领导艺术

05-03 领导艺术提高领导艺术促进人力资源开发
胡锦涛同志曾指出：“把人选准、用好，是一个重大政策问题。选拔一个人，就是体现一种政策。用什么人，不用什么人，对整个干部队伍建设具有重要的政策导向作用，必须以十分严肃的态度...... [阅览：4729 次]
05-03 领导艺术你喜欢什么样的上司
做HR的都知道这么一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”，可见，上司对员工的影响还是非常大的。那么，你喜欢什么样的上司呢？对于上司的类型，我也不想借用什么专家的说法...... [阅览：3489 次]
05-03 领导艺术管理价值观就是管理者的品牌
很多商品都有品牌，大家熟知的有LV、Adidas、Prada等，但是管理者的品牌是什么呢？管理者的品牌就是管理者的管理价值观念。实现管理者的管理价值观，即管理者的品牌，涉及到：个...... [阅览：3569 次]
05-03 领导艺术领导人如何获得所需的反馈
许多高管发现，随着自己的职位越来越高，他们收到的意见和建议越来越少，他们对自己的表现和促使自己进步的要求也变得越来越迷惑不清。他们还可能越来越无法听到具有建设性的批评意...... [阅览：7879 次]
05-03 领导艺术高效管理者的六脉神剑
前言：不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为...... [阅览：9069 次]
05-03 领导艺术领导者≠管理者
你管理着多少员工？你的下属有多少是全力以赴在工作的？你是他们的管理者。但，你也是他们心中的领袖吗？你能让员工为了企业的共同理想心甘情愿的奋斗吗？故曰：领导者...... [阅览：5689 次]
05-03 领导艺术门店店长授权的艺术
在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你们反...... [阅览：4569 次]
05-03 领导艺术老板太亲和，公司会衰落
曲建国董事长是18年前因为在山村里生活不下去才“被创业”的。当时，他带着一帮村民进入城市，只是想混口饭吃。阴差阳错，不知怎么就做了个企业，并把企业做大了。他常说，自己原来...... [阅览：8749 次]
05-03 领导艺术领导切莫做伪娘
伪娘，ACG界名词，多为御宅族所用，用以喻指那些天生拥有接近于或言等同于女性的美丽相貌、身材，同时拥有男女两性魅力，即在女性眼中拥有男性魅力，在男性眼中拥有女性魅力的男性...... [阅览：5959 次]
05-03 领导艺术把领导工作当学问做
在一个会议上，听一位领导同志讲话，他要求大家“把工作当学问做”。初听起来，感到有些诧异。但细细想起来，觉得还是很有道理。我记得一副对联叫做“世事洞明皆学问，人情练达即...... [阅览：9829 次]
05-03 领导艺术管理与领导的差异
《领导人该做什么？》首度发表于1990年，为索氏一文所提出的真知灼见，做了更深广的推演。已退休的约翰·科特在文章中引入了一个崭新观念（虽说是新颖，但一经提出，却又那么...... [阅览：1889 次]
05-03 领导艺术成为仆人式领导需具备4个技巧
记得周恩来总理有一句话非常有名，“我是人民的公仆。”其实仆人式领导是今天管理学中一个重要话题。而这个仆人式领导也来源于圣经中耶稣受难前对其门徒的教导。耶稣以自己为榜样，...... [阅览：7859 次]
05-03 领导艺术领导者：有眼光方能看得远
让你终生受益的管理小故事：周末，张真和吴非来到一个鱼塘边钓鱼。不一会儿，张真就钓到了好几条大鱼，而吴非却一无所获。吴非实在想不明白，便来到张真身边，向他请教钓鱼的...... [阅览：8169 次]
05-03 领导艺术从《孟子》看授权的失败问题
《孟子》尽心上曰：公孙丑曰：“道则高矣，美矣，宜若登天然，似不可及也；何不使彼为可几及而日孳孳也？” 孟子曰：“大匠不为拙工改废绳墨，羿不为拙射变其彀率。君子引而不发...... [阅览：3829 次]
05-03 领导艺术创新领导者的七宗罪
企业的唯一目标就是求发展，这体现在利润、收入、市场份额、品牌或社会影响力等多个方面。发展的道路很简单。想推动企业发展，就必须进行创新。你生产出更好或新的东西（产品、服务...... [阅览：1069 次]
05-03 领导艺术好骨干不是好领导
某公司的一个业务骨干很厉害，一个人的业绩相当于部门内另外五个人，个人对公司的贡献非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起来当部门的领导，让他从只管自己变成管理部门内的五个...... [阅览：4019 次]
05-03 领导艺术德川家康领导力的五虎将
