领导艺术

05-02 领导艺术领导用人方圆艺术
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用...... [阅览：1789 次]
05-02 领导艺术想快乐就自己当老板
一项针对100,826名员工进行的大范围调查显示，在什么职业的人幸福感最强的问题上，企业主的得分从整体上超过了其他十种职业。这里所指的企业主包括自营商店或工厂的所有人以及水管...... [阅览：3079 次]
05-02 领导艺术缺少社交商的领导伤不起
现代社会是一个竞争激烈的社会，每一个人都处在压力之中。处在贫困线上的人，压力主要来自经济收入；而达到小康的人，压力主要来自人际关系。一般人缺少社交商，就有致贫的危险；高...... [阅览：8939 次]
05-02 领导艺术领导者你有阴暗面吗
一个大品牌的倾覆，一个明星CEO的陨落，其背后是领导者因自身局限将品牌的革新和成长牢牢拦截。成也萧何，败也萧何在终结了14年的钟彬娴时代之后，2013年新年伊始，百年化妆品...... [阅览：3549 次]
05-02 领导艺术公司领导如何修炼底气
在许多竞争关口，我们往往本能地便会提前宽容自己，劝慰自己说：“放松点，算不了什么。做成了固然好，做不成也没关系，机会多着呢。”还以为这就算是给自己减轻压力。殊不知有很多...... [阅览：6719 次]
05-02 领导艺术优秀领导者的5大共性
说到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功，而领导力，无疑是其中最重要的决定因...... [阅览：3999 次]
05-02 领导艺术儒学领导智慧—仁
西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企...... [阅览：5369 次]
05-02 领导艺术主管要懂得如何带人
无论是做演讲”还是企业研修会等场合，每当我接触到企业的高层”管理者或主要干部时，他们总是抱怨下属的表现无法尽如人意，觉得怎么教都教不会，着实为了指导或培育下属而伤透脑筋...... [阅览：8049 次]
05-02 领导艺术企业老板一生只学三课程
记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师“一个成功的领导人在企业到底应该要修炼什么本领？”他说这个问题一直困扰了他近三年了。之前，他接触了很多培训，比如说学过成功学，教练...... [阅览：6119 次]
05-02 领导艺术卓越领导的白金人脉法则
人脉就像空气那样重要。经营人脉是我们每个人的必修课：成功的人都抓住了人脉，所以他们成功了；失败的人忽视了人脉，所以他们失败了。只要你愿意，你可以和任何你想要认识的陌生人...... [阅览：1029 次]
05-02 领导艺术领导艺术：领导十戒
管理工作者不断面临的变革环境，而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布，则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升变革速度，使得管理者必...... [阅览：9169 次]
05-02 领导艺术领导力渐受关注女性爷时代来临
关于女性领导力的讨论正在受到越来越多的关注。一些在各自领域成功的女性被称为“哥”，甚至被称为“爷”，这种称呼更多被认为是力量的体现，这个力量就包括领导力。如演艺领域的“...... [阅览：7779 次]
05-02 领导艺术领导增长：应对内部的敌人
所谓良性增长，就是指赢利性的、花一现，可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然，企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要，以及激励员工。但...... [阅览：9239 次]
05-02 领导艺术领导者要学会说的3个字
聪明的领导者应该学会对问题更加警惕，如果犯了错误，也能够说出三个具有魔力的字，并采取纠错行动。有3个字是领导者需要学会怎样说的。有时候，“我喜欢你”这样的话并不见得有...... [阅览：9129 次]
05-02 领导艺术如何修炼领导乐观力
失败时品味阳光，你会得到信念；成功时品味阳光，你会得到激励；迷茫时品味阳光，你会得到启示；奋斗时品味阳光，你会得到力量……著作为企业领导，真正体会过阳光的真谛之后，你会...... [阅览：5909 次]
05-02 领导艺术美女领导力
关于领导力，有很多理论的解释，但都不太明了。昨天看报纸连载，乌克兰美女总理季莫申科自称在学生时代便叱咤风云，没有一个男生不在她的掌控之中，都心甘情愿做她的马前卒。猛然顿...... [阅览：7949 次]
05-02 领导艺术管理者：从批判到建设
从《管理工作的性质》中抨击管理五功能论，到《战略计划兴亡录》中抨击战略计划论，再到现在抨击MBA教育体系，着名管理大师亨利。明茨伯格大力呵护的其实都是真正的商业根本&mdash...... [阅览：5169 次]
05-02 领导艺术管理者大忌：矮化别人，提升不了自己
总有这样的企业，在不同的发展阶段，决策者们通过引进一些高级人才，实现和内部人员的融合创新，带动企业人员素质提高，推动企业发展，这是高瞻远瞩，是非常难得的，也是大胸怀。自...... [阅览：4549 次]
05-02 领导艺术如何提高管理者的领导力
许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争...... [阅览：9179 次]
05-02 领导艺术从汉尼拔讨伐罗马看管理者的抗逆境能力
西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国。但是，中国人到西方一些国家会发现一个奇怪的现象——他们的公路多数是...... [阅览：1179 次]
05-02 领导艺术七步塑造卓越领导力
第一步，为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远，领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”，告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么，又能得到什么。第二步，帮助部下...... [阅览：5829 次]
05-02 领导艺术一个杰出领导的5个易模仿的特性
在美国达拉斯，有一家机械结构和设备服务的公司：TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元，而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”，而且这家企业的内部股票评...... [阅览：7719 次]
05-02 领导艺术中小企业管理者的三种权力
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空...... [阅览：9739 次]

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