领导艺术

05-02 领导艺术高层主管应该明白的七点
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。 1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来...... [阅览：2849 次]
05-02 领导艺术《血滴子》引发的领导力思考
《血滴子》这部影片的结局出乎大多数人的意料和期待，最终以“强权”派完胜是大家所比较难以接受的，虽然从现实来看，确实存在着这三种领导力，即分别以权、德与庸为核心，但与当今...... [阅览：6449 次]
05-02 领导艺术管理者必备的问题观
人的一生会遇到各种各样的问题，管理者在工作中同样不可避免地会面临各种各样的问题。这个时候，需要管理者有正确的问题观，思考力提升了，才可能有上佳的表达，也只有表达得有效，...... [阅览：5349 次]
05-02 领导艺术老板如何集权与放权
品牌经营的成功与否，根源往往在于企业的最高决策者，而非职业经理人，更非普通员工。品牌经营的成功与否，根源往往在于企业的最高决策者，而非职业经理人，更非普通员工。老板作...... [阅览：9049 次]
05-02 领导艺术老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办
“老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？”我在查收《世界经理人》网站的邮件时，好几次看到这个标红的问答题。说实话，回答简单，改变很难。除非老板真正认识到了这样做的危害，改...... [阅览：9779 次]
05-02 领导艺术这样的高管你如何看待
从我接手到这位新人的资料，前后已经交流了几次啦，通过广泛的深刻的交流，彼此产生了信任和兴趣，接下来就是价值获取的问题，这也是职业经理目前最留意的一个环节，因为职业经理人...... [阅览：6049 次]
05-02 领导艺术中层经理授权的四种类型
授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理，他在工作中的授权与其他职位不同。一、中层经理授权的...... [阅览：8949 次]
05-02 领导艺术领导方式也要应景
情境不同，方式也就不同，领导方式的切换需要由常态管理转化为非常管理，由经理人素养让位于企业家精神领导方式并不是如同行云流水般一成不变的，在一定程度上要来一个180°的...... [阅览：6569 次]
05-02 领导艺术领导，你会讲故事吗
故事在完成目标方面要比用黑体印刷的标语贴在墙的上方作用大得多。当汤姆麦伦在北美洲工具和模具公司（NATA）担任主管的时候，他非常喜欢给那些在帮助公司达到高质量和零废品目标...... [阅览：8199 次]
05-02 领导艺术如何在微信微博上拍领导马屁
现在小朋友们的情商也太高了吧？！居然想到在微信朋友圈和微博上拍领导马屁。看了以下几个"屁话"，真的体会到了中国语言的博大精深！当然你也可以学学，不过，要先保证你和领导是互...... [阅览：9489 次]
05-02 领导艺术领导者礼遇下属的四大法则
1、要尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下...... [阅览：7509 次]
05-02 领导艺术郭德纲学赵本山管理徒弟
2010年对于郭德纲来说是极为重要的一年，这一年由打人事件连续引发了三件大事：年初继徒弟打人事件之后，接着与北京台的纷争，之后随着何云伟、李菁相继退出德云社。应该说前两年事...... [阅览：7719 次]
05-02 领导艺术管理者最不应说的十句话
不关我事 “不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很...... [阅览：3389 次]
05-02 领导艺术老板做企业为什么
现在的社会越来越现实，一切都是向钱看。老板做企业，就从精神伪君子下凡入俗地揭示了利益是企业的最高追求，再直白一点，就是追逐金钱。这没有什么不好，恰恰把中国几千年来的君...... [阅览：7279 次]
05-02 领导艺术企业管理者需要有菩萨心肠
2007年9月在大连召开的达沃斯年会上，来自全球的与会者普遍认为，企业除了以利润为目标之外，还要强调社会责任感。那么，回报全社会并对公众负起责任的这种社会责任感，正是需要企...... [阅览：8109 次]
05-02 领导艺术领导力的核心是尊重
《护送钱斯》除了其独有的艺术特色外，更散发着作为一部艺术作品的领导力之魅力。让我动情的HBO大片不少，《护送钱斯》就是一部直指人心的、温暖的、令人几欲落泪的好电影。这是...... [阅览：8499 次]
05-02 领导艺术谈谈高明老板的御人术
