领导艺术

05-02 领导艺术领导力的三个基本难题
　在组织管理领域，著名学者詹姆斯·马奇被誉为“大师的大师”。他对领导力的看法与众不同，独树一帜。他认为，领导力的基本难题和人生的基本难题，没有什么不同。成为领导者、作为...... [阅览：7409 次]
05-02 领导艺术电影《逃离德黑兰》中演绎的领导力
人人都爱《逃离德黑兰》（“Argo”），这部闹剧同时歌颂了好莱坞和爱国主义。这部电影非常具有娱乐性，但是，当故事的高潮来临的时候，这部电影最突出的特点就是讲述。当中央情报局...... [阅览：8409 次]
05-02 领导艺术强势领导的得与失
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样...... [阅览：9989 次]
05-02 领导艺术成功老板应练就的三块管理腹肌
一日，写字楼电梯里走进一位老板模样的男士和两位看着像下属的女士。老板模样的男士，肥硕的肚子凸显在前方，旁边的两位女士说：X总，把您的肚子收一下啊。X总明显感觉有点不好意思...... [阅览：8409 次]
05-02 领导艺术管仲是优秀的职业经理人
2000多年前，春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中，最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言，管仲...... [阅览：6169 次]
05-02 领导艺术年轻一代需要哪些领导力
在工业经济时代，领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系，在这种关系下，大量的员工只是将手和脚献给企业，而把脑袋和情感留给自己。而知识经济时代的员工有了越来越...... [阅览：2319 次]
05-02 领导艺术借力于第一线的领导方法
有这样一批职业经理人，他们对公司成败肩负的责任最重，与CEO的接触却恰恰最少。我所说的是一线经理人——比如生产线上的主管、公司研发团队或销售团队的负责人、客服中...... [阅览：4659 次]
05-02 领导艺术老板成就员工的心不变
企业的核心竞争力就是公司组织能力，那么老板如何打造组织能力呢？这就要看老板的修为，，也就是老板的境界，胸怀、大道、责任、爱与使命，由此显现老板的经营文化。公司要有触动人...... [阅览：2979 次]
05-02 领导艺术老板应该如何推卸责任
老板应该如何“推卸”责任？老板要做好授权，其实这个道理很多老板是知道的。但如何做却是一个大问题，弄不好不但责任推卸不了，还会引起公司的混乱。一个老板给我讲了他自己的故...... [阅览：8449 次]
05-02 领导艺术宽容领导力的四多法则
前言：著名诗人纪伯伦曾说过：“一个伟大的人有两颗心：一颗心流血，一颗心宽容。”宽容是一种美好的情感，一种崇高的境界，是人性绽放的最美丽的花朵。宽容更是一种人生态度，一...... [阅览：3719 次]
05-02 领导艺术打破领导者魔咒
曾经傲视全球手机市场的诺基亚现在步履维艰，对于它的衰落有诸多解释。很多人相信，正是乔布斯复出让诺基亚走上衰退之路，而且其速度较之崛起时更快。现在并没有出现第二个乔布斯...... [阅览：5299 次]
05-02 领导艺术管理者最不应该说的十句话
一、“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都...... [阅览：8829 次]
05-02 领导艺术变革领导五要素
一位心理学家曾经说过：“变革就像粪肥一样，虽然闻起来臭，但它能让植物茁壮成长。”此言不假，至少你的雇员们会赞同前半句话。事实上，人们抵制变革的发生。它会打破人们的日常习...... [阅览：3719 次]
05-02 领导艺术三人成虎：揭秘中国商业的三大神话
中国可说是世界商业的焦点，但对于大多数西方高管来说，中国仍是一个不解之谜。毫无疑问，中国的文化与众不同，这一点众所周知。实际问题是，中国文化之不同与外界所猜想的大相径庭...... [阅览：4549 次]
05-02 领导艺术提升领导力从领导自己做起
一、领导权力不等于领导力领导力的第一个阶段是职位的阶段，这也是最低的阶段。这个阶段实际上是公司和上级给我们任命一个职位，一个有管理和领导职能的岗位，可能是经理、高级主...... [阅览：6299 次]
05-02 领导艺术领导人为何会误入歧途
误入歧途的领导人不一定是坏人。实际上，他们只是失去了自己的道德支柱，结果被途中的种种诱惑俘虏。当他们重视外在满足而不是内在满足时，他们就失去了自己的底线。近年来，一些...... [阅览：5049 次]
05-02 领导艺术老板攻略：5种类型的上司及其应对方法
大多数人都会同意一个上司可以给他们一个工作机会也可以开除他们。一个好的上司甚至可以使最平凡的工作看起来更有意义，而一个差的上司可以营造一种糟糕的工作环境并可以毁掉在其他...... [阅览：7619 次]
