领导艺术

05-03 领导艺术管理者的五大敏感之处
管理者的五大“敏感”之处作为一个企业管理者上有老下有小，不能说日理万机也可说是整日忙忙碌碌，日复一日年复一年周而复始的工作，使管理者的敏感逐渐钝化了。这对管理者来说是...... [阅览：4129 次]
05-03 领导艺术老板要明白马跑马要吃草
又让马儿跑，又不给马草，这怎么可能？不仅一般人能明白这个理儿，就连三岁小孩都会清楚，那还能有什么人不清楚呢？有人说，除了傻瓜与白痴外，再也不会有人不明白了。但是，我告...... [阅览：9739 次]
05-03 领导艺术管理者领导力彰显：请注意权术管理存在的问题
在企业中，权术普遍存在于管理者之间，为其所用，并渐渐成为管理者在人员管理方面的一种手段。然而，权术管理下的问题颇多，不但达不到应有的管理效果，还常常导致管理偏离预计的轨...... [阅览：5829 次]
05-03 领导艺术外向的人一定是最成功的领导人吗
传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（A...... [阅览：2959 次]
05-03 领导艺术从历史看领导之：曾国藩与诸葛亮
以诸葛亮与曾国藩相较。诸葛亮是中国历史上几近于完美的政治人物，三国志的作者陈寿评诸葛亮“将略非其所长”，结果他自己被后世责骂了一千多年，诸葛亮是历史上我们几乎无法触及的...... [阅览：8259 次]
05-03 领导艺术年轻主管如何管理年纪大的员工
我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管，但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求，但又喜欢摆谱的员工。我该如何管理这样的员工？回答1张建设...... [阅览：8129 次]
05-03 领导艺术别和上司说的10句话
1.我心情不好想休息一天。还不如说你感冒了身体不舒服，工作中的上司喜欢在业务上可以接受的借口。 2.其实我喜欢办公室里的谁谁谁。无论什么事都要公私分明，就算是在办公室里...... [阅览：2969 次]
05-03 领导艺术领导力三要素：适合才是最好的
对于改革开放30年的中国商业社会来说，国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后，开始面临着更多的市场竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。时移则势异，在新的环境下，企业领...... [阅览：9449 次]
05-03 领导艺术总裁智慧：要把黄牛当马骑
曾经应邀去拜访过一家做家具板材的企业客户，推开总裁办的大门，只见一个瘦黑瘦黑的人影与棕色的大班椅几乎连载一起，在昏暗的灯光下，不仔细看实在难以分辨这里坐着一位总裁。这时...... [阅览：5189 次]
05-03 领导艺术领导如何提高决策精准度
www.liushuye.com老师有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？一道看似简单的题目，其实不然。在一...... [阅览：4329 次]
05-03 领导艺术你是拔苗助长的管理者吗
管理者的基调是“高亢”的不同的企业有着不同管理模式，而管理者的管理风格自然也会千差万别，参差不齐。在许多企业里，我们可随处看到一些管理者外在表现的管理水平的优劣与高低...... [阅览：4749 次]
05-03 领导艺术求胜还是求和
　共赢的前提下，才有真正的胜出　陈斌上海展英通信息科技有限公司董事长　方芳北大纵横人力资源咨询中心合伙人　郑蕾上海沃世投资管理咨询有限公司项目总监　马凌燕 ...... [阅览：3409 次]
05-03 领导艺术管理者要学会让员工感动
让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。上次我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业，更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还...... [阅览：6479 次]
05-03 领导艺术三个总裁的办公室
总裁的办公室是企业领导人专属的个人工作空间，是总裁在企业工作时的私人领域。企业家的管理风格、个人性格，甚至是生活方式，都可以在他的办公室中体现出来。创维创始人黄宏生先...... [阅览：1569 次]
05-03 领导艺术管理者要做好人不做老好人
先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。他们在推进部门的工作中，对于存在...... [阅览：5789 次]
05-03 领导艺术提升企业执行力先从老板抓起
摘要：本文主要谈谈关于企业执行力提升的问题，要向提升企业执行力，长松咨询认为应首先从老板抓起！一、执行力不强，老板脱不了干系客户是一家改制企业，从2001年改制以来，公...... [阅览：5419 次]
05-03 领导艺术老板为什么总是最后一个知道坏消息
