组织管理

05-02 组织管理华为：每月花不完10万受罚
　每月花不完10万就受罚　现在营销费用是企业支出总额中的一个大头，很多企业都是想方设法控制费用，能省则省，一般都会设定一定数额的上限；华为却规定其区域经理每个人每月必须花...... [阅览：2669 次]
05-02 组织管理职能式组织结构的必要性
　在经历了多年的苦苦纠结之后，“投资人才”已经不得不成为众多中国企业决策者们的共识。可是，中国式管理往往喜欢从一个极端走向另一个极端——要么不信任你、要么只信任你！也就...... [阅览：1699 次]
05-02 组织管理组织管理的制度分析情与法的冲突
“打工皇帝”唐骏介绍起自己成功的管理经验时，他说，无论是管理微软全球技术中心还是管理微软中国公司，他的管理模式可以简单地概括为：西方管理的规范+中国人情。唐骏的管理模式...... [阅览：4499 次]
05-02 组织管理经销商选择项目的五大黄金法则
一、经销商如何选对项目？最近由湖南泓达科技生产的亚瑟王智能防暴锁正式上市亮相，随即全国渠道网络的招商工作也拉开了帷幕，作为本次项目的总策划，笔者集合个人从事营销年来的...... [阅览：7549 次]
05-02 组织管理你在电脑前的坐姿是否正确
在办公室工作时，我们经常会慢慢接受人体工程学环境。我们经常会努力使自己的身体适应周围环境，于是导致不正常的工作姿势。检查和改变你的工作姿势，会降低健康风险，提高健康状况...... [阅览：5449 次]
05-02 组织管理提升客户忠诚度的4种策略
在电子商务中，客户忠诚是指网民喜欢光顾你的站点，并愿意使用你的站点提供的商品和服务。客户的忠诚主要来自于对电子商务公司的服务的满意程度，而一个客户的满意又会引来许多潜在...... [阅览：3869 次]
05-02 组织管理星巴克制胜传奇
舒尔茨的星巴克传奇，是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事(伟大的点子和投资者支持)，又是一个创始人和企业组织能力构建方面的独特案例(变员工为伙伴和把董事当朋友)...... [阅览：6739 次]
05-02 组织管理不做向上管理再努力满分也只有70分
你比别人更认真、工作能力更好，但不管怎么努力，满分却始终只有70分，为什么会这样？每项工作的成功，除了7成来自你（和你部属）的努力和能力，还有3成取决于老板的支持与鼓励；...... [阅览：2489 次]
05-02 组织管理解读管理的10大误解
　管理从来没有像现在这样被重视，不仅登上学术的殿堂，而且戴上了众多荣耀的光环。在现实中，管理却又那么随意的任人忽视，在有些领域有些组织表现的非常出色，而在有些领域或组织...... [阅览：2589 次]
05-02 组织管理高管招聘的技巧
对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才...... [阅览：6119 次]
05-02 组织管理组织设计的八项原则
组织设计是企业发展在不同阶段必须面对的问题，通过与经营战略和企业变革与管理相辅相成，以下是组织设计的八项原则： 1、目标一致性原则组织设计以企业战略则，企业组织设计应...... [阅览：4119 次]
05-02 组织管理三级流程的设计要诀
三级流程是企业管理的基本事务工作，是管理职责的逻辑划分，不是具体的操作步骤。在流程图设计的实践中，企业员工设计四级流程图一教就会，设计三级流程图难度较大。故此，今天专门...... [阅览：7269 次]
05-02 组织管理餐饮五常法管理的误区
1、做五常法不是做形式，这是我们要避免的问题。注重了形式等于是搞突击，忘了五常法是一项持续性的工作，而不是临时突击出来的工作。有些单位做五常法是搞了铺天盖地的文字展板...... [阅览：8939 次]
05-02 组织管理故事新解：否决的项目
两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。聊起企业的...... [阅览：6519 次]
05-02 组织管理公司社群：组织的新细胞
　编者按：“企业2.0”正在变得越来越流行起来。和“企业1.0”相比，“企业2.0”少了一些传统公司层级分明的特点，多了一些“社区”要素，包括信息沟通更加透明，决策流程更加民主，...... [阅览：5689 次]
05-02 组织管理培训效果，从学员笔记抓起
成人培训时，左右脑协调很重要。工作过几年以后，不少人习惯于任务导向。一遇到问题，便启动“打开左脑、思考解决方案、落实行动计划”的作业循环。这些人坐进培训课堂也是一样：光...... [阅览：7379 次]
05-02 组织管理如何打造一流的企业大学
　企业大学作为企业人才培养体系中的重要一环，不仅承担着传统的培训事务管理工作，更应在所提供的学习培训方案与企业战略之间建立起密切的联系，肩负起三个更为重要的职责，即成为...... [阅览：4859 次]
05-02 组织管理消失的组织结构动了谁的奶酪