公元一五九八年，在经历文录·庆长之役（日本史的朝鲜争伐，中国史称万历朝鲜之役）的惨败之后，气病交加的一代枭雄丰臣秀吉，自知天命将尽，遂交国事与德川家康，并托其辅佐...... [阅览：5669 次]
05-03 领导艺术领导力开发的8个误区
在领导力开发方面，各个公司所处的阶段不同，但目前在领导力开发的领域仍存在着一些误区，值得重视： 1、领导力培养成了人事部门的责任。 2、领导力培养只针对经理层。 3、选拔...... [阅览：4449 次]
05-03 领导艺术结构型管理者是什么
结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的经理人。结构型管理者一般指公司部门经理、总监及...... [阅览：9399 次]
05-03 领导艺术管理者的担当
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。管理者不应...... [阅览：3029 次]
05-03 领导艺术英雄需要好领导培养
《我的兄弟叫顺溜》，讲述的是一个叫“顺溜”的农村娃被司令员陈大雷培养为战斗英雄“陈二雷”的故事。“顺溜”这个词，在北方方言中可以解释为“万事如意”，也可以简单地理解为想...... [阅览：3509 次]
05-03 领导艺术领导者如何培养领导力
领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射...... [阅览：2219 次]
05-03 领导艺术硬币的两面：领导力和执行力
一、领导力和执行力辨析因做咨询的缘故，有机会接触大量的成长性企业。当与企业管理者谈到企业运营发展时，很多管理者认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行...... [阅览：6649 次]
05-03 领导艺术动物形象揭示你是哪种领导类型
动物电影为什么会如此受欢迎？心理专家告诉我们，现实中，喜欢不同动物的人，往往有着跟这些动物相似的个性特征，只不过隐藏在不同社会角色的面具下，在观看动物电影中，这些内心深...... [阅览：6039 次]
05-03 领导艺术曼德拉：有关领导力的15句名言
曼德拉是一名伟人，明亮的灯光已熄灭，在众多领导者眼里，他的领导力和启发是独一无二的。以下是曼德拉曾经说过的一些明确而且鼓舞人心的话： “事情在未成功之前，看起来似乎总...... [阅览：1069 次]
05-03 领导艺术欲当老板，先学幽默
低潮时候，需要幽默的习惯。有人说，我们不是因为幸福而微笑，而是因为微笑而幸福，幽默精神能赶走低潮时的无奈，度过低潮后，幽默的习惯能把我们带得更远。不知道大家有没有仔细...... [阅览：9039 次]
05-03 领导艺术成功人士的15条军规
1、一人的改变，源自于自我的一种积极进取，而不是等待什么天赐良机。 2、在最艰难的时刻，更要相信自己手中握有最好的猎枪。 3、任何一次对自己的原谅，都会导致下一次更大的错...... [阅览：7189 次]
05-03 领导艺术不可不知的6维领导力
第一维：愿景树立正确的组织愿景，告诉你的追随者，我们从哪里来，我们将要到哪里去，并将于组织愿景与成员利益紧密相关，我们要带他们去一个什么样的地方，那个地方有什么，他们...... [阅览：9699 次]
05-03 领导艺术老板千万不要被美的式裁员所蒙蔽
这个冬天最寒冷又最热门的词语莫过于裁员二字，之前是团购网行业的暴虐性裁员，随后有蛇吞象的同行比亚迪的铁血纠偏性裁员，美的集团的裁员来势较以往任何企业所为更加凶猛，可能是...... [阅览：9719 次]
05-03 领导艺术管理者：请不要打着革命旗帜迷惑人
一次听课，老师提到邓小平说过一句话：“左总是打着革命的旗帜，最容易迷惑人！” 以前笔者对“左”和“右”经常搞不清楚，后来经老师一讲才明白。老师举了这样例子。“右”就是...... [阅览：1139 次]
05-03 领导艺术四种类型的人与管理智慧
古时候一州之长称为“州牧”，这一个“牧”字，道出了我们先人的管理智慧。　在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。　先说“牛”型如果你在牧场上看...... [阅览：6069 次]
05-03 领导艺术做领导难，做成功领导更难
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，...... [阅览：6429 次]
05-03 领导艺术新时代领导必备的十二项能力
前言：领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维...... [阅览：6269 次]

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