运营实务

05-02 运营实务从代理商需求出发
当信息的丰富性越来越高的时候，代理商选择产品的面也越来越广。加之政府对医药行业的监管日趋严格，政策层面对过票公司的打击使得代理商赖以生产的空间不断恶化，于是就出现了代理...... [阅览：4159 次]
05-02 运营实务小标识里大乾坤众横告诉你奥秘
置身于大千世界，很多场所都会有标识，不仅带给人们生活工作的便利，而且也能扮靓环境，锦上添花。但是放眼周围，我们就会发现为什么有的标识美观大方，能对物体或者环境画龙点睛...... [阅览：1869 次]
05-02 运营实务做企业，该放手时就放手!
1、企业小的时候，高度集中的决策机制，老板喜欢事必躬亲，应该说有一定的效果。但当企业上了一定规模，继续下去就容易出问题。老板一人说了算，制度形同虚设，公信力渐失，离心力加...... [阅览：9389 次]
05-02 运营实务经销商管理之样品管理
岁末年终之际，众多企业都在忙着与客户结清货款，或者是整理工作思路，计划来年的工作目标。笔者所在行业为眼下炒得火热的LED照明行业，其热度直逼之前风光无限，引得无数风投竞折...... [阅览：5269 次]
05-02 运营实务经营务虚套资务实
2011年情人节，笔者居然去上课，并且是连续上几天。笔者教书无什啥奇，是次不是教，而是学，更加是自掏腰包。自离开校院后，只曾于2002年到中文大学的行政人员短期课程「玩」了几...... [阅览：4629 次]
05-02 运营实务真功夫乱在财色
真功夫由蔡达标与潘宇海在1994年共同创办，18年后功成名就却祸起萧墙。典型事件有：2006年蔡达标与其妻潘敏峰协议离婚，2009年因潜伏11年的婚外情曝光而遭前妻起诉索要25%股份(目前...... [阅览：4009 次]
05-02 运营实务公司稳健经营的三个核心指标
考核一个公司健康与否的指标很多，以下三点必须得到重视，尤其是中小企业。一、员工敬业度；一个公司的员工敬业度直接能说明四个问题，一、这是一个拥有良好激励机制的公司；二...... [阅览：6299 次]
05-02 运营实务企业如何挖掘差异化的产品策略
一个企业的产品，要想拥有更强的生命力，更高的市场溢价能力，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。美国的哈佛大学教授迈克尔•波特在他的《...... [阅览：2179 次]
05-02 运营实务传统与时尚，哪个走得更久
今天又看到“黄太吉”上了大旗网的首页新闻，确实，卖煎饼果子的“黄太吉”，和“雕爷牛腩”走的路线一样，在餐饮业普遍遭遇寒流的今年，也算是华丽逆袭。轻奢餐也好，开奔驰送煎饼...... [阅览：2429 次]
05-02 运营实务经营人心更重要
如果我们来探讨星巴克成功背后的真正支点，就有一个问题需要考虑明白，即“员工持股”到底是公司管理中的“表皮”还是“内核”呢？对于这一问题，星巴克亚太区总裁王金龙说得好，...... [阅览：1899 次]
05-02 运营实务可怕的企业七有
有战略，但执行不力，贯彻不到位；有组织，但条块分割，本位主义；有制度，但有人钻空子，监督不严；有流程，但有人扯皮，效率低下；有人员，但人心涣散，貌合神离；有绩...... [阅览：9609 次]
05-02 运营实务你的市场是否在良性增长
所在区域市场销量的增长是我们业务人员存在的理由，没有增长业务人员也就没有存在的理由。对于增长我们应该考虑哪些问题？一是你的增长是否具有可持续性，二是你的区域的增长是...... [阅览：4449 次]
05-02 运营实务论日本企业经营新哲学
日本企业的经营思想，从源头上看来自于中国的传统文化，尤其是儒道文化，但他们又因地制宜，结合国情进行创新，形成了独具特色的经营新哲学．其经营新哲学对我们国内企业形成自己的...... [阅览：2719 次]
05-02 运营实务寇北辰：正确的价值取向是管理的基础
我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约。其中价值观念的影响最大，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确...... [阅览：4469 次]
05-02 运营实务企业制度设计的依据
企业制度设计必须于法可依、有理有据。那么企业制度设计的依据有哪些呢？笔者根据多年的实践经验，总结了四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定...... [阅览：1349 次]
05-02 运营实务小商贩大智慧：残次果如何卖出高档果的价
　众所周知，山东烟台盛产红富士苹果，在苹果收获后会对果品进行分级，分类标准有果大小、果面光泽度、颜色等，有一类果因为皴皮，就会归为次果的行列，这样的果进不了商场超市，只...... [阅览：9789 次]
05-02 运营实务优化中小企业内部控制的措施
