领导艺术

05-02 领导艺术总裁修养：自强自胜之道
敌人与朋友李鸿章曾说过：天底下没有永远的朋友，也没有永远的敌人，有的只是永远的利益关系。当年他辗转腾挪于列强之间，看到这一点纯属事出有因，不过也足见其见识深远。不过...... [阅览：5309 次]
05-02 领导艺术稻盛和夫：领导者的十项职责
一、明确事业的目的和意义，并向部下明示企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获...... [阅览：3359 次]
05-02 领导艺术用精气神俘获下属心
做了很多年的领导，一直在学且始终觉得还学无大成的，就是领导力。每次我被人问到领导力可学吗，我表面上言之凿凿，内心其实总存疑惑。关于这一点，世界上的学者其实有两派，南加...... [阅览：7339 次]
05-02 领导艺术领导力法则：软性领域带来持久成功
多数公司和经理人针对一个问题普遍存在争论，争论的主题就是硬性领域(严格的财务管理)和软性领域(可持续的文化价值观)。首席执行官究竟应该重点关注哪一方面呢，是硬性领域还是软性...... [阅览：5789 次]
05-02 领导艺术批评员工的小技巧和大道理
我们都知道，管理者工作的一个最大的特点就是：通过别人完成任务。这个“别人”就是你所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成，就取决于你团队成员的工作行为是否恰当有效。因...... [阅览：2859 次]
05-02 领导艺术看《功夫熊猫》，悟适应性继任管理智慧
研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的...... [阅览：6769 次]
05-02 领导艺术浅谈管理者的授权
前几天参加了关于管理者的修炼培训，学习了一些管理知识，从中受益非浅。通过这次学习，我作为一个管理者对管理又有新的理解和认识，尤其是老师对管理的新解，认为“管理就是通过别...... [阅览：5179 次]
05-02 领导艺术老大对下属的肯定，为何吝啬
微信案例: 回到家赶紧查日记，因为我忘记了一个薪酬公式，这几天急用，这个公式曾在05年用过。翻日记时，微信响起来: “常誠在吗在吗在吗？今天超级郁闷:在这里干了一年多，自己...... [阅览：6469 次]
05-02 领导艺术领导者的中庸哲学
中庸蒙尘已久，被人误解甚深。就好比人们说到“七月流火”，以为是烈日炎炎;不知其本意乃秋意渐凉。人们误解中庸，多以为是折衷、平庸、得过且过、息事宁人、明哲保身，殊不知中庸...... [阅览：8429 次]
05-02 领导艺术好老板，坏老板
好老板应该是一个乐观、正面的人，比别人更努力，有着永不言败、越战越勇的心态。好老板会言行一致，对人非常真诚，他不会在跟你说一句话的同时，他的表情在说另外一句话;他不会跟...... [阅览：3939 次]
05-02 领导艺术李嘉诚，值不值得学
李嘉诚，值不值得你学习？他是亚洲首富、全球华人首富，福布斯全球富豪榜前10名；他是塑胶花大王、房地产大亨、股市大腕、石油巨擎、电信先锋，业务遍及56个国家；他经营的长...... [阅览：4389 次]
05-02 领导艺术怎样拿领导的批评当梯子
古人云：“人非圣贤，孰能无过？”任何人都有可能犯错误，自觉或不自觉的。初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言...... [阅览：8569 次]
05-02 领导艺术谈谈企业的中层主管
人，冥冥中降临世间，都希望出生在父母安康、爱意盎然的家庭；在学校，希望遇到一名敦敦教诲、受益终身的师长；走入社会，希望找到一份体面的工作和碰到一名具有人格魅力、知情达理...... [阅览：9319 次]
05-02 领导艺术中高级管理人员应具备的素质
中高级管理人员应具备哪些素质，怎样才算是合格的人员，不同国家、不同地区、不同公司、不同部门会有不同的标准。很多研究表明，公司内部不同功能部门的主管需要不同的特质与能力，...... [阅览：6949 次]
05-02 领导艺术表义含糊是老板的艺术
有一款很流行的app叫charadium，它的中文译名十足地形象，叫“你画我猜”。游戏的玩法很简单，一方用简易的线条去表达一个意思，另一方去猜画中究竟是何物。由于表达相当精简，造成...... [阅览：5399 次]
05-02 领导艺术哪种类型的管理者可以成为榜样
短期的成功是毫无意义的，长期的成功才有价值——长期不是3年，而是30年。在说到优秀的、有能力的管理者时，我指的是哪种类型的管理者呢？本书就是对这个问题的解答，...... [阅览：7959 次]
05-02 领导艺术老板常对部属和员工发火六大原因
笔者常常在许多公司做培训和咨询，经常看到老板对部属和员工喜欢发脾气，发大火。当领导的人脾气都很大，很爱发火，为什么呢？因为在家对太太发火，会后院起火；在外对客户发火会断...... [阅览：5779 次]
