组织管理

05-02 组织管理智慧管理80后的技巧
现在在单位里，80、90后会渐渐成为主力军。但是由于他们的成长环境不同，受到的教育不同，他们和60、70后有着极大的差异。他们的思想更趋于活跃，也更愿意接受和尝试新鲜事物。他们...... [阅览：4299 次]
05-02 组织管理向谷歌学习如何高效开会
　“开会”，在现在的商业运转中，这两个字的名声非常不好，因为真正能通过会议这个形式取得什么成果的很少。我记得Dilbert（美国漫画家）曾经有一幅漫画这样画的：几个人围着桌子坐...... [阅览：9459 次]
05-02 组织管理组织结构优化路径
　组织结构与企业战略、管控和流程紧密相关乃至互相影响，因此，经理人网编辑认为，组织优化设计的路径一般有这么几种做法：　一、战略决定组织，即基于战略的变化来调整组织结构。...... [阅览：9449 次]
05-02 组织管理李锦记：家族企业传承的成功样板
　1888年，广东南水，贫寒青年李锦裳第一次在自家店铺挂上“李锦记”的招牌。李锦记最初专心做蚝油，如今传到家族第四代手中，已覆盖调味品、保健品等多个领域。　“李锦记122年历...... [阅览：1159 次]
05-02 组织管理职业经理人应敢于向老板提要求
转眼创业两年多了。每每很多感触或喜悦或遗憾都会过眼烟云，然而唯独一件事让我耿耿于怀——我很心痛地辞退了一位部门经理候选人——一位个人业务能力、素质、...... [阅览：8539 次]
05-02 组织管理公司治理顽疾葬送迪康集团
　2006年3月8日，迪康集团总部大楼门口，面对公司9位高层，迪康集团董事长曾雁鸣神色凝重：“由于各种原因，公司搬离了这个地方，但还是辛苦大家了……”当时，迪康为了解决债务危机...... [阅览：4469 次]
05-02 组织管理电子商务需找准目标客户群体再营销
2012年到底是电子商务竞争的元年还是电子商务的淘汰年?互联网上各说风云。但是有一点毋庸置疑的是：电子商务营销成本成上升趋势。面对昂贵的用户开发成本，电商应如何应对呢？笔者...... [阅览：1099 次]
05-02 组织管理群体思维的利与弊
群体思维是指群体中从众压力的存在，使群体对决策中出现的不同寻常的、少数人的或不受欢迎的观点不能做出客观的评价。 1．集体决策中的群体思维陷阱团队成员关系过于紧密，对团...... [阅览：6059 次]
05-02 组织管理麦肯锡：危机下的领导行为
　在过去一年中，高管们的领导行为发生了显著变化，但是，在长远来讲哪些领导行为对企业帮助最大的这一问题上，他们的观点并没有改变。很多当前和将来都迫切需要的那些领导行为，女...... [阅览：3399 次]
05-02 组织管理组织与组织管理
　1、组织：在《词源》上，中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组织”（Organization）则来源于“器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。通用的定义为：所谓组...... [阅览：9459 次]
05-02 组织管理从行业案例看数字营销发展之道
近年来，随着行业的发展，社会化媒体人都有这样一种集体焦虑：如何更好的在网络上低成本、高效率地推广自己的企业和产品？如何有效地将客户点击率真正转化为成交率，达成最终的营销...... [阅览：8019 次]
05-02 组织管理流程框架体系的优化
　业务流程重组就是要通过对业务流程进行根本性地再思考和彻底性地重新设计来达到企业戏剧性地改善，从而让企业适应新的时代——即我们说的3C时代“顾客、竞争、变化”的要求。　流...... [阅览：5749 次]
05-02 组织管理网络营销，你需要外包吗
随着互联网的盛行，网络似乎成为市民获知信息的一个重要渠道，无论是寻找保洁公司，还是招揽加盟商，甚至求职者应聘，都要先通过网络查看招聘企业的详细资料。为了迎合市民的需求，...... [阅览：6119 次]
05-02 组织管理小企业，实行总经理负责制
　大企业主要依赖企业文化、规章制度、核心竞争力来保障自己的持续发展；小企业不一样，主要有赖于企业负责人（以下用“总经理”来统一称呼）的人格魅力、果敢决策来赢得市场，保障...... [阅览：8519 次]
05-02 组织管理企业组织转型的三个原则
　在全球经济危机的大潮下，跨国公司几乎有了同一个战略：到中国市场寻求增长。这进一步推动了中国的产业集中和竞争升级，也加大了本土企业的生存压力。　本土企业需要做的是：组织...... [阅览：2969 次]
05-02 组织管理授权一线的的六步解决方案
　一线授权对很多企业来说，是一个看起来很美，但落实起来相当难的一个事情。说它“美”，是因为它的理念不错——让一线员工具备处置和解决客户问题的能力，而不是事事都要层层请示...... [阅览：2849 次]
05-02 组织管理高效团队：领导是核心
前言：团队中要有一个具有极强协调能力、专业知识能力、具有人格魅力的被大家默认的领导核心人物。这种核心人物，对于鼓励团队成员、协调团队矛盾、决定重大问题等具有关键性的作用...... [阅览：8029 次]
05-02 组织管理酷6高层被免职事件探析：引进资本应防控制权旁落...
