：9149 次]
05-02 管理小品精益管理铲除企业管理弊病
“精益管理”源于“精益生产”，其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示，柯达推行KOS初见成效，企业浪费明显减少。在实施KOS（Kodak Operation System,即柯...... [阅览：4569 次]
05-02 管理小品警惕企业管理中的稻草人现象
晚上和夫人去超市买了点日用品，回到小区后，夫人说把物品存放在信报箱，再到小区的公园散散步。当我绕行停放在信报箱前面的几辆小车，存好物品后，抬头发现了一条醒目的标语：消防...... [阅览：5509 次]
05-02 管理小品企业情绪管理的学问
前言：常言道，“怒伤肝、气伤脾、悲伤心、忧伤肺、恐伤肾”。从个体角度来看，不良情绪是一种心理疾患，它会伤害了自己，使自己失去真正的快乐；从群体角度来看，不良情绪是一种...... [阅览：6129 次]
05-02 管理小品七个人际沟通的哲理故事
有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专...... [阅览：8819 次]

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