05-02 领导艺术老板要当好老师
在外界赋予我所有的称号中，我最认可和欣慰的是太阳能黄埔军校校长的称号，为太阳能行业培养人才，带着大家从未知到有知，我扮演的角色更多的是老师而不是老板。无论是创业初期还...... [阅览：1519 次]
05-02 领导艺术与不同上司的有效方法
与内向性格的上司，尽量做好隐秘沟通。与脾气暴躁的上司，要学会以柔克刚。与工作狂的上司，不要计较长短。与优柔寡断的上司相处，帮他痛下决心。与多疑的上司相处，多向他...... [阅览：8929 次]
05-02 领导艺术鱼钩、长矛与抓狂的总裁
鱼钩与长矛是一个比喻，这个比喻源于2008年奥运会安全保卫中的一个分类。它把奥运会中发生的安保事件分为两部分：一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。所谓鱼钩事件，就是把一些国际...... [阅览：6259 次]
05-02 领导艺术老板境界：做到三不
什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直...... [阅览：3979 次]
05-02 领导艺术老板不要做武大郎
武大郎很多人关注武大郎，甚至于同情武大郎，都是冲着他的漂亮老婆与西门庆偷情这一幕而去的。其实武大郎这一切都是咎由自取，根本怨不得别人。武大郎先生因为炊饼卖的非常红火...... [阅览：2729 次]
05-02 领导艺术低调是高明的领导风格
美国学者小约瑟夫•巴达拉克的新著《沉静领导》，在2003年初登陆中国企业界。它在国外被命名为“第五级经理人”，而国内则把它命名为“沉静领导”。从上世纪80年代的艾科卡到9...... [阅览：8609 次]
05-02 领导艺术刚柔并济是领导者的策略
太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？领导者的策略已不再是...... [阅览：3049 次]
05-02 领导艺术老板与职业经理人如何分工协作
民营企业的老板与经理层如何分工协作，或者说老板与职业经理人按什么原则行使权力，这个问题实际上是公司治理的首要问题。老板与职业经理人权力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产...... [阅览：2979 次]
05-02 领导艺术感染型领导力的九种必备习惯
伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领...... [阅览：6359 次]
05-02 领导艺术新领导者吗？取得早期的成功吧
每年都会有成千上万名经理离开原来的工作，转而从事新工作。这些人以及其他新领导者在上任最初几个月采取的行动，会对他们以后的成败产生巨大影响。开始新的工作也是组织变革的好...... [阅览：1649 次]
05-02 领导艺术金牌领导力：4C理论提升领导影响力
影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领...... [阅览：2649 次]
05-02 领导艺术重新认识领导作用
在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似！我们有必要依照上面的分析，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度：...... [阅览：3189 次]
05-02 领导艺术优秀领导者的标准：做好四大决赛
“管理是湘财的一根‘软肋’，一块心病，一直压在我的心头。我们学习其它公司，不断整理湘财的文化，提出从人格的文化到管理的文化再到服务的文化，对自己进行着艰难的自我扬弃、自...... [阅览：4299 次]
05-02 领导艺术领导力提升：以法治人、以人治人
提起管理，更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力，诸如等等。其实对于管理者来说，简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了，我们需要的是以法治人、以人治人。特别是最近...... [阅览：4489 次]
05-02 领导艺术造就优秀老板的十大因素
一个真正优秀的董事长是怎样的呢？一位董事这样总结：“他很有感染力、非常善良、关心他人、平易近人，但也可能非常尖锐，并能采取强硬手段处理事情。” 造就优秀董事长的许多因素...... [阅览：5529 次]
05-02 领导艺术企业女主管应避免的10蠢事
女主管除了与男性一样背负业绩压力、协调繁杂专案和激励部属的角色，还多负了更多的家庭责任以及社会怀疑的眼光，因此面对的挑战更大。所以说，做主管难，做女主管更难，要做出色的...... [阅览：4559 次]

总数：164033 上一页1 ...44 45 46 47 48 ...50下一页