　昨日，酷6网宣布，公司计划裁员20%且全部为销售部门员工，并重组销售部门。作为持有酷6网55.88%股份的绝对控股方，盛大集团正逐渐把酷6网的创始团队全部清理出门。　记者昨日从酷...... [阅览：3439 次]
05-02 组织管理企业大学是知识搬运工，还是催化剂
做企业大学的伙伴，经常有一个困惑，就是不知道自己的核心竞争优势在哪里。关于培训职能和企业大学的区别，我在其他文章里多次提过，这里就不赘述了。简单谈谈企业大学的一点核心不...... [阅览：9659 次]
05-02 组织管理领导不重要，领导力才重要
　酷爱《道德经》的郑南雁，对企业系统的运转力量始终葆有敬畏之心。“建一个好公司，首先要搭建一个好的系统，有及时的纠错机制，领导不能太把自己当回事”。无为不是无所作为，而...... [阅览：9729 次]
05-02 组织管理 10种膳食让女白领容光焕发
1、葡萄抗氧化葡萄中富含丰富的维生素、矿物质和类黄酮。类黄酮是一种强力抗氧化剂，可抗衰老，并可清除体内自由基。此外，葡萄还含有一种抗癌微量元素（白藜芦醇），可防止健...... [阅览：8999 次]
05-02 组织管理上司出了错我拿什么纠正TA
人事部来了新领导，是个台湾人，她敬业勤恳，待人礼貌，然而一段时间后，大家的士气却越来越低落。作为她的直接下属，杨小姐心里着急，她看到这位上级做了很多实质性的工作，态度上...... [阅览：8389 次]
05-02 组织管理换代车型带来的超值机会
——凯美瑞面临换代，经销商清库存引发抢购风潮传统的金九银十销售旺季已经要过去了，一般来说，此时京城汽车市场会经历一个小小的低谷，但这个秋天的北京车市，却因为...... [阅览：2199 次]
05-02 组织管理无情制度PK有情管理
　制度来体现无情的一面，管理者来体现有情的一面，制度无情，人有情。无情制度，有情管理。这样才能推动公司各项工作的顺利进行。　现实中看到常有这样的现象，管理者说：公司在保...... [阅览：6459 次]
05-02 组织管理企业绩效与绩效管理
一、何谓企业绩效绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。我们通常所说的企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率...... [阅览：3159 次]
05-02 组织管理不要再管理员工了：少做才能多产出
创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理者，激励员工并鼓励创新吗？“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们，你该学会“退一步”：少做才能多产出！—&mda...... [阅览：5669 次]
05-02 组织管理如何管理下属的勤奋度
一个企业看到自己的产品有很大的市场，当下的销售也不错，就根据测算制订了下一年销售翻番的计划。销售部门认为这个目标可以实现，但提出来人员也要翻番才行，公司批准了这个要求。...... [阅览：9369 次]
05-02 组织管理 Twitter联合创始人斯通：管理互联网公司7个关键
2006年比兹·斯通与杰克·多尔西、埃文·威廉姆斯以及诺亚·格拉斯共同创立了Twitter，现在他担任Jelly Industries公司首席执行官(CEO)。在给牛津大学赛德...... [阅览：9589 次]
05-02 组织管理企业营销并非橡皮泥
营销并非橡皮泥，由不得任何人将它揉来揉去。你可以从不同角度去理解它、运用它，但不能割裂地认识它。本质上是清晰地将营销销售化，用销售引领营销。营销的最终目的是销售。企业...... [阅览：1079 次]
05-02 组织管理沉没成本小故事：甘地扔鞋
　应该承认现实，勇敢地承认自己过去言行的对与错，把已经无法改变的“错”视为昨天经营人生的坏账损失，今天经营人生的沉没成本。　沉没成本小故事：甘地扔鞋　一次，印度的“圣...... [阅览：6209 次]
05-02 组织管理微博营销的最高境界——超越粉丝
微博就像一个小镇，像一个乡村酒吧，许多人正在那里交流，所有的谈话都无拘无束，你都可以听到某一时刻微博上正在进行的所有交谈。一旦人们在微博呆上一段时间，安顿下来之后，他们...... [阅览：4019 次]
05-02 组织管理中国家族企业的组织设计
　组织结构调整与制度创新，必须从管理的基本原则开始，结合企业实际情况，找出一种与中国文化相吻合的企业组织形式。　企业在短期或者长期的经营管理过程中，更必须随时把握这些原...... [阅览：5259 次]
05-02 组织管理你的管理是否错位
　近期，针对公司生产系统连续几个月成本浪费、产能低下、质量不稳的现状，公司决定成立以财务中心牵头组建的专项督导组，负责帮助生产系统查找原因，拿出解决问题的方式和方法。　...... [阅览：7099 次]

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