组织扁平化的提法并不新鲜，但在互联网模式下，该概念被提及的次数越来越多，并非这一形式是仙丹妙药，而是应外部环境急剧变化的必然结果，从职能式组织结构到事业部式，以及矩阵式...... [阅览：8929 次]
05-02 组织管理无限极向员工普及企业社会责任
近日，以“发现责任成就未来”为主题的无限极企业社会责任ABC培训在广州无限极中心成功举行。北京大学社会责任与可持续发展国际研究中心的执行主任于志宏受邀担任主讲，给超过50名...... [阅览：4529 次]
05-02 组织管理曾水良：民企经理人职业化的五大缺憾
　现代社会与传统社会最明显的区别就在于“规则”，现代社会有规则、而传统社会没有规则，现代社会靠法制、传统社会靠人治。同样，现代企业与传统企业的最大区别也是“规则”。现在...... [阅览：5409 次]
05-02 组织管理组织管理要以人为本
组织管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。其中最重要的是管理好人，用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理钱，就么企业就会象上了润滑油的机器，快速开动起来。所以组织管...... [阅览：1659 次]
05-02 组织管理企业管理逻辑的起点
你的企业需要管理，是因为你的企业中有员工，你有员工则是因为你的企业需要有人干活。因此，企业管理就是“找人干活”。工业时代，需要找人干的“活”是稳定的，并且布置“任务”...... [阅览：7219 次]
05-02 组织管理中小企业要不要规范化管理
　企业要发展，必须要规范管理，中、小企业到底该不该推行规范化管理？到底怎样推行？我的确迷茫了，请黄老师给予指导！　黄兴瀚答：完善公司管理这是必然趋势，也是一个企业发展的...... [阅览：3179 次]
05-02 组织管理轻松减压是一种浪漫心思
减压是一种浪漫心思，抱着一颗“只要喜欢，有什么不可以”的自在情趣的心灵，就会发现生活的美妙与生命的轻盈。既然说减压是一种浪漫心思，那么如何化为行动呢？我们要的是执行力，...... [阅览：3869 次]
05-02 组织管理如何将业务管理细化到日常
　管理项目要对应业务功能　开车时，我们需要不断地看汽车仪表盘，以了解汽车的水温、油量、速度、转速，以及其它信息，从而使那些原本看不到、无法判断的车况直观地显现在我们眼前...... [阅览：1099 次]
05-02 组织管理农业龙头竞争失败的3种预兆
竞争是决定企业发展的核心要素。一个企业成功，往往是竞争的成功。一个企业失败，也往往是竞争的失败。企业要想成功，在一定程度上是规避了失败因子，持续稳定运营的结果。从农业...... [阅览：1809 次]
05-02 组织管理富士康的组织管理原貌
　生于1982年的青桐，大专学历，曾在2005年到2008年间供职于富士康。在珠三角的这座世界工厂里，她从一名普通的基层员工成长为生产主管，结婚生子后辞职。在富士康工作期间，曾遭遇...... [阅览：5539 次]
05-02 组织管理组织的能量：事业兴旺需黄金搭档
事业兴旺，需要“黄金搭档” 我们经常研究，组织和个人有什么关系，如果说个人是一张牌，组织就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效，人才之间还会产生内讧？就是...... [阅览：9879 次]
05-02 组织管理孙武是不是优秀的职业经理人
　伍子胥引荐孙武给吴王，孙武为在吴王面前展示自己的才能，对宫中歌伎加上吴王的两个爱姬一共20人在操场上进行军训。孙武将美女分为两队，以王之爱姬各为队长，并在队前三令五申地...... [阅览：7489 次]
05-02 组织管理危机中要关注细化成本
去年的危机包括今年，整个对于出口企业的影响特别大。危机是企业成长过程中，你只要做长，总会碰到危机，你怎么应对和怎么准备是很重要的。我们在去年的过程中，我们的预算砍了，...... [阅览：6709 次]
05-02 组织管理营销不能偏离主流情感
再好的计划也有对不上点的时候。冯小刚十年磨一剑，花费2亿多元打造了《1942》，希望给民族以警醒，电影票房却不太理想。相反，《泰囧》这部投资3000万元的纯粹搞笑商业片，票房却...... [阅览：5039 次]
05-02 组织管理企业变革，先从文化开始
企业领导层更替、新的管理制度和治理手段的实施等，必然会对企业深层次理念—也就是企业文化形成冲击。这种冲击必然会让已经熟悉现状的员工感觉不舒服的，甚至是逆反。因此，...... [阅览：1659 次]
05-02 组织管理错误跳槽怎样扭转败局
跳槽，在如今的职场上，仍是常见的话题。在职业人不断自我调整自我发展的过程中，有时候跳槽是必要的手段。但是问题是如果跳错了槽，没有达到自己要的效果，或者情况比不跳时还要糟...... [阅览：5289 次]

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