领导艺术

05-02 领导艺术别把批评痛斥当成领导艺术
有关教育部门领导痛斥现在教育： “高等教育目前存在的最大的毛病，就是千人一面”、“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球，每个都一样”。乍看上去，这番严厉痛斥道出了公众...... [阅览：5439 次]
05-02 领导艺术如何做好一个企业领导
我们靠什么领导？从管理风格上看，我们熟知的领导风格大体可以分为三类，不排除有的人兼有两种或全部三种风格。一是强势式，靠铁碗，靠威严进行领导，典型人物有秦皇汉武；第二种是...... [阅览：7309 次]
05-02 领导艺术企业家如何预知未来
　虽然上半年刚从金融危机的阴影中走出来，订单数量开始显著回升，但不期而遇的人民币升值，又让广东东莞民营老板马俊杰（化名）感到头疼。马俊杰的企业主要生产电脑机箱等边缘产品...... [阅览：4769 次]
05-02 领导艺术老板要善于捕捉信息
如今是一个人脉与资源的时代，更是一个信息的时代，发展人脉关系的着力点就应该放在获取资源与信息上。对于企业，这一责任，就义无返顾地落在了老板的肩上。企业的战略规划离不开...... [阅览：8279 次]
05-02 领导艺术思辨老板如何参加培训
某个周末，我出差到上海交通大学总裁EMBA班授课，主讲中式老板人力资源思辨管理与企业投资经营方略。晚上，突然想起了一位总裁班曾经的学员，她很优秀，从事企业经营差不多15年的时...... [阅览：1809 次]
05-02 领导艺术为什么老板常常不是企业中的领袖
老板们的领袖欲两年前，我们为一家著名企业提供咨询服务。当我们去这家企业进行交流沟通的时候，发现一个很有意思的现象：在这个企业里，喜欢把企业领导说的话，称之为最高指示，...... [阅览：8469 次]
05-02 领导艺术六维领导力
六维领导力是我们的团队对领导力的新的诠释，六维领导力模型初步形成于2003年，六维公司在常年组织EMBA教育中不断研究分析优秀的领导者和成功企业中领导基因；同时经常带领国内企业...... [阅览：7319 次]
05-02 领导艺术高管如何知人善任
作为企业的高管，学习九型性格课程后，在知人善任方面会带来哪些改变呢？一、敢于承认不足或局限，乐意发挥下属优势毫无疑问，高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置，他们必...... [阅览：8239 次]
05-02 领导艺术老板背后的老板是客户
这是一个人人都想创业的时代，谁都希望自己当老板。他们认为做老板风光、自由、有钱、有权。其实，老板也有自己的苦衷，老板背后的老板又是谁呢？是客户，是市场上千千万万的消费者...... [阅览：5589 次]
05-02 领导艺术朱军山博士：管理者要大爱不要小爱
管理者有个普遍的现象就是重视小爱忽视大爱。比如喜欢小恩小惠笼络人心，使团队成员团结在自己门下；请下属吃饭、给下属礼物、给喜欢的下属安排好的职位、看望困难员工等等，这些都...... [阅览：7969 次]
05-02 领导艺术老板买名人饭局纯属狐假虎威
名人卖饭局不是中国首开先河，国外早已有之，号称中国私募教父的赵丹阳就曾以211万美元拍到2008年的巴菲特午餐。泱泱山寨大国素以模仿闻名于世，今有史玉柱紧跟其后，也先后卖出了...... [阅览：6869 次]
05-02 领导艺术管理者如何做事先诸葛亮
在经济事物的发展进程中，经常会出现这样的一种现象，那就是“事后诸葛亮”。于是，便有一个问题需要回答，那就是如何才能做“事先诸葛亮”，人们为什么很难做一个“事先诸葛亮”？...... [阅览：4659 次]
05-02 领导艺术朱元璋的成功五秘诀
朱元璋朱元璋，一位传奇皇帝。他的关爱民众、艰苦奋斗、重视人才、刻苦学习、乐观开朗等特点，是今日人们应当学习的。朱元璋，元天历元年（1328年），朱元璋出生于今安徽省凤...... [阅览：3139 次]
05-02 领导艺术内向型人如何领导
人群、演讲、拍照、晚宴、会议、采访……听起来令人兴奋，不是吗？它们证明你很重要，人们想听你要说什么。这就是人们常常梦寐以求的“成功”，但对于我们中的一些人来说，这是我们...... [阅览：9429 次]
05-02 领导艺术做优秀管理者
管理者，要自有一套考核的标准 [故事] 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任...... [阅览：6859 次]
05-02 领导艺术员工心目中的好老板
上班族在职场上谋得一官半职，多的是为五斗米折腰，能安安稳稳过一生就不错了；在养家活口、安身立命的同时，又能得心应手、一展抱负，就是人间美事一桩。但在现实职场上，“一年换...... [阅览：5509 次]
05-02 领导艺术您是什么类型的领袖呢
身为二十一世纪的企业领导，我们面对的压力越来越大，来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾，往往将我们导入精疲力竭的境地，而来自自己内心的冲突和矛盾，更是无时无刻不在蚕食我...... [阅览：8289 次]