05-02 领导艺术领导=70%口才+30%管理
在现代企业中，善于说服他人是一名成功管理者的一项非常重要的素质。在管理中，善于说服他人，就能够争取到对方对自己观点和做法的支持，进而征服别人，形成合力，完成工作任务。既...... [阅览：6159 次]
05-02 领导艺术管理力决定领导力
经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去...... [阅览：4629 次]
05-02 领导艺术自查：糟糕管理者的31个特征
没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。然而，绝大多数人在没有任何培训的前提下都能完成这一“壮举”，真是令人惊奇。也许我们天生就是恶老板。这只是自然而然的事。希望...... [阅览：1359 次]
05-02 领导艺术管理者六大恶习将毁企业
企业管理者对一个企业来说有着决定性的作用，目前，国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。...... [阅览：8039 次]
05-02 领导艺术好员工为何成不了好老板
从员工变成老板需要的境界变化员工和老板，都是人，但是，在境界上却有许多不同，这就可以解释为什么许多好员工却成不了好老板，下面就来看看，从一名员工到一名老板之间，一个人...... [阅览：6899 次]
05-02 领导艺术领导力的开发最终是自我的开发
人的潜力是巨大的，每个人能取得的成就很有可能会超出自己的预期，但我们中的大部分人并没有很好的释放自己的潜能，我们躲在自己的舒适区里，慢慢的消磨了斗志。世界是多元的，并...... [阅览：8299 次]
05-02 领导艺术卓越领导力：先渠后水，领导就是开沟挖渠
西汉时期，有一次，宰相丙吉在吴国巡视的路上看到一群乡民因打架而出人命。他没有上前干涉，而是一直往前走，走了不远，看到一头牛大口喘气，立即停下来询问百姓其中之原由。这时，...... [阅览：9809 次]
05-02 领导艺术领导如何面对员工职场尊严
人们对“职场尊严”更敏感 “尊严”是指人所拥有和具有的权利应被其他人所尊重，一旦受到侵害，轻者伤害了“尊严”，重者可能构成犯罪。飞尚集团人力资源高级经理王伟栋在接受本报...... [阅览：4349 次]
05-02 领导艺术领导授权：下属员工权责统一的重要性
授权是指企业的经营者授予下属各部门及员工一定的权力，使其在企业经营者的指导和监督下，自主地对本职范围内的工作进行决断和处理。如今的创业者在授权方面尚存在三个问题：不会授...... [阅览：5629 次]
05-02 领导艺术领导者对待下属的艺术
作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不...... [阅览：5199 次]
05-02 领导艺术唐宗宋祖对话成吉思汗
“无限风光在险峰”、“高处不胜寒” 当老大，这种冰火两重天的感觉，无时不刻不震荡着自己的内心。 “你无法把权钱带进坟墓，但权钱可以把你带进坟墓。” 在唐太宗、宋太祖、成...... [阅览：2169 次]
05-02 领导艺术好老板的12大信条
最优秀的上司都有一些重要的信念，而最糟糕的上司却对它们弃如敝履，甚至压根就没有考虑过。以下就是这些信念，不多不少，恰好是12条： 1.关于哪些东西对我很有用，我的理解是有缺...... [阅览：8049 次]
05-02 领导艺术诸葛亮管理思想纵横观
诸葛亮的战略思想、治国思想对魏晋以后的国家管理产生了重大影响，他的法治思想、军事思想和经济思想也有着一定的历史建树。从诸葛亮的“隆中对”、鲁肃的“江东对”和曹操“挟天子...... [阅览：7869 次]
05-02 领导艺术揭秘成功领导人的18技艺
成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。 1.领导的艺术认定核心目标：首先要...... [阅览：2189 次]
05-02 领导艺术有多少总裁在做员工的事
鱼钩与长矛，是一个比喻，这个比喻源于08年奥运会安全保卫中的一个分类。这个分类把奥运会中发生的事件分为两部分：一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。所谓鱼钩事件，就是把一些国...... [阅览：4349 次]
05-02 领导艺术企业舵手的领导力提升六大招
在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不...... [阅览：7819 次]

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