领导艺术

05-02 领导艺术老板如何与员工分享喜悦
分享喜悦看似简单的事情，其实很不简单，对于老板尤其如此。前不久，在东莞发生了一件真实的血淋淋的事情。有一个极具善心的湖北小伙子，在上下班途中看见了几个穷困潦倒的同乡小...... [阅览：3979 次]
05-02 领导艺术经理人必须自问的两个问题
有些事看起来似乎美好得不真实，但通常是真实的。而管理技巧、实践和战略事实上是很相似的。当你阅读一本商业书籍或参加一次特定的管理实践演示时，你必须养成一个好习惯，那就是明...... [阅览：6329 次]
05-02 领导艺术做一个合格的管理者
经理经理，就是经常去理。管理，强调“管”的同时，重在“理”。管，是控制、指挥、考核、监督；理，强调计划、绩效、组织和协调。什么是好的管理？高层管理者做正确的事，关键在...... [阅览：4099 次]
05-02 领导艺术从风水乾卦看企业最高领导者的企业文化领导力
笔者金久皓作为国际企业文化风水学应用第一人，在多年的企业文化风水与领导力实践研究与培训中发现：从风水乾卦往往可以看出一个企业最高领导者的企业文化领导力如何！一个企业最高...... [阅览：7609 次]
05-02 领导艺术刘澜：德鲁克与领导力
　——与威廉·科恩对话　在管理大师德鲁克的追随者中，威廉·科恩与众不同：他是德鲁克的首位博士毕业生。科恩毕业于美国西点军校，然后在美国空军服役，并在芝加哥大学获得MBA学...... [阅览：9419 次]
05-02 领导艺术高层交接的八大误区
一个领导在要离开一个公司的时候，如何将他的领导力发挥到极致，让这个新旧交替的过程形成良性反应?有八个误区需要引起重视。轻视长期策略我看到很多领导，当他们要离开一个公...... [阅览：3139 次]
05-02 领导艺术管理者要不断增加自己的附加值
一个老总向我提问：因为整体经济环境不好加上管理问题，公司陷入了亏损。年底做绩效考核的时候，大部分同事都接受了业绩不好奖金不多的现实，但一个盈利较高部门的经理觉得虽然公司...... [阅览：3969 次]
05-02 领导艺术公司治理中的领导力
关于公司治理的问题多数聚焦于股东、董事会和高层管理者之间三个层次关系的本质。在董事会的“隔断”作用下，股东跟管理层之间缺乏沟通。价值创造过程一个更本质的问题是关于企业本...... [阅览：9819 次]
05-02 领导艺术八种因素致你不能成为企业领导
拒绝承担个人责任有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦推给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere！意思是问...... [阅览：6009 次]
05-02 领导艺术如何才能提升领导力
企业战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现目标之间，领导力的好坏会对企业战略的成败产生巨大的影响。 1.分清“决”和“策”的关系企业的发展好坏最关键的一点在于...... [阅览：2429 次]
05-02 领导艺术老板的用人之道：因需使用
当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留...... [阅览：6209 次]
05-02 领导艺术一个公式教你如何准确识别优秀的领导人才
如果我有一张大一点的餐巾纸，我一定会写下：评估领导能力的简单公式=找出问题、找到解决办法、制定可行计划、激励他人、交付结果这个故事发生在很多年以前，上周我在和一个以...... [阅览：7679 次]
05-02 领导艺术潜藏式领导的有为和无为
三千多年前，孔子说了句话叫“邦有道则见，邦无道则潜”，并高度评价璩伯玉的“君子之道”。同时还说“邦有道则仕，邦无道则卷而怀之”。孔子的这两句话意思是说，一个国家政治清明...... [阅览：8709 次]
05-02 领导艺术领导者的基因模型
在领导力辅导过程中，有一个问题总是引起领导者深思：“人们为什么愿意追随你？”有人说，因为领导者有“气场”。可“气场”又是指什么？是个人魅力、人格、影响力，还是信誉？作者...... [阅览：2539 次]
05-02 领导艺术好领导不需要魅力
商业媒体的报道很容易让人们得出这样的结论：让公司变强大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一个乔布斯（Steve Jobs）、杰克 · 韦尔奇（Jack Welch）或者菲尔 · ...... [阅览：7199 次]
05-02 领导艺术迈向优秀管理者的微思考
随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。对企业而言，如何才能更有效...... [阅览：1399 次]
05-02 领导艺术领导管理的最基本原则
仲弓为季氏宰，问政。子曰：先有司，赦小过，举贤才。曰：焉知贤才而举之？曰：举尔所知，尔所不知，人其舍诸！仲弓出去做鲁国权臣季家的管事，来问从政的原则。孔子告诉他在行...... [阅览：6509 次]