05-02 领导艺术可怕老板们的十个日常习惯
根据数学定律，绝大多数老板在管理人才方面都在平均水平上下。但是，真正可怕的老板们通常都会具备这样十个容易识别的特征。——Geoffrey James 1.他们优柔寡断。可怕...... [阅览：6399 次]
05-02 领导艺术如何顺利当高管
　你会梦想自己有朝一日坐上高管的位置吗？现在就开始朝着那个方向努力吧。中层管理人员可以在未来的五年或者十年里拿出一些行动来增加自己成为部门主管或者首席执行长的机会。这些...... [阅览：5069 次]
05-02 领导艺术聪明避免决策错误和陷阱
光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者...... [阅览：5419 次]
05-02 领导艺术成功人生不可或缺的九商
一、“心商”也称“心态”。就是维持人们心理健康，保持良好心理状况的能力。是人们的内心活动、思维模式、情绪与意志的综合表现。所谓“积极的心态”也是一种“求胜”的性格，它...... [阅览：8709 次]
05-02 领导艺术做老板的不易之处
做老板的不易之处有三：一是老板没有人管；二是老板没有人教；三是老板应该做的事情随时间变化而变化，但没有人会提醒我们。老板没有人管是显而易见的。公司任何一个部门的任何一...... [阅览：5009 次]
05-02 领导艺术刘邦最会当老板
汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖听后说：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，...... [阅览：1119 次]
05-02 领导艺术聪明的傻瓜老板
当大家看到文章标题时，肯定认为我在说醉话了，其实此言差矣，我可是不喝酒的啊！不喝酒当然不可能说醉话了!如此，这不是自相矛盾吗？聪明就是聪明，傻瓜就是傻瓜嘛，哪里来的聪明...... [阅览：4549 次]
05-02 领导艺术提升领导力的8点建议
领导力,简单的说就是领导才能,什么叫开放格局呢?在我理解就是能使领导才能发挥最大化的一个空间,这个空间无关体积、无关财富、无关年龄,只看你的视野、你的心量、你的思想.何以支撑...... [阅览：3119 次]
05-02 领导艺术帮助下属实现行为的改变
在这个竞争性的商业世界中，很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者，领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事...... [阅览：9849 次]
05-02 领导艺术《十月围城》中渗透出的执行力
在前不久上演的《十月围城》，算是近期的一部好片子，电影描述一群普通百姓保护革命领袖孙中山香港之行，以陈少白为首的护卫团队上演着一幕幕前赴后继地以生命换取时间的感人场面。...... [阅览：7379 次]
05-02 领导艺术管理者的痛苦与使命
一直想写一篇关于管理者的文章，与我们公司快速成长的管理者队伍做一个交流。因为对于我们这样一个快速成长的公司而言，最大的挑战无疑来自于能否较快的培养一批适应公司快速发展的...... [阅览：6969 次]
05-02 领导艺术用软技能提升领导力
在这个新世界中，随着全球化步伐的加快，企业无国界，新兴市场对经验丰富的人才求贤若渴。企业需要的是领导技能，也就是被认为是“软技能”的那些能力，或人际交往能力。在企业打算...... [阅览：5269 次]
05-02 领导艺术杨思卓：领导力提升的三个维度
“作为企业领袖，要懂得一个字——“释”，就是放开。做企业是一个利益分配的过程，领导若以自利为中心，不是利他为中心，旁人必然觉得不公。真正的领袖是最后得到的利益...... [阅览：3089 次]
05-02 领导艺术领导者控制职能：《韩非子》权术思想
一名擅长考核和薪酬设计的求职者应聘人力资源经理职务，初试时与总经理面谈，总经理感觉不错，但他对管理却知之甚少，于是就将该求职者推荐给公司的现任办公室主任的一名MBA，认为...... [阅览：4789 次]
05-02 领导艺术敢用烂苹果的领导，才是好领导
一个烂苹果，如果不能被及时发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值。如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉，就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥，这就是著名的“烂苹果效应”。...... [阅览：6299 次]
05-02 领导艺术从医院管理层到领导层的角色转变
在医院，一名优秀的中层通常会被选拔为副院长，成为领导班子的成员。尽管这些人在中层管理岗位上积累了一定的管理经验和领导能力，但是在走上医院领导岗位后，由于肩负的不再是单一...... [阅览：1999 次]

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