一、优化企业内部控制环境视野认为内部控制环境应包括管理者的管理、经营、组织结构、授予权力等方面的能力以及员工的道德观和诚实性等，控制环境是一个单位氛围的主要构成因素。...... [阅览：2699 次]
05-02 运营实务洞悉中国二三线市场的消费商机
企业深入洞悉二三线级市场消费者的需求，顺势而下，将可能在新的市场空间中取得新一轮的成功。一直以来，北京、上海、广州等一线城市都是企业、广告公司和媒体关注的对象，但是，...... [阅览：2799 次]
05-02 运营实务网络广告的指定行为目标锁定
　 “指定行为目标锁定”，不仅能根据消费者的需求发布更具相关性的广告，同时能让广告主及其目标群体的广告行为更加有效。　■文／Lucy Tesseras　译/菜籽　如果广告商知道自...... [阅览：1819 次]
05-02 运营实务企业应对挑战的策略
为应对因人才争夺日益加剧、经济活动中心发生转移、商业环境日益实现网络化等全球趋势带来的组织性挑战，企业必须在组织层面上采取适当的应对措施，以保持企业的竞争优势。尽管挑战...... [阅览：1599 次]
05-02 运营实务人人都是经营者
智诚灵动提出了“只有同事，没有员工”的观点，进而提出“人人都是经营者”的观点，并在公司的经营中大力在践行这个观点。为什么要有这样的观点和实践呢？人活着的意义是实现价值...... [阅览：6339 次]
05-02 运营实务中小企业倒闭原因深探
最近，中国中小企业型的倒闭，大多数人认为是企业缺钱造成的。可是，我们是否想过为什么中小企业会缺钱呢？企业不是赚钱的机构吗？如果企业赚钱的速度超过花钱的速度，老板会缺钱吗...... [阅览：4599 次]
05-02 运营实务粘住分销商
对于分销商而言，总经销商公司也是一辆快车，如果动力强劲，他们也会跟着跑。因此“粘住”分销商的根本在于总经销自身整体的提升，能为分销商提供咨询公司一样的增值服务。上周末...... [阅览：8489 次]
05-02 运营实务执行力必须具备这四要素
执行是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是企业决策者希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它是通过提出问题、分析问题、采取行...... [阅览：4279 次]
05-02 运营实务十大经典商业模式详细分解
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女...... [阅览：4579 次]
05-02 运营实务阿米巴经营与稻盛经营哲学
“日本制造”是世界品质的保证，而如此优良的产品是源自日本式的经营管理，日本式的管理为何受到注目。为什么员工会为公司拼命工作呢？欧美国家的人们百思不得其解。他们认为这里面...... [阅览：9419 次]
05-02 运营实务新经销商如何做好日化经营代理
化妆品行业是一个传统行业，也是一个成熟的行业。化妆品销售是一种传统的销售模式，其实就象跑马拉松，只要是健全的人都可以参加，没有什么特别的窍门，平时练习得多，有恒心就会成...... [阅览：7599 次]
05-02 运营实务外贸企业转内销成功创新实践
外贸企业由于受到观念、运管模式的制约，尤其是渠道高门槛、高费用的制约，导致很多外贸企业在转内销时发生了很大的阻力和困难。那么是不是外贸企业做国内市场就没有出路呢？笔者认...... [阅览：3499 次]
05-02 运营实务中小企业可以这样订战略
时常听到同行说，小企业不需要战略，更多时候听到中小企业的老板讲，我们企业没战略。对中小企业而言，除了企业文化，被误解最多的恐怕就是战略了。中小企业没有战略吗？中小企业...... [阅览：4089 次]
05-02 运营实务影响经销商发展的十大因素
为什么有的经销商经过几年打拼就能脱颖而出，而有的经销商努力了十几年，依然还是老样子，赚的钱仅够养家糊口？究竟是什么原因造成了经销商之间的差距？笔者认为主要有十大因素在时...... [阅览：1729 次]
05-02 运营实务打蛇打七寸寻找客户的突破点
在干旱酷热的撒哈拉沙漠，一条蛇潜伏在沙中，伺机捕捉食物。这时，一只小鸟儿飞落到沙地上觅食，于是它不可避免地被蛇盯上了。蛇逼近了大鸟，眼看小鸟就要成为蛇的果腹之物，可是，...... [阅览：7929 次]
05-02 运营实务差公司去留之道
公司确实有不尽如人意的地方，那么这些所谓的“差公司”是否真正不值得留驻？我们就从易经的角度以解读。某老兄几年前就逢人便说自己公司的不是，抱怨内容从人到事没有不被他数落...... [阅览：8359 次]
05-02 运营实务企业务要修炼知行合一的正果
知行合一才是企业所有经营行为的正果。行为整合解决企业的日常运作行为问题，是要统一我们的行为和话语，使它们在任何时候、面对任何人都是一样的，实现知行合一。只有这样，企业...... [阅览：9639 次]

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