作为第一管理者的老板，在企业内拥有至高无上的权利，看似风光无限，却长期以来被一个简单问题深度困扰，那就是：为什么企业内的坏消息，最后一个知道的总是老板呢？而有的“坏消息...... [阅览：7269 次]
05-03 领导艺术优秀领导者的六种领导方式
“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？首先最好是关注领导方式。推广了“...... [阅览：1239 次]
05-03 领导艺术经理人与老板的十大关系
改革开放后的三十年，我们从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态，在中国特色经济机制和特有的模式下，探索经理人与企业家的关系就显得十分重要。在我十年的工作经历中，服务了上千...... [阅览：4539 次]
05-03 领导艺术成功经理人的17项能力
一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功！那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢？www.liushuye.com提出卓越经理人首要修炼的“十二力”： 1、知...... [阅览：6209 次]
05-03 领导艺术真正的领导者不是威胁而是采取行动
你上周威胁过别人吗？员工、供应商、你的孩子，其他任何人？那么，猜猜看？威胁不仅毫不奏效，他们实际上削弱了你的控制力和可信度。除了在极少数情况下，有更好的方法去管理他人...... [阅览：6729 次]
05-03 领导艺术领导者的气度
关于领导力有很多论述，归于人格魅力、超然智慧、事业热诚、建构规范、远见卓识等不一而定。这些固然都是很重要的，而我在这里单单要说的是气度。气度的大前提当然是价值观接近、...... [阅览：5519 次]
05-03 领导艺术领导者：六大趋势助你收获战略成果
如今的领导者会顺应六种趋势来确保战略或举措的成功。我们历时一年对战略参与模式进行分析，重点是找出抑制和促进战略采纳与成功的因素。这些趋势体现出一些高效的方法，能帮助领导...... [阅览：4419 次]
05-03 领导艺术老板要明白裸奔无附加值
体育场上，我们经常能见到裸奔的现象，人们在欣赏之余，理性思考还是觉得没有多大的价值。这就是人们为什么总是要穿衣服的原因。其实，人无论男女，在生理上都是公开的，但俗话说人...... [阅览：4109 次]
05-03 领导艺术卓越领导如何把握管理尺度
作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过分，下属认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩；感情输入过分，会使我显得比较软弱，缺乏应...... [阅览：6809 次]
05-03 领导艺术盘点老板最失望的年终辞职信
辞旧迎新日，年终纠结时：不知何时到头的加班扫尾，不知数目的年终奖，不知如何下笔的辞职信，不知如何写出新意的年终总结、不知何时被清零的各类卡片……本期小编来说说这些年终纠...... [阅览：1789 次]
05-03 领导艺术领导者需要什么权力
许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管...... [阅览：2019 次]
05-03 领导艺术领导者如何构建优质人脉圈
前言：大人物的成功背后有优质人脉圈的支撑；小人物的宿命往往只因劣质人脉圈做底色。什么能让你十倍速成功？什么能让你秒杀财富？什么能让你迅速改变命运？答案只有一个，那就是...... [阅览：9959 次]
05-03 领导艺术提升领导力的方法
人们都知道，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出一个关...... [阅览：5839 次]
05-03 领导艺术领导智慧：不当抠门型领导
部属都喜欢比较大方的主管，希望主管不要太吝啬，不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的，生活上过分吝啬的主管，在工作上也不会...... [阅览：8389 次]
05-03 领导艺术上司与下属相处的东方大智慧
中国古圣人最深奥的智慧：天一智慧，一直推崇的就是天人合一。运用在为人处世方面，就是强调“知天道”、“顺天道”，“行人事”。那么在具体的工作中，如何得以体现呢？来...... [阅览：3229 次]
05-03 领导艺术管理者：爱护员工但别做老好人
我39岁时曾是一家企业的CEO，管理着几百名员工。如果让他们给我的坏脾气打分，根据时间和受访者的变化，分数大概从0到7分不等（10分是绝对的暴君）。我猜平均分会在4.5分左右，应该...... [阅览：7529 次]
05-03 领导艺术管理者如何唤醒套中人和局外人
“企业内部往往有一种人，一切都漠不关心，缺乏进取心，表面上看，一副满不在乎的样子，但实际上只要稍微触动他们的利益，抱怨牢骚满地飞。他们不是真正的世外高人，他们仅以此来逃...... [阅览：3029 次]

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