凡是睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。韦尔奇...... [阅览：4599 次]
05-02 领导艺术唐僧为什么离不开孙悟空
孙悟空是西天取经团队中本领最大的，在大闹天宫的时候除了如来佛祖之外，好像没有人能够降伏得了他了，这么厉害的一个角色保护唐僧应该一点问题没有。可问题恰恰出现了，自从保护唐...... [阅览：4299 次]
05-02 领导艺术领导力开发的三个病因
尽管企业带着最为良好的目标，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在三个严重的瑕疵。过去几年，领导力是企业管理中最为热门的话题。企业发现这些不易复制的能...... [阅览：3579 次]
05-02 领导艺术最好的企业领袖是企业的敌人
从做大、做强到做活张瑞敏喜欢说，现在是管理3.0时代。管理1.0对应着科学管理和科层制，代表是福特的流水线；管理2.0并没有对1.0进行本质的突破，只不过在1.0基础上加上了很多流...... [阅览：4499 次]
05-02 领导艺术教练式领导能带来什么
命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是—...... [阅览：3299 次]
05-02 领导艺术领导力决定执行力
执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。想让一个人讨厌你，一句话...... [阅览：6589 次]
05-02 领导艺术小老板与企业家的差距在哪
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折?细细想来，...... [阅览：9019 次]
05-02 领导艺术你的上司是如何领导的
已故的管理宗师彼得·德鲁克曾经说过：经理人必须通过并偕同他人才能完成任务（其实，在知识经济时代，任何人都得通过并偕同他人才可以完成任务）。关于此处的“他人”，有一个...... [阅览：1979 次]
05-02 领导艺术头狼的性格与头狼法则
狼在我们的眼中是强者，头狼更是强者中的强者。一头狼在没有成为头狼之前，他虽然有着伟大的想要成为头狼的欲望，但是他就一定能获得成功吗？不要说是我们，即便是头狼自己也不清...... [阅览：8369 次]
05-02 领导艺术管理者要直面企业管理的本质——利润
赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。原...... [阅览：5199 次]
05-02 领导艺术领导者如何建立信誉
2010年不是很受追捧的电影《罗宾汉》的主演罗素-克劳，一个年轻的，天真的约翰国王（由奥斯卡。艾萨克饰演）有一个有关领导在电影中，是我听说过的最有趣的桥段。从来没有任何领导...... [阅览：7619 次]
05-02 领导艺术基层主管为何总是又忙又乱
在企业里，越是基层的管理者越是容易又忙又乱。造成这个现状的原因，我们不能推说是基层管理者能力太弱，因为很多时候他们也是无能为力，企业里出现的不少状况本质上是由企业的管...... [阅览：4359 次]
05-02 领导艺术领导说话有魅力，企业管理无阻碍
说话是一种艺术，同事要表达一种意思，话说好了会取得事半功倍的效果，说的不到为了也会事倍功半。作为领导更要掌握好说话的艺术，把握好度。说话的艺术——如果能将信任...... [阅览：9299 次]
05-02 领导艺术领导艺术：如何有效化解职场危机
职场在某种意义上也是战场，也需要按规则出牌。案例：王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让人郁闷...... [阅览：1449 次]
05-02 领导艺术德才术领导识人的三方面
前言：优秀的领导者，总是能带领团队成员越过一个有一个的巅峰，创造一个又有一个新纪录。分析起来，优秀的领导者除了有前瞻性的眼光（找到正确的方向），另外一个重要特质是知人...... [阅览：5379 次]
05-02 领导艺术企业中层管理者普遍存在的问题
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长...... [阅览：5669 次]
05-02 领导艺术老板也要学习难得糊涂
要保证企业的决策竞争力，提高决策的质量，集思广义，群策群力是关键。如果老板过于精明，甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上，下属员工也就不免会失去参与...... [阅览：3509 次]

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