05-02 领导艺术如何成为一名合格的中层经理
如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优...... [阅览：7779 次]
05-02 领导艺术老板何不换种态度看行政总监
行政总监在大多数企业里，就是人力资源总监或者行政经理或者两者的集合。在老板眼里，这样的人要不地位很低，像保姆一样呵护着企业的方方面面，做的是杂事，没有受到应有的尊重；在...... [阅览：3649 次]
05-02 领导艺术老子论什么是最好和最差的企业家
什么样的企业家是最成功的，什么样的企业家是最差的，这个标准很难确定，有人说企业做的最大就最成功，也有人说企业最盈利就是最成功，还有人说企业家有社会责任感就是最成功，诚然...... [阅览：4289 次]
05-02 领导艺术领导人必须掌握的三项核心技能
建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、...... [阅览：9889 次]
05-02 领导艺术对下属诉苦——领导力的重要构成因素
中国的易经告诉我们，任何事物都有正反两面，任何事情都需要内外有别。比如当你有了难以启齿的事情，或者心灵中蒙受一些阴影，你自然会跟信任的人讲，陌生人之间总是会有难以跨越...... [阅览：5029 次]
05-02 领导艺术新时代的领导模式
领导模式正在悄悄发生变化，因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事，跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不...... [阅览：2889 次]
05-02 领导艺术如何提升自己的领导力
领导力更多的是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。什么是领导力？领导力（链接：北京大学领导力研修班）就是让下属自愿服从的能力，关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与...... [阅览：2669 次]
05-02 领导艺术居鲁士大帝的领导力宝典
自从领导力一词在国内传播开来之后，领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升，国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领...... [阅览：9899 次]
05-02 领导艺术企业文化是领导力的第一推动力
一方面企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面企业又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。　毋庸置疑，发展领导力...... [阅览：6459 次]
05-02 领导艺术领导是一种选择，而非职位
我特别高兴能来到浙大。我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。当我们需要温暖、需要感动、需要感恩的时候，很多时候我们就会想，我们身后有很多...... [阅览：6599 次]
05-02 领导艺术孔子的智慧：领导不是这样当地
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能...... [阅览：4889 次]
05-02 领导艺术合作总裁才是老板
总裁就是总经理，是一个企业的CEO即首席运营官，但总裁未必是老板，很多企业的总裁都是职业经理人，就像唐俊一样，做了那么多企业的显要但都不是老板，所以经常换位就成了必然。 ...... [阅览：9579 次]
05-02 领导艺术如何省钱省力地领导80、90后
假如你与年轻人进行思想上沟通，尤其是80、90后一代，在他们身上你会发现一个词，叫“迷茫”。于是，你自然就会看到他们出现工作没有干劲，生活没有意义的现象。很多60、70后的管理...... [阅览：2389 次]
05-02 领导艺术领导艺术(一)-整权分割
有时领导者违背正常的用人规律,故意将完整的权力,分割或若干部分,分别交给多个互存戒心的下属掌握,让他们互相制约,互相监督,谁也威胁不了上司的地位,这种方式叫做整权分割。　一...... [阅览：7519 次]
05-02 领导艺术成就高效管理者的六大法则
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出...... [阅览：6589 次]
05-02 领导艺术军事与商业领导力的共通之处
在我们共同创作的《商业与军事》一书中，英国海军中将查尔斯·斯泰尔和我探讨了将军和CEO在处理战略上有何共同之处这一问题。尽管书中并未发现单一的模式或简单的规则，但我...... [阅览：1949 次]

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